开放分类： 酒店管理
酒店管理
隶属于商课。但是对数学的要求没有其他商课高。主要是人和人交流沟通的一种行业。看重的是从业人员的应变能力和交际能力。是酒店行业的管理人员。
培养目标：
培养拥护中国共产党的基本路线，适应中高档酒店基层管理、酒店服务需要的德、智、体、美等方面全面发展的酒店管理、服务的专门人才，使学生在具备基础理论知识和专门知识的基础上，重点掌握从事酒店基层管理的基本能力和酒店服务的基本技能，塑造学生良好的职业道德和敬业精神，具有健全的心理品质和健康体魄的酒店管理职业人才。
就业岗位：
1、四、五、白金五星级酒店高级服务人员；
2、中高档酒店前厅、餐饮、客房、销售等相关业务部门的初、中级管理、督导人员；
3、酒店管理公司及相关旅游企业的服务及管理人员；
4、酒店自营者。
主干课程：
《酒店经营与管理》、《前厅服务与管理》、《客房服务与管理》、《餐饮服务与管理》、《服务营销学》、《酒店人力资源管理》、《管理学原理》、《酒店设备运行与管理》、 《酒店消费心理学》、《酒店有形产品赏析》
酒店管理经理人成功职业化训练必读教材！ 随着我国经济的发展，宾馆酒店的数量也急剧增长，酒店职业经理人成为全国酒店宾馆的紧缺人才。中国酒店业正进行着一场人才争夺战。如何留住人才？如何使现有的人才成为优秀的酒店职业经理人？优秀的酒店职业经理人到底该管什么？本课程将会告诉您破解这些难题的方法,为企业培养并留住优秀的酒店职业经理人。
讲师：邵德春
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；中国酒店培训网首席培训师：中国首位讲授酒店五常管理的专业培训师；香港理工大学酒店与旅游业管理硕士。拥有16年的酒店管理、咨询、培训工作经验。现任杭州华智酒店管理公司总经理、浙江金悦餐饮集团、太阳城大酒店、龙祥大酒店、南北湖桃源山庄、不夜城大酒店和江苏知音大酒店顾问。邵德春曾服务的客户有最佳西方海洋酒店、圣达特速8酒店、浙江开元旅业集团、杭州五洲大酒店、红泥餐饮集团公司、花中城餐饮集团、海南银泰度假酒店、金棕榈度假酒店、中国工商银行、娃哈哈集团公司、百大集团、山东大学学术交流中心、山东经济学院国际交流中心、浙江大学管理学院高级管理培训中心等全国五百多家酒店宾馆和企事业单位。
学习目标：
·明确什么是好的管理
·如何量身定做企业规章制度
·如何保证命令的有效性及执行
·如何进行有效的监督与检查
·如何处理酒店后台与前台的配合问题
·如何建立一套吸引、指导和留住有才干员工的激励工资体系
学习对象：酒店业中高层管理者、餐饮娱乐业中高层管理者、其他服务性企业中高层管理者
《酒店职业经理人的管理实务》各讲主要内容：
第一讲 管理的概念与标准
1.什么是管理
2.为什么说管理是“通过别人去做”
3.领导角度：好经理的标准--忠诚
第二讲 什么是好的管理（一）
1.领导角度：好经理的标准--学会沟通
2.领导角度：好经理的标准--领会上司意图
3.领导角度：好经理的标准--打造执行力
第三讲 什么是好的管理（二）
1.紧盯的意义
2.增强执行力的方法（上）
第四讲 什么是好的管理（三）
1.增强执行力的方法（下）
2.螺旋式管理
3.领导角度：好经理的标准--承上启下
4.领导角度：好经理的标准--绝对服从
第五讲 什么是好的管理（四）
1.领导角度：好经理的标准--高效运转
2.领导角度：好经理的标准--学习力
3.员工角度：好经理的标准--合理组队
4.员工角度：好经理的标准--体恤下属
第六讲 酒店经理的管理职能（一）
1.计划管理
2.制定规范方法一：向成功酒店学习（上）
第七讲 酒店经理的管理职能（二）
1.制定规范方法一：向成功酒店学习（下）
2.制定规范方法二：向下属学习
第八讲 酒店经理的管理职能（三）
1.制定规范方法三：总结记录
2.培训与指导
3.如何有效监督
4.如何有效检查（上）
第九讲 酒店经理的管理职能（三）
1.如何有效检查（下）
2.检查结果的处理方法
3.监督与检查的区别
第十讲 酒店管理中的沟通（上）
1.如何有效沟通
2.进入对方的频道--同步原则
第十一讲 酒店管理中的沟通（下）
1.沟通中的80/20原则
2.规范加个性的处理方法
第十二讲 部门协调与激励体系
1.如何协调部门工作
2.建立激励工资体系
1.资产管理：设施、设备、服务标准。
2.计划管理：未来一段时间内做什么？谁去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系统和制度。
3.组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
4.人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。
5.沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。
6.协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。
7.预算与财务管理：减少支出，增加利润。
8.经营管理：酒店的投资与经营形成的选择，产品、价格、销售渠道促销方式和广告。以成本最小而利润最大化为目的
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酒店管理包括哪些
一、前台管理 酒店的前台是酒店的门面，管理内容包括接待、登记、客房预订、账务管理等。要求前台工作人员具备良好的沟通技巧、熟悉酒店各项服务设施及业务操作流程，确保为宾客提供高效、专业的服务。二、客房管理 客房管理是酒店管理的核心部分。这包括客房的清洁、保养、布置及服务。客房部员工需要定期清洁房...
