我错了吗？

做事先做人，你自己的以为不是别人想要的，那么，其实你已经做错了。人的成长，一是身体，这个容易；二是思想和心志；三是行为。后两者需要磨砺。加油！

严厉不等于骂人，对新人严厉可以有其他方式，不是说你骂他们就是严厉了，人都是有逆反心理的。而且对待新人还是不要一上来就很严厉，先把规则跟他们说清楚，我以前的领导跟我说过一句话“要给新人犯错的时间”，我觉得就非常有道理，新人什么都会就不叫新人了，你可以换位思考，如果你刚进公司，做错了事情就被你的领导劈头盖脑的骂，你是什么想法？作为老员工的你可以教他们，可以给他们指出问题，一次两次，如果一个问题反复出错你可以批评，但也不是骂

换位思考，恩威并施。你老板给你讲这么多是真的对你用心了，思考你老板怎么对的你，你在换位一下。想想怎么对下面的人，吾日三省吾身，人就是这样进步的，我们都会有做的不对的地方，好好学习改正就好

对待工作可以严厉，必须严肃，但不要过于苛刻，因为你需要尊重员工的劳动，可能他尽力了，但因为不熟练，所以容易出错，需要你的引导而不是严厉的批评。
而你的严厉苛刻会造成他的直接放弃，或者成为老油条，对你的命令不在乎。

综合分析，共有几点问题待考：
1，人多人少不同，发展阶段不同，管理方法也要转变。
2，老板不负责具体管理工作，宏观看法只是一个蓝图，底下人需要学会绘制。
3，领导层水平人品风格素质层次不齐，不能一概而论。
4，服众，对一个人品极烂的小人领导来说，是不可能做到的事。
5，服众，在于，公生名廉生威。对事不对人，就事论事。
6，管理方法没有死搬硬套，全靠适应个人的灵活善变。