急求一个DM广告公司的企业文化方案 ！！！！
我到了一家刚刚起步的DM杂志广告公司 。应聘业务主管。
老板让我写一个企业文化 。
DM我做过。但是。。企业文化真的是第一次接触。
我不知道对于一个这样的新公司需要如何写企业文化。
我希望各位能够帮帮忙。
能够帮我写当然谢天谢地了。 您太有才了。
如果能够给我帮助。也能够给分。
谢谢各位！！！！
DM杂志是Direct mail的缩写，意为“直接邮寄广告或直投广告”，它的法定称谓为固定形式印刷品广告，国家工商总局在第“17号令”中对其还有诸多规定，比如必须由主营广告的广告公司承办、不能刊登非广告信息、不能品人、编辑、出销售发行、不能使用主办、协办、出版、杂志、本刊等容易与报纸、期刊相混淆的用语等。
1.免费发行
DM直投杂志，它区别于传统期刊的优势可能就是它的发行方式，免费赠阅。这种发行方式在期刊的运作上，其实是带着另一种优势的，就是你的杂志可以没有选择障碍地进入读者手里。因为免费赠阅，所以可以在内容策划或封面策划上，不必花传统杂志那么大的力气去想怎么做一场秀，吸引眼球购买；DM绕开了这一步，在内容运作上，DM要比传统期刊的特色要求简单得多。
2.目标明确
DM杂志不同于其他传统广告媒体，它可以针对性地选择目标对象，有的放矢、减少浪费。是对事先选定的对象直接实施广告推广。客户接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感，使其更自主关注所宣传的产品。一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的客观挥发，使广告客户效果达到最大化。
3. 专业性强
DM杂志，读者对象明确，读者群也相对比较集中和稳定，因此采用点对点的定向发行手段更加有效。这也是DM杂志的特点，并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性。对于专业性较强的行业期刊，一般读者也很难看懂，想提高也不太可能，也没有必要。因为行业杂志的广告也是有效的，靠行业价值链上下游的供应商的广告存活，所以行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以很多DM杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化。
4.广告灵活
DM直投杂志，形式和内容高度统一, 受阅率提高, 读者就是商品信息的接受者， 直投广告这种形式丰富了媒体的层次, 起到引导消费的作用，DM广告目前占到我国广告市场近1%的市场份额, 与国外相比, 成长空间巨大， 在广告已经成为媒体主要收入来源的今天，广告命中率极高的DM媒体将对广告主产生巨大的吸引力。
随着期刊业的繁荣发展，期刊的赢利模式会从以发行收入为主（如《读者》等大众文化期刊）过渡到以广告收入为主（如时尚类期刊、财经类期刊）。这就是所谓的广告化。与之相适应，期刊的广告版面比例会越来越大，设计会越来越精美，从内容策划上会越来越多地考虑到广告主的要求。由广告化逐渐衍生出厚刊化、全彩化等发展趋势。
与大多数的传统媒体不同的是，DM杂志是以质量取胜的，要求的是传阅率、有效率、关注率及影响率。所以我们在内容上必须满足消费者的需要，符合政策的规定。信息本身就是内容，在信息爆炸的今天，信息的筛选是关键问题。DM杂志不是纯粹广告集锦的小册子，相反， 看上去更应该像是一本高档的服务性杂志。
DM杂志以她特有的魅力也吸引着越来越多的人加入到DM杂志队伍中来。但对DM杂志而言，又决非遍地黄金，不成功也难。因为渠道资源的占有及投资量的大小，始终是决定该类杂志发展的两条生命线。渠道资源的占有影响着目标受众的精准化，从而决定着广告投放效果，反过来也就是DM杂志的收益，我们的免费发行，要有准确无误的渠道；杂志前期的投资量则是在前期只有投入而无收入的媒体运营的基础，因为对一本新杂志而言，要得到广告主的认可需要半年以上的市场导入期。这一点作为新的进入者我们必须有准备，可以说是万事开头难吧！
DM杂志的经营模式实际上就是数据库营销模式。利用有价值的数据进行精确发行。并从广告上那里得到利益回报。其中数据库的建立是关键。折旧需要我们有一批敬业的渠道开拓人员，在进行发行的同时，必须准确的录入受众信息。从而建立我们的准确的数据库， 成为我们的盈利之本。
四、DM杂志的数据（以DM杂志《？？？？》为例）
由广告公司主办的DM杂志《？？？？》已经出了5期，《？？？？》从小到大，从杂乱到有序，到目前逐渐固定了自己的风格。杂志的栏目设置日见明晰，很多版块已趋于固定，并深受读者的欢迎，此外还有大量专业人士赐稿，极大丰富了杂志的内容，提升了杂志档次。成为行业内品牌媒体。
下面我们就以该刊为例说明行业DM杂志的特点。
《？？？？》DM是市场细分的DM杂志。他适合更细分的读者群的需求。他的发行量也不能作为评估DM杂志的唯一标准。假设一本专业杂志发行30000册，如果这个发行区域内的目标受众也只有30000余人，虽然这个DM杂志发行量从绝对量来说是少的，但是从相对的意义上讲，这的确是一本在本专业细分市场非常是有影响力的DM杂志。