酒店管理要学什么
1. 酒店运营与管理：掌握酒店的基本运作流程，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安全与安保等。2. 市场营销与销售：学习通过市场分析、品牌建设、广告宣传和销售策略吸引与保留客户。3. 财务管理：掌握酒店财务报表编制、成本控制、预算制定和投资回报分析等财务管理技能。4. 人力资源管理：了解招聘、培训...
管理酒店从哪些方面
财务管理是酒店管理的核心之一。这包括收入管理、成本控制和资产管理等方面。酒店需要制定明确的财务目标，并实施有效的成本控制措施，以确保盈利。此外，酒店还需要对各项开支进行合理预算，并监控实际支出与预算的差异，及时调整策略。在资产管理方面，酒店需要建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
酒店管理学什么内容
3、酒店心理学：主要学习如何了解和掌握课程对于酒店服务的相关心理需求，然后可以更具针对性的为客人提供相应的产品。4、旅游学概论：这是酒店管理专业必学的课程之一，主要是学习旅游学的相关内容，并且学习和掌握相应的管理方法。5、前厅客房服务：主要学习学厅以及客房的相应服务以及管理办法，以让学生在...
酒店管理是什么
主要内容包括：运营、人力资源、财务管理、市场营销、客户服务与设施维护。运营涵盖客房、餐饮、前台、安全。人力资源涉及招聘、培训、绩效评估与激励。财务管理涉及预算、成本、收入与报告。市场营销侧重市场分析、品牌建设、广告与销售策略。客户服务提供投诉处理、个性化服务与顾客关系管理。设施维护确保建筑与...
酒店管理包括哪些内容
大的分类是：日常经营管理、客户维护与开发管理、企业（酒店）发展战略管理这几个方面。在日常经营中分为：部门管理（包含酒店的各个部门）、SOP制定与实施、培训计划的制定与实施和考核等
酒店管理包括哪些内容
酒店管理包括的内容 一、酒店战略管理 战略规划和决策是酒店管理的核心内容。酒店管理者需对酒店的长期发展进行战略规划，确定酒店在市场中的定位和发展方向。这需要分析市场趋势、客户需求和竞争对手情况，并据此制定符合酒店发展目标的策略。二、人力资源管理 酒店的人力资源管理涉及员工的招聘、培训、绩效管理...
酒店管理什么
一、酒店管理的定义 酒店管理是指对酒店运营所有环节进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动的总称。这些活动旨在确保酒店的服务质量、运营效率以及盈利能力的提升。酒店管理的目标是实现酒店的服务宗旨和长期发展愿景。二、酒店管理的具体内容 1. 前台管理：涉及宾客接待、入住登记、客房预订、...
酒店管理有哪些课程
酒店管理课程主要包括：1. 酒店管理基础理论 介绍酒店业的基本概念、酒店类型与酒店行业的发展历程。涵盖酒店管理的理论体系，包括酒店管理的基本原则、策略及酒店业的管理模式。2. 酒店运营与管理实务 涉及酒店各部门（前台、客房、餐饮、财务等）的日常运营和管理。讲解酒店服务标准、质量控制及提高客户满意...
酒店管理学什么
课程内容包括酒店运营与管理、市场营销、财务与会计、人力资源管理、信息技术、战略规划、设施管理、法律与法规、可持续发展等。通过理论学习与实践操作，学生可提升实际操作能力。实习、参与酒店部门工作、特殊项目策划等实践机会，增强专业技能。毕业后，酒店管理专业毕业生可在不同规模与类型的酒店中工作，...
