如何提升领导力

你好，根据 著名企管培训专家谭小芳老师研究表明：社会是复杂的，时代是变化的。日新月异的技术革新，日益增加的全球化现象，日趋复杂的人口多样性，都要求领导者来重新审视自己，重新设计自己，并不断提升领导能力到一个崭新的水平。
领导能力就是把理想转代为现实的能力。提升领导能力的最佳方法是：先引发他们心中的渴望，能做到这一点的人几乎无往而不胜。领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目的的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。
领导能力是一种统领人心的综合能力，谁拥有卓越的领导能力谁就拥有了整个世界。它像一种召唤，在政治上可以救国图存，吊庄伐罪；它像一种武器，在战场上可以拔帜易帜，克敌制胜；它像一种资本，在商场上可以操奇计盈，点石成金；它像一种号令，在职场上可以招之即来，一呼百应；它像一座靠山，一道堤坝，一叶救世方舟……
稍微有一点历史知识的人，都可以凭借自己的感受列出一些非常著名领导者的出众品格和非凡才干。如刘邦的老道、李世民的英明、康熙的机智、毛泽东的远见、华盛顿的无私、林肯的仁厚、罗斯福的坚毅、尼克松的卓识、列宁的冷静、斯大林的强硬、拿破仑的韬略、戴高乐的无畏、玛格丽特的自信、李光耀的廉洁、周恩来的忘我、李嘉诚的深谋远虑、比尔盖茨的出类拔萃等等。这些不同时代、不同国度、不同地位、不同行业的领导者，在他们各自的领导活动中，都充分显示了他们非凡的领导能力。他们借助这种非凡的领导能力，创立并领导着伟大的组织，成就了伟大的基业。他们身上都有各自与众不同的特点，但他们有一个共同点就是博取了众多的追随者。因而他们都是成功的领导者，他们成功的领导经验对我们提高领导能力是有资可鉴，有法可循，他们的领导能力是被实践证明了的锐器，是令人信服的宝典。
领导能力由两方面构成：一是领导者，二是心甘情愿的追随者。追随者众，领导能力就越强；追随者寡，领导能力就越弱。如果没有取得别人的支持，没有追随者，领导能力就无从谈起，领导者也将不复存在。
领导能力不是领导权力。权力是一种组织形式，而能力则是无形的，是心理上影响别人的能力；权力是一定组织所赋予的外在力量，而能力则是领导者自我修养而形成的内在品质；权力只是领导力量的暂行为，而能力则是领导力量的长远保证。所以，一个领导者想要真正担付起自己的领导责任，必须努力提高自己的领导能力。
如何提升领导能力从以下各个方面：
一、合适的组织目标，对提升领导能力有着非常重要的影响。
“一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。”
“如果你不知道该往何处航行，那什么风都是顺风。”
“干活如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是个空想；远景再加实干就成了世界的希望。”
1、目标实有挑战性
进取心是提升领导能力的动因之一
进取心团队的期望值成就
对目标要不断强化必胜的信念。
2、确立组织中目标的权威性
使目标高于领导人本身，这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。
目标产生力量，目标是成功的一半
目标产生活力和动力
3、如何衡量一个目标是否优秀
好的工作目标应具备如下特征：
一致性：与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。
精确性：清晰有条理、用词明确。
挑战性：能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。
可计量性：目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。
可实现性：是个人力所能及的。
可认可性：得到经理和员工的赞同。
时间相关性：可以在可预见的时间范围内实现。
团队工作定位：对工作和个人成就给予重视。
二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。
1）如何处理与下级的关系
想要提升领导能力，领导者与下级相处应遵循以下原则：
1、对下级要尊重
对下级尊重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与下必是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即使领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。
2、要信任下属
凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。
3、要体谅下属
遇有下级工作失误时，要给予体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，多给下属挡驾、撑腰、壮胆。如果有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这样的领导者，不仅不被信任，而是受人防范。