1. 《？？？？》DM杂志投放比例： ？？？？
2.平均每期广告版面占总版面的70-80%
3.《？？？？》杂志的每期发行量为30000余册
4. 80%以上的读者为企业有决策权的经理和采购人士
5.发行特点及优势
（1）、发放对象皆是具有购买需求的企事业单位，符合各厂商的市场目标对象。
（2）、全国范围动态发放，覆盖面广，广告经费的投入，物有所值。
（3）、宣传周期适中，完全迎合客户广告累积投放需要，效果突出。
（4）、内容资料由厂商和本刊专职采编每期更新30%以上，使用者的查阅频率高。
（5）、便于保存和查询，广告效果持久。
6.发行区域分布：
邢台60%、邯郸17%、衡水 15%、承德3%、其它 5%
《？？？？》作为DM信息媒体，目前已成为业内读者查找加盟连锁的必需工具与资料。因此，他的广告不仅可吸引消费者的注意，同时，也引导了采购者购买的方向。
在这个传媒行业山雨欲来的时期，作为传媒人，潜心奠基，静心沉淀，谋求长期、有序的发展才应是我们共同的目标。我们也期待籍此接触更多的业界同仁和广告主，发掘广阔的市场空间，创造潜在机遇！
1.免费发行
DM直投杂志，它区别于传统期刊的优势可能就是它的发行方式，免费赠阅。这种发行方式在期刊的运作上，其实是带着另一种优势的，就是你的杂志可以没有选择障碍地进入读者手里。因为免费赠阅，所以可以在内容策划或封面策划上，不必花传统杂志那么大的力气去想怎么做一场秀，吸引眼球购买；DM绕开了这一步，在内容运作上，DM要比传统期刊的特色要求简单得多。
2.目标明确
DM杂志不同于其他传统广告媒体，它可以针对性地选择目标对象，有的放矢、减少浪费。是对事先选定的对象直接实施广告推广。客户接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感，使其更自主关注所宣传的产品。一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的客观挥发，使广告客户效果达到最大化。
3. 专业性强
DM杂志，读者对象明确，读者群也相对比较集中和稳定，因此采用点对点的定向发行手段更加有效。这也是DM杂志的特点，并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性。对于专业性较强的行业期刊，一般读者也很难看懂，想提高也不太可能，也没有必要。因为行业杂志的广告也是有效的，靠行业价值链上下游的供应商的广告存活，所以行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以很多DM杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化。
4.广告灵活
DM直投杂志，形式和内容高度统一, 受阅率提高, 读者就是商品信息的接受者， 直投广告这种形式丰富了媒体的层次, 起到引导消费的作用，DM广告目前占到我国广告市场近1%的市场份额, 与国外相比, 成长空间巨大， 在广告已经成为媒体主要收入来源的今天，广告命中率极高的DM媒体将对广告主产生巨大的吸引力。
随着期刊业的繁荣发展，期刊的赢利模式会从以发行收入为主（如《读者》等大众文化期刊）过渡到以广告收入为主（如时尚类期刊、财经类期刊）。这就是所谓的广告化。与之相适应，期刊的广告版面比例会越来越大，设计会越来越精美，从内容策划上会越来越多地考虑到广告主的要求。由广告化逐渐衍生出厚刊化、全彩化等发展趋势。
与大多数的传统媒体不同的是，DM杂志是以质量取胜的，要求的是传阅率、有效率、关注率及影响率。所以我们在内容上必须满足消费者的需要，符合政策的规定。信息本身就是内容，在信息爆炸的今天，信息的筛选是关键问题。DM杂志不是纯粹广告集锦的小册子，相反， 看上去更应该像是一本高档的服务性杂志。
DM杂志以她特有的魅力也吸引着越来越多的人加入到DM杂志队伍中来。但对DM杂志而言，又决非遍地黄金，不成功也难。因为渠道资源的占有及投资量的大小，始终是决定该类杂志发展的两条生命线。渠道资源的占有影响着目标受众的精准化，从而决定着广告投放效果，反过来也就是DM杂志的收益，我们的免费发行，要有准确无误的渠道；杂志前期的投资量则是在前期只有投入而无收入的媒体运营的基础，因为对一本新杂志而言，要得到广告主的认可需要半年以上的市场导入期。这一点作为新的进入者我们必须有准备，可以说是万事开头难吧！
DM杂志的经营模式实际上就是数据库营销模式。利用有价值的数据进行精确发行。并从广告上那里得到利益回报。其中数据库的建立是关键。折旧需要我们有一批敬业的渠道开拓人员，在进行发行的同时，必须准确的录入受众信息。从而建立我们的准确的数据库， 成为我们的盈利之本。
四、DM杂志的数据（以DM杂志《？？？？》为例）
