第1个回答 2010-07-26
首先,你要明白的是存在即是真理!家族企业的存在是有他的道理的。你也许能看到家族企业的不好!你也应该多考虑一些家族企业的优势!其实你不依靠家族人员也要依靠其他人,或是朋友或是职业经理人。问答不一定能解决!
其次,你说到的问题也是可以治理好的。家族问题靠家族解决!你要依靠家族的力量!
你需要明白,你的责任不是维护你自己的利益,而要维护家族的利益!对于你说的亏空问题很好解决!因为这种行为是危害家族利益的。只要你树立起维护家族利益的大旗,其实不用你单打独斗的去治理,其他家族成员都会帮你去治!
最后要说的是,你很有可能是企业的继承人,自己处理家族问题成功了!可以提高你在家族中的威信!可能会降低你在家族中的人缘关系。但是失败了,你会被家族挤兑的!厉害关系你要明白!做什么事都要沉稳!你要多和你父亲沟通!你父亲在关键性问题上能拿捏的准!
第2个回答 2010-07-24
第一,亲戚关系不要做得太过火,但是规章制度一定要做好,比如什么时候核一次帐,数目明细一定要清楚,并能找出相关证明人。这个其实是很简单的,不要说出来,但是你们可以在核账的时候提及,怎么会有这笔帐,这笔帐是怎么回事。相信亲戚那边慢慢就会转变过来。如果亲戚那边还不醒目过来,建议父母好言好语找一个理由把亲戚放到其他的位置上,说那里需要他去帮忙打理,然后不要把实权给他,账目归回自己可信的人管理。
第二,父母对电脑不懂,这个没关系,如果你想以后接手爸妈的生意的话,那你就应该开始逐步插手进来,学习好业务流程,慢慢把爸妈腾出空来,以后就按着你的思路去不断招人,扩展你的业务量。
第三,店里的服务员年龄较大,但是这样就辞退一些老员工的话相对显得人情味不足。我们可以给她说明情况的重要性,说明她也为我们辛苦了那么久了,我们可以给她安排一些其他的职位,即给一些任务她,让她学习一门技能,然后得到转移。而重新招聘服务员,希望她理解。
希望能解决你的问题。
第3个回答 2010-07-23
我是做企业管理的;我给你提几个建议,1.公司大小都一样,制度决定一切,俗话说的好,无规不成圆,没有一套管理规则是不行的;2.要善于用人,要选择有能力胜任工作之人做事;不管对方是亲戚还是 别人;3.公司要明确工作职责,这个有似与第一点,制度方面的;4.那就是定期考核,周期一般是一周到一个月之间;考核工作情况,发现不合适工作岗位的立马调换;最简单 海尔集团就是制度大于一切。所有的员工包括领导都要执行制度。包括张瑞敏早内;或者找我们给你定期指导也行;培训管理,帮助制定公司管理制度;
第4个回答 2019-07-24
答主我跟你一样的情况,家族型微小企业,但是我深知一点就是千万不要用亲戚当员工!还有,我现在特别纠结要不要大学选填工商管理专业?工商管理专业对微小型企业有帮助吗?