（高考）我是湖北美术生，今年即将参加高考。今年美术联考我考了192分，过线4分。我想考武汉较好的二本...
（高考）我是湖北美术生，今年即将参加高考。今年美术联考我考了192分，过线4分。我想考武汉较好的二本学校，作为美术特长生，我的文化课必须考到多少分才能保证我填的志愿里二本学校录取我的机率很大呢？有哪些武汉较好的二类大学可以推荐给我呢？谢谢。
《全球零售盗窃晴雨表》为年度调查报告，由英国诺丁汉零售研究中心负责编制，是全球最大型的零售损耗调查，自2001年推出首份报告以来，已有十年历史。2010年的这次调查由保点系统公司独立赞助，调查涉及美国、英国、印度和中国等42个地区，涵盖1103家大型零售企业。其中，中国的受访企业有49家，包含北京、上海和广州等地将近1万家连锁店铺。
2010年《全球零售盗窃晴雨表》调查报告于11月2日在北京发布。报告显示，在2009年7月至2010年6月期间，中国内地零售企业因盗窃、行政失误等造成的商品损耗总额约人民币72亿元，占零售企业销售总额的1.04％。
报告指出，顾客盗窃是大部分国家和地区零售货品损耗的主要原因，其次是员工盗窃。在中国内地零售企业承受的损耗中，49.4％源自顾客盗窃，涉及金额约36亿元；19.5％源自员工盗窃，涉及金额约14亿元；其他损耗则主要是由供应商（厂商）欺诈以及内部错误导致的。
如何理解这份报告和当前零售业防损工作的形势，如何解决我们面临的损耗问题，为此本刊专访了保点系统公司大中华区董事总经理黄光凯。
《店长》：当时是基于什么样的原因，让贵公司支援经费去做《全球零售盗窃晴雨表》这样一份报告？
黄光凯：首先必须了解零售商到底要什么？我们总结了两点：一是要增加销售和利润；二是要减少成本。销售增加，利润不增加，等于没用；而成本的减少也代表着利润的增加。 做这个报告，就是让零售企业更了解问题在哪里，因为只有真正了解问题的根本，才能做出比较好的决策。你知道有损耗，但是损耗在哪里呢？哪个商品损耗最高？是因为内盗还是外盗？等等。我们就此做了很详细的分析，让他们可以做出好的决策。 对我们来说，也是非常有帮助的，因为我们知道了损耗的来源，就可以针对这些来源投入更多的研发。所以，无论对零售商还是对我们这样的零售防损服务商而言，都是有益的，可以帮助我们真正了解和解决问题。
《店长》：从2010年《全球零售盗窃晴雨表》调查报告中，我们可以得到什么样的警示？
黄光凯：这次报告的结论告诉我们，高损耗的产品应该更受重视。全球平均25%的高损耗产品未受保护，把中国计算在内的亚太区平均值则是33%，所以，中国零售企业有待进步，应该更重视这些高损耗产品的保护。我们要知道，一个简单的会报警的设备已经不能有效地防盗了，我们需要完善整个流程和方案，以及加强人员的培训。石材翻新机我们应该更注重从产品源头进行保护，如采用源标签计划，即供应商在制造过程中把防盗标签置入包装内。此外，我们还可以采用硬标签、保护盒、上锁箱、环扣警报器等保护措施和方法。损耗来自多个方面，如外盗、内盗、供应商的问题、物流的问题、财务错误等等。而目前最大的问题来自于门店盗窃，在中国，顾客盗窃占50%左右，员工盗窃占20%左右，加起来共约70%，所以我们在防盗、防损方面的工作做得还不够。原因可能是对防损的投入不够，或者是流程不够成熟、对员工的培训没有做好。我们了解到，零售防损碰到最大的问题就是人，人员流动很大，请了一个人，干了不到三个月，走了，一旦没有足够的时间，员工很难真正了解工作流程，把工作做好。
