粗粗的翻过这套书，没啥干货。万达的成功是时势造英雄，现在单纯模仿，一定死翘翘。咱就不说拿地建造环节的猫腻了，单从本题的列出来业态来说：服装服饰类三分之一，在现在淘宝天猫唯品会的一波波冲击下，服装服饰类除了一线大牌（这个一般不会进万达的，low），其他的基本都受很大冲击，万达最好的服饰品牌大概就Zara级了吧，这个级别万达招它基本是0租金或者还要贴一点的，下一个级别就呵呵了。不信您观察一下您的女票/姐妹啥的，基本去商场买衣服提袋子回来的多还是快递送上门的多啊。
餐饮占了一半招租面积。餐饮的租金承受能力属于行业中倒数第二档吧，商场招餐饮基本就是赚个吆喝人气啥的，指望他们来吃吃喝喝之余做些别的消费。别和我说体验式或者高档餐饮，这种店一般不会在万达出现。在现在这个经济形势下，基本是吃饭拿出团购卡，逛街就拍条形码，看电影就掏折价券，哎。。。。。
好了，70%以上都是低租金或者生意比较淡的租户，那剩下的生活精品类能贡献租金总额的多少？哦差点忘了，万达的2个大面积标配----------电影院和超市，也是只能支付低租金的主儿。就这商业组合，投资回报率可不好看啊。。。。。还有，我记得王健林说过要全面减少服饰业态的，但是在书里没看到（坑人？）
餐饮占了一半招租面积。餐饮的租金承受能力属于行业中倒数第二档吧，商场招餐饮基本就是赚个吆喝人气啥的，指望他们来吃吃喝喝之余做些别的消费。别和我说体验式或者高档餐饮，这种店一般不会在万达出现。在现在这个经济形势下，基本是吃饭拿出团购卡，逛街就拍条形码，看电影就掏折价券，哎。。。。。
好了，70%以上都是低租金或者生意比较淡的租户，那剩下的生活精品类能贡献租金总额的多少？哦差点忘了，万达的2个大面积标配----------电影院和超市，也是只能支付低租金的主儿。就这商业组合，投资回报率可不好看啊。。。。。还有，我记得王健林说过要全面减少服饰业态的，但是在书里没看到（坑人？）
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