1、讲故事法
美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。
2、聊天法
奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1／3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另外有1／3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。
3．制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。
4．越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，或者看到公司的什么问题，都可以直接提出，还可以越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
5、参与决策法
美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也越来越多，生产成本大大减少。兰吉尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子。在投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规，把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提意见。工人们提出的各种合理化建议一共有749项，经过筛选，采纳了542项，其中有两项意见的效果非常显著。以前装配车架和车身，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳以后，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高；另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。此建议被采纳后果然达到了预期效果。
6、培养自豪感。
美国的思科公司，在创业时，员工的工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问公司的员工，你在思科公司的工作怎么样时，员工都会自豪地说，工资很低，但经常会发些东西。
7、口头表扬法。
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。本回答被网友采纳
团队沟通的六个技巧
团队沟通的六个技巧团队沟通的六个技巧是：一、点燃激情，多份自信，二、创造学习机会，开展创新性工作，三、鼓励下属自主思考与协作，四、根据自身特性调整工作岗位，五、走正确的路，六、理解信任，支持与鼓励。团队沟通的作用 团队进行沟通可以让团队的成员在工作中保持积极向上和一致的目标，完成团队所...
团队沟通的六个技巧和处理团队冲突的七个技巧
1、讲故事法 2、聊天法 3．制订计划法 4．越级报告法 5、参与决策法 6、培养自豪感。7、口头表扬法。第一步，沟通协调一定要及时。一旦团队内部出现冲突，管理者必须在第一时间进行协调，以免影响员工之间的合作关系，冲突不处理就会越变越难缠，带动团队风气向消极的方面发展。门店随时充斥着各项工作...
团队沟通的六个技巧
1、点燃下属的激情，多一份自信；2、为下属创造学习机会，创新性开展工作；3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神；4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作；5、上司的小题大做与大题小做，让下属走正确的路；6、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
团队沟通的六个技巧
团队沟通是确保组织顺畅运转的关键。以下是六个提升团队沟通效率的技巧：1. 讲故事法 在波音公司，前总裁康迪采用了一种独特的沟通方式。他定期邀请高级经理到家中，围坐在火炉旁分享波音的故事。通过这种方式，康迪鼓励经理们摒弃过去的负面故事，保留那些鼓舞人心的故事，以此激励团队。2. 聊天法 丰田公司...
团队沟通的技巧包括
四、保持沟通的开放性 管理者应保持开放的心态，不断寻找与员工沟通的机会，尤其是与外向性格员工的多项交流，以获取更全面的信息。五、鼓励挑战与创新 为了赢得员工的信任并提升团队表现，管理者应鼓励员工在适当时候挑战权威，如在团队讨论中提出对项目的不同看法或对领导期望的质疑。六、促进创意的分享...
团队沟通的六个技巧
团队沟通技巧1、停止说“但是”,开始说“或许”不知你是否注意到自己经常说，“我喜欢这个想法，但是,我们要以不同的方式去做?”一旦你说出了“但是”这个词，别人就会立刻忘记你喜欢这个想法这句话。因为“但是”这个词让人觉得前面的话是完全没...
团队该如何沟通与处理矛盾
第一步，交流和谐一定要及时。一旦团队内部呈现抵触，管理者必须在第一时间进行和谐，防止影响职工之间的合作关系，抵触不处理就会越变越难缠，带动团队习尚向消沉的方面开展。门店随时充满着各项作业，假如及时进行交流和谐，就会将某件产生分歧的事情影响力降至最低，有利于后期作业的进行。第二步，长于...
在团队合作中应该怎样保持良好的沟通呢?
3、负责。对自己的工作成果负责，不成为同事的后腿，不让他们为你的工作问题买单——反之亦然。愿意聆听并接受同事、领导的合理意见，不固执己见维持错误方法。4、鼓励。善意的正面激励是对刺激自己与同事继续工作的心灵动力。每完成一个阶段的工作，赞扬自己，也赞扬同事，是促进大家良好关系的行为。
团队沟通的措施
团队沟通的措施有：一、合作精神 不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使是印一张表格，也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神，就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始。二、善于交流 你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不...
团队沟通的技巧有哪些
团队沟通的技巧主要包括以下几点：一、明确沟通目标。在团队沟通中，首先要明确沟通的目的和目标，确保团队成员对任务和目标有共同的理解。二、倾听与表达。有效的沟通需要双方都能够倾听对方的意见，理解并反馈对方的信息。同时，团队成员也需要能够清晰地表达自己的想法和观点，确保信息能够准确传达。三、尊重...