《店长》：报告中也显示，与全球平均水平相比，中国的企业在防损方面的投入还是比较少，在您看来，中国零售企业尤其是本土零售企业为什么在这方面的投入会相对少一些？
黄光凯：这可能是理念的问题吧。中国正规的零售只有15-20年的历史，现在比较大的企业，无论是外资企业，还是本土企业，最主要的想法是开店，以最快的速度开店，他们把很多的投入放在开店上，而不是在降低损耗上。我个人以为，正是因为他们想以最少的成本开最多的店，所以在防损上投入不够。
另外，基于经济环境、竞争、盈利等压力，零售商可能不得不减少各方面的支出，包括防损支出。虽然低防损不一定意味着高损耗率，高防损支出和低损耗之间并不是简单的因果关系，但研究已经证实，提高防损预算能减少损耗，减少投入会导致损耗增加，而降低损耗将是未来的趋势。
可喜的是，本次调查发现，零售商已采取了一些重要措施来减少损耗，如保护高失窃商品、提高工作人员的培训水平、加强合规性审计等。防损成功的关键是将损耗管理整合到经营管理的各个层面。
《店长》：除了零售企业本身对防损的重视和投入，像贵公司这样服务于零售企业的市场又是什么样的现状？你们能为零售企业提供什么？
黄光凯：目前中国主要有三家比较大的能提供防损系统和服务的企业，一家是我们，另外有一家也是外资企业，一家是中国本土的。我们跟他们的不同点是，我们现在已经脱离了厂家的角色，而是提供整个方案，除了设备系统，我们还可以做人员培训、审计、盘点、数据分析等等。
随着中国零售业的发展，我们希望协助零售商在快速发展的同时又做到很保险。因为快速发展的时候，往往会出现人员跟不上、流程跟不上、管理跟不上的情况，这是我们可以帮忙，在防盗、防损方面扮演顾问和培训的角色。
自2005年进入中国市场，五年来，保点系统的解决方案已经成功应用在很多大型的连锁式超市，如乐购、大润发、麦德龙、步步高、人人乐，还有服装零售商，如优衣库、迪卡侬，以及刚刚在上海开业的万得城电器。
我们不只是要帮助零售企业降低损耗，我们的责任是帮助零售商增加销售。降低损耗，增加销售和利润，这是我们必须做到的。我们不希望提供一个方案，只降低了损耗，但对销售的增加没有帮助，为此我们要做一个平衡，在销售增加的同时，不让损耗增加太多。
我觉得，如果一个企业做到让他公司和门店的每个人，不管是财务、销售，还是收银员，都有防损意识，石材翻新设备那就真正算是防损工作做到位了。因为防损不单单要靠防损部门，而是企业的每个人都出一份力，才可能成功。比如收银员在结账的时候，会看一下东西是不是偷的，时刻具备防盗意识，那么这个门店和企业就算成功了
2010年《全球零售盗窃晴雨表》调查报告于11月2日在北京发布。报告显示，在2009年7月至2010年6月期间，中国内地零售企业因盗窃、行政失误等造成的商品损耗总额约人民币72亿元，占零售企业销售总额的1.04％。
报告指出，顾客盗窃是大部分国家和地区零售货品损耗的主要原因，其次是员工盗窃。在中国内地零售企业承受的损耗中，49.4％源自顾客盗窃，涉及金额约36亿元；19.5％源自员工盗窃，涉及金额约14亿元；其他损耗则主要是由供应商（厂商）欺诈以及内部错误导致的。
如何理解这份报告和当前零售业防损工作的形势，如何解决我们面临的损耗问题，为此本刊专访了保点系统公司大中华区董事总经理黄光凯。
《店长》：当时是基于什么样的原因，让贵公司支援经费去做《全球零售盗窃晴雨表》这样一份报告？