4、要支持下属
对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。
5、要鼓励下属
对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。
6、要经常商量
给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只有服从和执行，不利于集思广益。
7、要帮助下属
对下级的工作要以诚恳的态度给予情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法，需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到，就不要抓住不放。
8、要头脑冷静
与下属发生争执时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下属把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。
9、要体贴入微
情感是一种巨大的力量，领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解下属的思想：他目前在想什么？最关心的问题是什么？他有什么困难需要解决？等等。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，一定会更加亲密。
10、要带头做表率
领导者要严以律已，处处起表率作用。要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。
做好这十点将有效的提升领导能力。
2）想要提升领导能力，还要处理好与同级间的关系
各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题：
1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。
2、在与同级交往中，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。
3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。
4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。
5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，应在力所能及的范围内，给予支持和帮助。
6、对同级部门的领导者要平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，而产生不必要的亲与疏、远与近。
7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解决，不可在下级中散布，以免影响部门之间的关系。
一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情，但只要坚持学习，勇于实践，多加思索，就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。

首先可以肯定的是，领导力是可以通过后天努力习得的，领导力一方面包括专业知识（可以通过多看类似《领导力必读12篇》一样的专业书籍来武装自己），另一方面领导力还关乎情商。有的人认为，有些人天生就是领导，领导力是与生俱来的。就像一些帝王生来就有帝王像，殊不知，除了最早建立国家的帝王，其他的都是从小就被国内顶级的大师教导出来的，所以说，一个人生来就有领导力，是个谬论。
什么是领导力？
超凡的口才。好的领导一定是很有说服力的领导，他们都有着超凡的口才，从他们嘴里说出来的话都很有说服力，让人不自觉的赞同他们的观点。其实说服力也不是天生的，是靠后天培养出来的。如何才能让自己更有说服力，就是你在说服别人的时候，一定要让他看到做这件事的益处。
比如说，你想要说服别人跟你一起练舞蹈，聪明的说法是，舞蹈可以让人更有气质，放松身心，锻炼身体，而且会因此经常出入健身房，遇到很多身材很棒的帅哥美女，而不是说，因为一个人去健身房很无聊，需要有人陪同。
刚正不阿。一个领导是一个公司的核心，所有的员工都会围绕这个领导的指令工作，如果说一个领导看重或提拔的下属是那种溜须拍马的人，反而对一直兢兢业业的员工视而不见，这样的领导得不到员工的信任，员工在以后的工作中也不会那么恪尽职守。而且这样的领导是留不住优秀的人才的，没有了人才做支撑，那这家公司最后的结局就是消亡。
超强的执行力。员工都是上行下效的，如果一家公司，领导是拖拖拉拉的性格，那他手下的员工必然也是如此，相反，如果这个领导是有着强有力的执行力，言必信、行必果，那员工也会努力成为这样的人。执行力对员工来说很重要，对领导来说更重要。
御人有术。众所周知，最好的领导一定是把最合适的人放在最合适的位置上，除此之外还不够，领导与员工的交流也是一门艺术。最值得借鉴的方法就是在公开场合表扬，批评藏在私底下。
