第1个回答 2017-06-19
从90后员工在工作中表现出来的独特个性及特点来看，完全沿袭传统的管理手段将很难达到企业预期的人员管理与激励效果。关于如何真正管理与激励90后员工，充分发挥他们的能力与聪明才智，使其成长为企业的中坚力量的课题，也是目前很多企业管理者共同在思考的。在此，建议可考虑从以下几方面入手：
（一）建立公平的激励体制，加强人性化管理。
90后员工不仅关注报酬，也很在意企业的薪酬制度是否公平，是否能合理的体现自身价值，因此科学合理的薪酬体系是员工激励的前提。在保证物质激励的同时，更注重精神激励的作用。90后员工把工作看作起生活的一部分，他们强调享受工作，而不是让工作成为生活的负担。 因此他们除了有较高的物质需求，更注重精神需求，他们希望自己在工作中能获得理解和尊重，进而实现自我价值。因此，企业要改变传统的对新人说教式管理，加强人性化管理，尤其对于“眼高手低”和“期望过高”的新员工来说，管理者要通过积极的价值引导，让他们充分认识到自己的定位，踏踏实实从基层认真学习、积累。管理者以身作则，不要仅是简单地吩咐与命令，而是尽量与他们一起行动，或者在行动中给予指点、提醒，并在工作结束后与他们分享经验、总结教训。90后员工希望企业能够为他们提供相对自由的空间供其发挥，多样化的工作方式和轻松融洽的工作氛围对他们有更大的吸引力，过于呆板与程序化的工作形式不利于激发他们的创造力。同样，机械化的管理方式对90后员工毫无吸引力可言，必然也很难留住员工，而造成90后员工流失率的增加。对于90后员工而言，人性化管理的企业所流露的人文关怀与充满活力的团队合作是他们愿意继续留在企业里工作的重要原因之一。
（二）协助90后员工进行职业发展规划。
首先， 90后员工刚刚步入职场，他们迫切希望能够有机会展示自己，尽快找到属于自己的位置，但是由于自身经验的不足及企业各种复杂的内部环境，他们不免会遇到挫折，从而对自己未来发展感到迷茫，不确定自己的前进方向。这时就需要企业对他们及时进行引导和帮助，协助他们制定符合自己实际情况的职业规划，形成清晰的定位从而确定自己在企业中的发展目标。企业需积极鼓励他们按照制定好的职业规划进行发展，慢慢步入正轨。其次，初涉职场的90后员工在处理企业内及社会上的人际关系时，特别是在与同事、客户之间的一些意见分歧处理上难免会产生摩擦甚至冲突，造成心理落差。此时，企业应及时向他们提供他们心理咨询，解决他们的困扰，帮助他们尽快克服困难，避免让员工自己独自消极面对，从而对工作，甚至对整个团队产生不满，最终导致员工的流失。
（三）重视培训的积极作用，尤其是针对新员工进行的入职培训。
90后员工对自己的第一份工作通常充满着紧张与期盼。入职培训对他们以及企业来讲都是尤为重要的，对企业来讲，此时的他们犹如一张空白的画布，及时对新员工进行入职培训，能够帮助他们更快的适应与接受企业文化，更快融入到组织中去。除此之外，某些企业在入职培训结束，员工回到自己的岗位后，还会安排老员工对新员工进行一对一的指导，直到新人能独立完成任务为止。这样就有助于新人能尽快消除紧张感与陌生感，更容易的进入角色，同时又增加了其对于集体的归属感。员工要顺利完成自己的工作任务不仅需要积极主动的心态，还需要必备的专业技能。因此，无论是入职培训还是之后一系列必要的技能技巧培训，都将有助于帮助新员工更快的融入与成长，同时也有助于企业储备人才，保持核心的竞争能力，不断获取超额利润、战胜竞争对手，最终实现企业的可持续发展。
（四）优化工作设计，增强工作自身的吸引力。
