安全库存怎样设置？呆滞物料怎样处理？怎样控制库存？

安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?
一、安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。 二、呆滞物料的处理： 处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物...

安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?
1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。2、改变模式才是根本，计划是解决不了问题的，当然计划需要适当的梳理和控制，但别指望计划解决根本问题。3、 推进供应...

PMC知识,安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等,急急急...
呆滞物料的处理方法多样，如报废、退供应商、降级使用、转成次品等。处理此类物料通常会导致价值损失，因此通常需要财务和总经理的签字确认。处理流程包括申请、审批和处理三个步骤。申请阶段需说明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失和改进计划等。审批阶段由低职位到高职位的人员签字确认，包括财务部经...

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处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。三、库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规...

安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?
1、计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。2、供应商管理要加强，提高”准时到货率“。如果公司规模够大，比如汽车主机厂，可以考虑引进先进管理思路，...

呆滞物料如何处理
1、安全库存设置：非连续到货物料和安全库存天数。2、呆滞物料处理：报废、退供应商、降级使用等，需财务和总经理签字确认。3、库存物料控制：制定库存政策，设定周转期限制，制定呆滞物料管理政策。问题八：仓库积压的呆滞物料，具体怎样处理才是最适合的办法 1、物控部门负责呆滞物料的跟踪和替代使用。问题...

如何处理呆滞物料
呆滞物料的处理策略：1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。3、客户退货产生的呆滞成品，客户退货的成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。

面试PMC的一些问题?
预防:1.认真记录每笔业务取消订单,变更订单理等信息,定期催他们处理 2.工程每次设变要求有对被代用材料有处理方案库存物料控制: 分重点材料和一般材料,辅料1. 重点材料定期检讨,备1个交期用量+安全库存2.一般材料可以见单申购,不备库存3.辅料可视三个月用量来备(要注意保质期和体积) *重点材料:长交期,价值高,...

【干货】如何处理仓库里的呆滞物料?
面对呆滞物料，企业需要采取有效的处理策略。首先，对于因工艺或设计变更产生的物料，企业应填写《工程变更通知书》，确认物料是否有库存或在途，及时通知供应商停止生产。同时，组织相关部门制定处理措施，尽量在以后开发或生产时使用或替换这些物料。对于预测不准确或订单变更导致的物料，销售部门应第一时间通知...

仓库里的呆滞物料该怎么处理?
为解决这个问题，企业需采取策略。例如，对于因工艺或设计变更产生的呆滞物料，需及时更新计划并通知供应商；对于预测不准或订单变更导致的，要快速调整并追讨赔偿；客户退货的成品则需详细处理，根据情况决定返修或报废；采购宽量和安全库存需定期审查，避免过多积累。各部门在预防滞销物料方面也需采取措施，...