职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便
直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的优点 此外还有 直线参谋制 直线综合制 都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题而对 直线制和职能制的综合改良
事业部制是对职能制的改良
二维矩阵制是对直线制和事业部制的综合改良 既有横向专业分工又有纵向的统筹管理 指挥服从与分工协作共存 一般应用于大型的公共建设项目
网络组织和控股型组织多应用于经济组织
更多更详尽的内容建议参考 孔茨 韦尔奇 的《管理学》介绍的很详实还有图解
管理学 组织结构特点
组织结构有六大特点:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 工作专业化 工作专业化是指一个人工作任务范围的宽窄,所需技能的多少。工作专业化程度越高,所包含工作任务的范围就越窄,重复性就越强,因此,一种观点认为,越这样做效率越高。但是在这种情况下,相应的所需的工作技能范围比较窄,要...
管理学 组织结构特点
组织结构的六大特点包括工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权以及正规化。1. 工作专业化：这指的是一个人工作任务的范围及其所需技能的多少。高度专业化的任务可以使员工在工作中技能得到提升，同时提高培训效率。然而，过度的专业化可能导致员工技能范围狭窄。2. 部门化：这是指组织中管理人...
管理学中组织结构有哪三个特征
这种结构的优点包括权力下放、分层管理、灵活性大，适应当变化多端的市场环境，以及优化资源配置。它的缺点在于领导不易掌握组织的全面信息，沟通和决策可能存在问题。4. 项目组是为完成特定任务而设立的临时性组织单元。它按照项目来划分和管理单元，项目管理者拥有全面的的管理权限。项目组的优点在于适应性...
管理学典型的组织结构有哪些
5. 直线综合制：这种结构进一步整合了直线制和职能制的特点，以适应更复杂的管理环境。6. 事业部制：事业部制是对职能制的改良，通过设立事业部来管理不同的业务范围，增强组织的灵活性和响应速度。7. 二维矩阵制：二维矩阵制结合了直线制和事业部制的特点，实现了横向专业分工与纵向统筹管理的结合，通...
组织结构的三个特性
组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
一、优势不同，1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。二、劣势不同，1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不...
组织结构的三个特点
从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位...
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。二、劣势不同 1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。2、有机式...
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...
《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别主要体现在优势、劣势以及类型特点上。1. 优势不同 - 机械式组织：其特点在于严格的结构层次和固定职责，强调正规化，沟通渠道正式，决策通常集权进行。- 有机式组织：其优势在于灵活性，低复杂性、低正规化，分权化，不强调标准化工作和规则，员工职业化...
管理学简答题描述组织结构的特征因素有哪些
所谓组织结构是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。传统的组织理论家比较重视包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道在内的正式结构。他们强调结构的客观性、非人格化和正式化等概念，组织结构被认为是最重要、最持久的特点。现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的...