工作本身是吸引新员工的最直接的因素，如果企业能在符合工作职责要求的前提下，对工作内容及方式进行调整，让工作更具乐趣与挑战性，并充分鼓励员工的发散性与创造性思维。这些对90后新员工来说，使工作不仅满足其原本的期望，更是超出预计而为他们带来了不一样的惊喜。这样的工作能更有效地激发90后员工的潜力，提高他们对工作的热情和忠诚度，减少流失。加强工作的吸引力，可以通过工作宽度的拓展来减少单调性。企业针对岗位特点可以适时实行岗位轮换制度或进行交叉培训，安排新人体验不同的工作内容，使他们接触到不同的工作领域和同事。一方面，这样做既有助于让他们更好的融入团队，适应新的工作环境，同时更增加了工作的新鲜感。另一方面也有助于新人们更全面的了解自己所服务企业，他们也能通过不同的尝试与接触寻找真正适合自己职业发展的方向。企业可以充分利用90后员工好奇心强的特点来激发其工作斗志，满足他们不断挑战自我的愿望。同时，企业还可以考虑给予其适当的授权，使新人们有机会参与到简单的管理工作中来，增强他们的责任感和归属感。而对那些在工作中积极主动，提出可行的创新建议的新人，应给予及时的表扬与奖励。
（五）鼓励和提倡健康的工作方式，创造工作与生活的平衡。
90后员工群体更重视生活和工作的平衡，他们更会享受生活，并不希望因为工作而给生活带来太多的束缚。企业可以尝试根据岗位职责的不同需求，在一定限度内实行弹性工作时间安排，而对于经常加班的员工可实行适当的调休制度，让员工们在保质保量完成工作任务的前提下，可以有更灵活的时间处理个人事务，处理好工作与生活的平衡，能更好的享受休闲乐趣。同时，为丰富员工的业余生活，企业可以不定期组织多种多样的员工活动，如篮球比赛、歌唱比赛、趣味运动会等等，有效减少员工之间因年龄差距所造成的距离感，增进员工之间的沟通和交流的同时，也增强了团队意识和集体观念。另外，可借鉴目前流行的，如谷歌等国际企业的轻松办公理念，通过增设更符合年轻人兴趣的娱乐设施，如电子阅览室、健身房、娱乐室、下午茶休息区等的新鲜福利，让90后员工感受到企业对他们的关怀，增强他们对企业的信任感和归属感。企业通过帮助员工做到了劳逸结合，缓解工作压力，也有助于提高员工的忠诚度，减少员工流失率，从而提高企业的竞争力。本回答被网友采纳
（一）建立公平的激励体制，加强人性化管理。
90后员工不仅关注报酬，也很在意企业的薪酬制度是否公平，是否能合理的体现自身价值，因此科学合理的薪酬体系是员工激励的前提。在保证物质激励的同时，更注重精神激励的作用。90后员工把工作看作起生活的一部分，他们强调享受工作，而不是让工作成为生活的负担。 因此他们除了有较高的物质需求，更注重精神需求，他们希望自己在工作中能获得理解和尊重，进而实现自我价值。因此，企业要改变传统的对新人说教式管理，加强人性化管理，尤其对于“眼高手低”和“期望过高”的新员工来说，管理者要通过积极的价值引导，让他们充分认识到自己的定位，踏踏实实从基层认真学习、积累。管理者以身作则，不要仅是简单地吩咐与命令，而是尽量与他们一起行动，或者在行动中给予指点、提醒，并在工作结束后与他们分享经验、总结教训。90后员工希望企业能够为他们提供相对自由的空间供其发挥，多样化的工作方式和轻松融洽的工作氛围对他们有更大的吸引力，过于呆板与程序化的工作形式不利于激发他们的创造力。同样，机械化的管理方式对90后员工毫无吸引力可言，必然也很难留住员工，而造成90后员工流失率的增加。对于90后员工而言，人性化管理的企业所流露的人文关怀与充满活力的团队合作是他们愿意继续留在企业里工作的重要原因之一。
（二）协助90后员工进行职业发展规划。
