找“备品备件管理制度”

1.根据设备状况和备件库库存情况，每月24日前提出一次备件补充计划，由工程部分管担当汇总。备件申请单要求统一格式（见附件），如需要图纸则必须添附图纸，各担当每日跟催并确认备件到货情况。
2.紧急的备件可以先联系采购购买再补备件采购申请单。
3.备件到货后各担当确认备件规格、型号，加工件确认加工精度等。经确认无误后才能领取。若备件不符合使用要求，则联系采购退货。
4.各工程担当在设备空负荷试车前通过设备说明书、调试人员以及设备铭牌等编制设备备件清单，要求易损件及两年内易损零件100%包含并根据情况及时增添、完善。
5.各工程担当每月2次对备件库存亲自进行确认，确认结果报部长批准，并根据库存和使用情况提报备件计划。
6.各工程领取备件时必须填写《领料申请单》，《领料申请单》要详细填写领用时间、领用部门（详细到各工程如部件维修）、领料人、备件名称、规格（名称、规格、型号要与申请单及入库单一致）、申请数量及单位并经主任及主任以上领导批准。
7.各工程备件库要目视化管理，张贴标识牌（注明备件名称、规格、型号及使用设备等信息），挂管理看板（注明备件库布局）等。
8.各工程备件库要上锁，钥匙由班长、三班班长、担当保管。其他维修人员如需领取备件必须由班长开锁领取，并如实填写出库单并在维修日记上记录。
9.更换下的能修复备件，修复后存放于各工程备件库；不能修复但价值大的备件经主任批准后送入公司指定存放地点。
10.财务部对各工程备件库每半年盘点一次。
11.各工程班长、担当要严守职责，物资的进出要严格手续制度，仓库存放物资必须做到分类编号储存，存放整齐；经常保持清洁做到不腐蚀、受潮。