软件研发是一个复杂的过程,一般包括「立项审批-项目计划-需求-开发-测试-部署-试运行-验收上线」,需要协调管理者、产品、研发、测试、运维、设计等多个角色和部门,使之目标一致、高效协同,进行合理的资源分派、把控项目进度、控制风险,保障产品交付质量。 ONES 针对研发管理的需求和痛点,打通研发管理全流程和复杂场景,为企业提供全生命周期的研发管理工具。
大部分创业型项目在这个阶段只是一些比较抽象的想法。有一份相对完善的需求文档,不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析,如果项目是交由设计公司去完成的话,也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式,以便给出专业的建议和解决方案。下面是需求整理过程中比较关键的点:
(1)清晰认识项目是为了解决什么用户痛点,行业需求?
(2)分析要解决这些痛点或者需求的过程中需要通过哪些有效的功能布局去实施,逐一将核心功能列举并适当完善一下,通过文字或图文的方式描述清楚。
(3)建立完善并且合乎逻辑,功能完整呼应的需求文档不是一件简单的事,如果你是 PM(产品经理)出身的话会比较容易上手,否则最好还是由第三方机构协助完成。
预算评估
不论项目是由自己团队执行开发,亦或是交由第三方公司代为设计开发,建立在一份完善且有质量的需求文档都是非常有必要的,对需求文档进行人力时间的投入,可以较准确地估算出项目需要投入的预算,同时这些文档后期会有助于产品经理,UI 设计师,技术开发人员等等对项目的理解,减少人员沟通中可能存在的误差。(下面以我们 kollway Design 中某项目的需求文档和逻辑结构为例 )