由广告公司主办的DM杂志《？？？？》已经出了5期，《？？？？》从小到大，从杂乱到有序，到目前逐渐固定了自己的风格。杂志的栏目设置日见明晰，很多版块已趋于固定，并深受读者的欢迎，此外还有大量专业人士赐稿，极大丰富了杂志的内容，提升了杂志档次。成为行业内品牌媒体。
下面我们就以该刊为例说明行业DM杂志的特点。
《？？？？》DM是市场细分的DM杂志。他适合更细分的读者群的需求。他的发行量也不能作为评估DM杂志的唯一标准。假设一本专业杂志发行30000册，如果这个发行区域内的目标受众也只有30000余人，虽然这个DM杂志发行量从绝对量来说是少的，但是从相对的意义上讲，这的确是一本在本专业细分市场非常是有影响力的DM杂志。
1. 《？？？？》DM杂志投放比例： ？？？？
2.平均每期广告版面占总版面的70-80%
3.《？？？？》杂志的每期发行量为30000余册
4. 80%以上的读者为企业有决策权的经理和采购人士
5.发行特点及优势
（1）、发放对象皆是具有购买需求的企事业单位，符合各厂商的市场目标对象。
（2）、全国范围动态发放，覆盖面广，广告经费的投入，物有所值。
（3）、宣传周期适中，完全迎合客户广告累积投放需要，效果突出。
（4）、内容资料由厂商和本刊专职采编每期更新30%以上，使用者的查阅频率高。
（5）、便于保存和查询，广告效果持久。
6.发行区域分布：
邢台60%、邯郸17%、衡水 15%、承德3%、其它 5%
《？？？？》作为DM信息媒体，目前已成为业内读者查找加盟连锁的必需工具与资料。因此，他的广告不仅可吸引消费者的注意，同时，也引导了采购者购买的方向。
在这个传媒行业山雨欲来的时期，作为传媒人，潜心奠基，静心沉淀，谋求长期、有序的发展才应是我们共同的目标。我们也期待籍此接触更多的业界同仁和广告主，发掘广阔的市场空间，创造潜在机遇！
参考资料：我是自己辛辛苦苦打出来的┅麻烦大哥您看完后┅别忘记了赏分给小弟我了_哈哈
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2008-12-16
晕，你刚上班，写什么企业文化？你知道企业文化意味着什么吗？你还真敢冒失的接受，来这里请教答案还不如你在网页上参照范文的好～～
你对这个企业有关方面的全通的了解后才可以更深入的写出关于这个企业的企业文化发展史、演变史、进程史、贯穿内容、中心、结构等等太多，企业文化贯穿整个企业的本身价值和意义，一个不怎么正规发展的公司，开个几十年也不一定有它的企业文化，想做企业文化的企业不会让一个刚入公司的人写的，给你面试的人，敢说他不怎么样，也没有公司起步就要建立自己的企业文化的，怕是～～说的多了 怕难听本回答被提问者采纳
你对这个企业有关方面的全通的了解后才可以更深入的写出关于这个企业的企业文化发展史、演变史、进程史、贯穿内容、中心、结构等等太多，企业文化贯穿整个企业的本身价值和意义，一个不怎么正规发展的公司，开个几十年也不一定有它的企业文化，想做企业文化的企业不会让一个刚入公司的人写的，给你面试的人，敢说他不怎么样，也没有公司起步就要建立自己的企业文化的，怕是～～说的多了 怕难听本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-12-22
新公司嘛，都是比较艰难的，而且遇到大的困难比较容易放弃。
这样的公司需要的文化，我觉得可以用下面几句话：
1.死不了就挺住！（有点希望时要坚持，没有希望了还是要挺住，不要放弃，而专心思考解决办法）
2.烂命精神（本来就烂命一条，什么都没有，死了也不怕）
3.只有功劳没有苦劳（新公司，要生存，你作为业务主管应该懂得这个时期应该以绩效为主）
所谓企业文化，就是给员工洗脑的工具，没有多神秘，也就是这点东西，宣传到位了，能激励员工的，有积极影响的，就是好的文化。
这样的公司需要的文化，我觉得可以用下面几句话：
1.死不了就挺住！（有点希望时要坚持，没有希望了还是要挺住，不要放弃，而专心思考解决办法）
2.烂命精神（本来就烂命一条，什么都没有，死了也不怕）
3.只有功劳没有苦劳（新公司，要生存，你作为业务主管应该懂得这个时期应该以绩效为主）
所谓企业文化，就是给员工洗脑的工具，没有多神秘，也就是这点东西，宣传到位了，能激励员工的，有积极影响的，就是好的文化。
第3个回答 2008-12-22
我也是学设计的，现在一般设计都不是纯粹的埋头苦干，我们学的时候学校开设了设计市场管理学等课程，确实是要分析市场和企业、客户等。这样的设计才是符合要求的，你可以参考下营销学的书！分析下4P，企业经营理念等....如企业的经营宗旨、经营方针、核心价值观。这些就是所谓的MIS分析，也就是理念识别系统设计。而VI是公司形象系统，则包括DM、LOGO等。VI设计是建立在MI的基础上的，这就是你们老板让你写企业文化的原因。
第4个回答 2008-12-16
你老板真狠，你刚开始做怎么就让你写这个东西呢，也不是很了解啊，就算写出来也是假的，现在假东西真是太多了。
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