人力资源管理的问题及原因分析和解决对策

对呀，论文，没关系，你给一个你熟悉公司的方案给我，我采纳！

呵呵，想起了当年写论文的感觉。不知道你那边要求字数，我分类给你列列，你看着发挥吧。
人力资源六模块
1、人力资源规划
主要问题：没有数据基础，收集不到所需资料、做不出计划和预测。
主要原因：制度无标准规范，或者未严格执行，导致公司无数据资料积累。
解决对策：编订标准制度规范并严格执行，明确数据积累流程。
2、招聘与配置
主要问题：现缺现要人员、人员录用标准不明确、导致公司发展缺少人才支持。
主要原因：无计划、无规范。
解决对策：深入了解各岗位实际情况，组织编制《岗位说明书》，明确各岗位所需资格条件。编订《人才梯队建设方案》，做好新增需求和人员流失造成的岗位空缺补充工作。
3、培训与开发
主要问题：培训不成体系，培训有计划无执行，或或培训效果不明显。
主要原因：不重视、不专业、不执行、不实用、不会做。
解决对策：编订《培新管理制度》，形成培训体系。做培训以点带面，从比较显眼的问题或不良现象处着手，认真组织材料解决实际问题，多利用视觉工具如录像、照相、报告等形式凸显培训前后效果，取得公司对培训的认可。
以上这些写论文足够了，如果还需要绩效和薪酬等方面，再联系我吧