作为主管，如何管理以前是朋友的同事
我已经被提升为部门主管有半年多了，可是部门的管理很失败，几乎就是我累的半死，下属休闲的上网聊天。
事情是这样的，目前我和我们部门4个成员都是同一批被招进公司的，之前不再同一部门，但私下关系非常好。后来我们几个被公司选中组成一个新部门，我们还高兴了一阵。由于我比她们都大，工作经验也比较丰富，所以我就自然成了部门主管。
如此，因为关系本来就好，加之天天在一起，我们部门也相亲相爱过了一段逍遥的日子。正是由于我很好说话，觉得自己比她们大，什么事情都是帮她们做，工作方面非常照顾她们，从来不摆主管的架子。她们出错我给她们担，有奖励的时候，我尽我所能帮她们争取。
可能就是由于这种乡村俱乐部式的管理，我觉得非常疲惫，经常是这样的场景：
1、部门里我一个人忙上忙下，她们几个如老僧坐定上网聊天，除非我开口喊她们帮忙，否则她们是不会帮忙的。
2、部门的所有杂事琐事都积压在我一个人身上，她们每个人的工作都不能独立完成，都得必须让我“帮助”一下，而且工作效率非常低下。
3，有时我被逼急了，就强迫她们干活，结果一个个拉长脸，阴阳怪气的，给我脸色看。
4、她们每天早上上班先偷菜、看新闻、上厕所、玩旋舞，到了10点多，才懒洋洋的干活，到了11点，上网查美食叫外卖，接着聊天，下午看电视、八卦，一直看到下班......不是我不想管，而是我忙的没时间管，那些工作她们无法独立完成，如果让他们做，还不够我费口水一趟又一趟的“指导”她们。经常是我的键盘噼里啪啦，她们看电视乐的嘻嘻哈哈。
现在我只能派给她们一些打字、跑腿等十个人都能干的活。有时候急狠了，我真的觉得她们4个是我供着的老佛爷，真正工作的只有我一个。可是领导就不一样了，觉得我们部门人多，工作是一个一个的压下来，最后全能落在我的肩上。
要说她们学习能力差或效率低吧，也不是。我观察过，只要她们认真起来，工作效率和质量还是很不错的。因为她们年纪小，我定期给她们做培训，想把她们带出来，可是她们的学习热情比不过偷菜、聊天的热情。
说到这，大家可能觉得我太软弱，没种，可因为我和她们之间曾经关系非常好，一些重话我开不了口，之前脑海里已经想了无数遍的重话一到她们面前，心又软了，我估计她们也就吃准我这一点了。
可是，除了工作上的，她们私下里对我很好。现在公司进入忙碌的时期，领导给我的任务压得我快喘不过气，现如今还要给她们擦屁股，领导那里我又不好说，现在，我真的很累。
现在，我就狠下心，逼着她们认真工作，不许她们像以前那样松散，她们现在都不理我了，一见我就拉着脸，死气沉沉。我心里也很难受。
请大家教教我，该如何管理这些近90后的小丫头，被逼急的时候，我真的不想要这些沉重的友谊，其实还是那句话对，朋友不能变成同事。
真诚求帮助，如果有不错的管理办法，我会再加分的！
其实上班就以为着身份，下班就是朋友。他们因为懒散惯了，而你呢又再三的惯着他们。所以当然就不把你当回事了啊！
个人认为可以这样：1.加强你内部的绩效考核，虽然是朋友，但是工作本身就是很严肃的事，如果没有绩效，没有差异。那么大家当然是各自为自己的事忙了。2.以公司的名义下达上班时间不能玩农场、看电视等与工作无关之事，这个也纳入考核标准里面。3.分别抽时间请所有同事吃顿饭，在吃饭闲聊时说说你对工作的看法，气氛好时候说。指出你对他们的期望和要求，语气幽默平静；4.对个别表现很差的同事单独约谈，说说现在竞争压力，工作拥有不容易等；5.如果公司允许的话可以设立一个副职，通过大家平时的表现来提拔。干的不好还可以轮换，激励他们勤奋起来。
实在不行的话就让你们公司负责人事的员工，用人事部门的名义来和你们部门传达一下工作上的事，这个要看你的运作了。通过上级来把你不好和不想说的话告知员工。这样不会得罪同事啦，你可以在你的部门开一个会说是你们部门业绩不好，工作不积极被老板批，要是在这样下去的话你们的工资奖金都会有很大影响等等。虽然是欺骗，但是这也是职场里的一种手段，调动他们的积极性。
希望对你有用，本人是大三的学管理的学生，没有职场的经验，只能泛泛而谈。希望以后也成为一名好员工。
不过朋友就是利益上互帮互助的才能成为朋友，如果在利益上有冲突，那朋友也就到头了，否则大家都很累，所以我建议你以工作为重，朋友可以再有的，因为有了利益，才有朋友
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协调的好的话，大家关系也会很融洽，她们慢慢就会尊重你支持你。。
