一般认为，决策是管理活动中的核心，是管理工作的本质，即管理中最重要的部分。
决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有以下几个特征：
1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。
2）目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。
3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。
4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。
5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。
6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。
决策在管理中的地位和作用：
1）决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益，使组织兴旺发达；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。因此，对每个决策者来说，不是是否需要作出决策的问题，而是如何使决策作得更好、更合理、更有效率。
2）决策是实施各项管理职能的保证。决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能要发挥作用都是离不开决策的，无论是计划、组织职能，还是领导和控制等职能，其实现过程都需要决策。没有正确的决策，管理的各项职能就难以充分发挥作用。
决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策具有以下几个特征：
1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。
2）目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。
3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。
4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。
5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。
6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。
决策在管理中的地位和作用：
1）决策是决定组织管理工作成败的关键。一个组织管理工作成效大小，首先取决于决策的正确与否。决策正确，可以提高组织的管理效率和经济效益，使组织兴旺发达；决策失误，则一切工作都会徒劳无功，甚至会给组织带来灾难性的损失。因此，对每个决策者来说，不是是否需要作出决策的问题，而是如何使决策作得更好、更合理、更有效率。
2）决策是实施各项管理职能的保证。决策贯穿于组织各个管理职能之中，在组织管理过程中，每个管理职能要发挥作用都是离不开决策的，无论是计划、组织职能，还是领导和控制等职能，其实现过程都需要决策。没有正确的决策，管理的各项职能就难以充分发挥作用。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-11-19
第2个回答 2020-12-09
学习中时间管理到底有多重要？
第3个回答 2017-09-21
管理就是管的合理。人性是最重要的。
企业管理中最重要的是：第一种:是发展中的企业最重要的是一个经营理念，以及公司人员的管理(人才流失上的管理)一个发展中的企业如果是我来经营的话，对于基层员工来说，按照公司的规章制度办事是必须的。这是一个公司规章制度实施的定型期。而别具一格的提拔也是必须的，这样可以来激励员工的工作热情度，同样的也是来提拔人才，留住人才的一种手段。一个企业比较重要的部门应该是(策划部。人事部。公关部。财务部。)这四个部门是至关重要的 而对于一个已经上了轨道的企业来说一个企业最重要的是管理方案以及管理方面的人才，也就是俗话说的金脑人氏而一个上了轨道的企业，一个严格的规章制度是必不可少的。而最重要的部门也就是(公关部。策划部)这两个部门，是这非常重要的两个部门，对于一个大型企业来说。
企业管理中最重要的是：第一种:是发展中的企业最重要的是一个经营理念，以及公司人员的管理(人才流失上的管理)一个发展中的企业如果是我来经营的话，对于基层员工来说，按照公司的规章制度办事是必须的。这是一个公司规章制度实施的定型期。而别具一格的提拔也是必须的，这样可以来激励员工的工作热情度，同样的也是来提拔人才，留住人才的一种手段。一个企业比较重要的部门应该是(策划部。人事部。公关部。财务部。)这四个部门是至关重要的 而对于一个已经上了轨道的企业来说一个企业最重要的是管理方案以及管理方面的人才，也就是俗话说的金脑人氏而一个上了轨道的企业，一个严格的规章制度是必不可少的。而最重要的部门也就是(公关部。策划部)这两个部门，是这非常重要的两个部门，对于一个大型企业来说。
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