首先， 90后员工刚刚步入职场，他们迫切希望能够有机会展示自己，尽快找到属于自己的位置，但是由于自身经验的不足及企业各种复杂的内部环境，他们不免会遇到挫折，从而对自己未来发展感到迷茫，不确定自己的前进方向。这时就需要企业对他们及时进行引导和帮助，协助他们制定符合自己实际情况的职业规划，形成清晰的定位从而确定自己在企业中的发展目标。企业需积极鼓励他们按照制定好的职业规划进行发展，慢慢步入正轨。其次，初涉职场的90后员工在处理企业内及社会上的人际关系时，特别是在与同事、客户之间的一些意见分歧处理上难免会产生摩擦甚至冲突，造成心理落差。此时，企业应及时向他们提供他们心理咨询，解决他们的困扰，帮助他们尽快克服困难，避免让员工自己独自消极面对，从而对工作，甚至对整个团队产生不满，最终导致员工的流失。
（三）重视培训的积极作用，尤其是针对新员工进行的入职培训。
90后员工对自己的第一份工作通常充满着紧张与期盼。入职培训对他们以及企业来讲都是尤为重要的，对企业来讲，此时的他们犹如一张空白的画布，及时对新员工进行入职培训，能够帮助他们更快的适应与接受企业文化，更快融入到组织中去。除此之外，某些企业在入职培训结束，员工回到自己的岗位后，还会安排老员工对新员工进行一对一的指导，直到新人能独立完成任务为止。这样就有助于新人能尽快消除紧张感与陌生感，更容易的进入角色，同时又增加了其对于集体的归属感。员工要顺利完成自己的工作任务不仅需要积极主动的心态，还需要必备的专业技能。因此，无论是入职培训还是之后一系列必要的技能技巧培训，都将有助于帮助新员工更快的融入与成长，同时也有助于企业储备人才，保持核心的竞争能力，不断获取超额利润、战胜竞争对手，最终实现企业的可持续发展。
（四）优化工作设计，增强工作自身的吸引力。
工作本身是吸引新员工的最直接的因素，如果企业能在符合工作职责要求的前提下，对工作内容及方式进行调整，让工作更具乐趣与挑战性，并充分鼓励员工的发散性与创造性思维。这些对90后新员工来说，使工作不仅满足其原本的期望，更是超出预计而为他们带来了不一样的惊喜。这样的工作能更有效地激发90后员工的潜力，提高他们对工作的热情和忠诚度，减少流失。加强工作的吸引力，可以通过工作宽度的拓展来减少单调性。企业针对岗位特点可以适时实行岗位轮换制度或进行交叉培训，安排新人体验不同的工作内容，使他们接触到不同的工作领域和同事。一方面，这样做既有助于让他们更好的融入团队，适应新的工作环境，同时更增加了工作的新鲜感。另一方面也有助于新人们更全面的了解自己所服务企业，他们也能通过不同的尝试与接触寻找真正适合自己职业发展的方向。企业可以充分利用90后员工好奇心强的特点来激发其工作斗志，满足他们不断挑战自我的愿望。同时，企业还可以考虑给予其适当的授权，使新人们有机会参与到简单的管理工作中来，增强他们的责任感和归属感。而对那些在工作中积极主动，提出可行的创新建议的新人，应给予及时的表扬与奖励。
（五）鼓励和提倡健康的工作方式，创造工作与生活的平衡。
90后员工群体更重视生活和工作的平衡，他们更会享受生活，并不希望因为工作而给生活带来太多的束缚。企业可以尝试根据岗位职责的不同需求，在一定限度内实行弹性工作时间安排，而对于经常加班的员工可实行适当的调休制度，让员工们在保质保量完成工作任务的前提下，可以有更灵活的时间处理个人事务，处理好工作与生活的平衡，能更好的享受休闲乐趣。同时，为丰富员工的业余生活，企业可以不定期组织多种多样的员工活动，如篮球比赛、歌唱比赛、趣味运动会等等，有效减少员工之间因年龄差距所造成的距离感，增进员工之间的沟通和交流的同时，也增强了团队意识和集体观念。另外，可借鉴目前流行的，如谷歌等国际企业的轻松办公理念，通过增设更符合年轻人兴趣的娱乐设施，如电子阅览室、健身房、娱乐室、下午茶休息区等的新鲜福利，让90后员工感受到企业对他们的关怀，增强他们对企业的信任感和归属感。企业通过帮助员工做到了劳逸结合，缓解工作压力，也有助于提高员工的忠诚度，减少员工流失率，从而提高企业的竞争力。本回答被网友采纳
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