每个人都是有尊严的，如果一个领导不照顾员工的面子，在公开场合对员工大发雷霆，会让员工觉得自己不受重视，自尊受挫。一个员工有错误当然需要批评，如何批评是有技巧的，首先要做的是不要在公开场合直接指出员工的错误，错误可以留在私底下解决，公开场合要多给人留面子，多说员工的优点。
有担当。人无完人，每个人都会犯错，领导在工作中也不可避免的会有错误，这个时候会有两总选择，一是找个替罪羊，二是承认错误，并努力改正。有些人说，在职场中背黑锅是再正常不过的事情了，但是这样反而证明了领导的无能，一个连自己错误都不敢承认的领导，会有什么大的作为呢？
让人们觉得你很重要。不管是大企业还是小公司，领导都必须让员工觉得自己很重要，很多大企业，领导不仅是引领企业的走向，决定公司的方针策略，更是一个公司的精神领袖。比如说，马云、马化腾、李彦宏等等，他们不仅决定公司的策略，更是公司的精神领袖。
李开复在得癌症之前，每天只有不超过5个小时的休息时间，他觉得公司离开他无法转动，后来因为生病不得不离开，他才发现公司离开谁都可以运转，虽然事实就是这样，公司不可能因为一个人的离开就停止运作，但是不可否认的是，领导一定在公司起着核心的作用。
有清晰的目标或者远景。成功的公司能够做到自上而下和自下而上在所有组织目标上达成共识。如果没有达成一致意见，即使是最聪明的战略也会失败，在设定了明确可实现的和具有挑战性的目标之后，领导者还要向下属们进行传达，鼓励大家齐心协力共同完成目标。
其实当一名领导，并不如想象的那么光鲜靓丽，因为需要面临各种不确定性，思考各种可能遇到的问题，这是一项非常辛苦并且艰苦的工作，权力越大责任越大，要付出更多的努力才能有所收获。想要当领导，那就先培养自己的领导力吧。
提升领导力的几项实践
一、提升优秀的个人品德
古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
二、培养先进的公利思想
“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。
练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。
三、学习领导行为与艺术
领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。
四、锻炼科学决策的能力
管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
五、领悟妥善处理人际关系能力
俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。
六、对下属的体谅与理解
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望，并努力工作。

楼主，领导力，是一个人综合的体现，要提高领导力，各方面都要有所提高，一般要注意几个方面。
你的团队管理协调能力。你作为团队领头人，你就要会安排，什么人适合做什么事，你都要心里有杆秤，把适合的人安排在合适的岗位上，在遇到问题需要解决时，你要能够协调好团队，及时处理解决好问题，要有这个能力，要让大家觉得跟你干事，大家信得过，不会走弯路。
你跟团队同事的沟通。每个公司，每个团队，同事与同事之间，肯定会有思想见解不一致的地方，人与人之间也会有矛盾，你作为老大，要能及时发现团队当中的异样，比如同事张三与李四感觉不太和谐，你就要多方了解，看是什么原因造成的，然后想办法及时解决他们目前这种情况，需要及时跟他们做思想工作沟通，让他们和谐，只有团队和谐了，工作衔接效率才能提高。在团队当中，不光是同事与同事之间会有矛盾，你与同事下属也会有矛盾，比如你的一个决策直接影响到了张五的利益，他对你非常有意见，你就要及时发现情况，想好沟通方式及时给他做思想工作，让他能够理解你的决策，积极的投入到工作，领头人都要会做这些工作。
你的心胸要足够大度。作为一个团队或者公司带头人，你跟其他普通成员肯定不一样，你在工作中，在跟同事关系中就不能斤斤计较，甚至记仇报复，这都是不可取的，很多时候，即使是他人错了，你都要能够睁一只眼闭一只眼，装作晓不得，也不要记在心里搞斗争，你要足够的大度，才能给同事留个带头人好印象，好模范，如果你做事都勾心斗角，我想大家也不会乐意服从你的管理，也不会太认可你。
你的个人道德品性要好。作为一家公司或者团队的领导者，你给同事大伙要有个好口碑，要孝亲尊师，夫妻恩爱，人品要好，这表现在生活跟工作当中，如果你自己在外面口碑不好，胡作非为，大家肯定对你不放心，也不会太服从你的领导。
你要会学习。你的职位，就决定了你要不断学习，而且你懂得要比较多。公司的方方面面你不说精通，但要懂点，销售 营销 管理 财务 售后 服务等等，你或多或少的要了解点，不懂得也要及时找时间学，虽说你的官比较大，但你要监督他们的工作，他们的工作能不能忽悠你，这就要看你到底对他们工作了解了多少，所以，你学习的地方很多，各方面都要会点。
领导力是一个综合的系统，不是哪方面提高就能达到一个高度，需要在不同的地方，不同的细节上下功夫，说起容易做起难，你需要不断的每天都要修正自己的言行 心态，慢慢的才能在团队当中树立起自己的威望，大家也才会相信你，才会乐于服从你的领导。