如何做好一个管理人员？

如何做好一个生产管理人员：

一、带领员工完成生产任务；

二、每天找出工作中遇到的问题进行分析处理

1、技术问题、装配问题请教技术人员

2、材料质量问题反馈到质管人员

3、员工问题
下班后
进行谈话交流。

三、自己掌握好属下员工岗位的操作技术知识，不懂就学

四、对员工好点，恩威并重。先恩，在他们有困难时，
施恩
如他，他们的困难可能是工作上的不懂，那就耐心教，可能是生活中遇到困难，那就尽量帮他。工作要树立威信。

五、组织如开会议，

1、总结生产任务完成情况

2、会上公开表扬好员工，

3、对表现不好的员工也给他们留点面子，下班后单独说

1．人性化的管理、善于利用人力资源。从上到下各得其所、各尽其才
2、善于将不同能力和不同个性的人组织一个有共同目标且能相互协调的整体
3、想信你所任用的人并给与充分发挥的空间，要时常激励来提高个人能力和积极性
4、善于发现突出人物，以他的优秀成果作为动力，促进新才能的产生。
5、善于发现组织中的所属成员的缺点和弱点，创造条件克服或抑制这些弱点的发展。
6、要把重点放在发现人才和使用人才上