黄光凯：首先必须了解零售商到底要什么？我们总结了两点：一是要增加销售和利润；二是要减少成本。销售增加，利润不增加，等于没用；而成本的减少也代表着利润的增加。 做这个报告，就是让零售企业更了解问题在哪里，因为只有真正了解问题的根本，才能做出比较好的决策。你知道有损耗，但是损耗在哪里呢？哪个商品损耗最高？是因为内盗还是外盗？等等。我们就此做了很详细的分析，让他们可以做出好的决策。 对我们来说，也是非常有帮助的，因为我们知道了损耗的来源，就可以针对这些来源投入更多的研发。所以，无论对零售商还是对我们这样的零售防损服务商而言，都是有益的，可以帮助我们真正了解和解决问题。
《店长》：从2010年《全球零售盗窃晴雨表》调查报告中，我们可以得到什么样的警示？
黄光凯：这次报告的结论告诉我们，高损耗的产品应该更受重视。全球平均25%的高损耗产品未受保护，把中国计算在内的亚太区平均值则是33%，所以，中国零售企业有待进步，应该更重视这些高损耗产品的保护。我们要知道，一个简单的会报警的设备已经不能有效地防盗了，我们需要完善整个流程和方案，以及加强人员的培训。石材翻新机我们应该更注重从产品源头进行保护，如采用源标签计划，即供应商在制造过程中把防盗标签置入包装内。此外，我们还可以采用硬标签、保护盒、上锁箱、环扣警报器等保护措施和方法。损耗来自多个方面，如外盗、内盗、供应商的问题、物流的问题、财务错误等等。而目前最大的问题来自于门店盗窃，在中国，顾客盗窃占50%左右，员工盗窃占20%左右，加起来共约70%，所以我们在防盗、防损方面的工作做得还不够。原因可能是对防损的投入不够，或者是流程不够成熟、对员工的培训没有做好。我们了解到，零售防损碰到最大的问题就是人，人员流动很大，请了一个人，干了不到三个月，走了，一旦没有足够的时间，员工很难真正了解工作流程，把工作做好。
《店长》：报告中也显示，与全球平均水平相比，中国的企业在防损方面的投入还是比较少，在您看来，中国零售企业尤其是本土零售企业为什么在这方面的投入会相对少一些？
黄光凯：这可能是理念的问题吧。中国正规的零售只有15-20年的历史，现在比较大的企业，无论是外资企业，还是本土企业，最主要的想法是开店，以最快的速度开店，他们把很多的投入放在开店上，而不是在降低损耗上。我个人以为，正是因为他们想以最少的成本开最多的店，所以在防损上投入不够。
另外，基于经济环境、竞争、盈利等压力，零售商可能不得不减少各方面的支出，包括防损支出。虽然低防损不一定意味着高损耗率，高防损支出和低损耗之间并不是简单的因果关系，但研究已经证实，提高防损预算能减少损耗，减少投入会导致损耗增加，而降低损耗将是未来的趋势。
可喜的是，本次调查发现，零售商已采取了一些重要措施来减少损耗，如保护高失窃商品、提高工作人员的培训水平、加强合规性审计等。防损成功的关键是将损耗管理整合到经营管理的各个层面。
《店长》：除了零售企业本身对防损的重视和投入，像贵公司这样服务于零售企业的市场又是什么样的现状？你们能为零售企业提供什么？
黄光凯：目前中国主要有三家比较大的能提供防损系统和服务的企业，一家是我们，另外有一家也是外资企业，一家是中国本土的。我们跟他们的不同点是，我们现在已经脱离了厂家的角色，而是提供整个方案，除了设备系统，我们还可以做人员培训、审计、盘点、数据分析等等。
随着中国零售业的发展，我们希望协助零售商在快速发展的同时又做到很保险。因为快速发展的时候，往往会出现人员跟不上、流程跟不上、管理跟不上的情况，这是我们可以帮忙，在防盗、防损方面扮演顾问和培训的角色。
自2005年进入中国市场，五年来，保点系统的解决方案已经成功应用在很多大型的连锁式超市，如乐购、大润发、麦德龙、步步高、人人乐，还有服装零售商，如优衣库、迪卡侬，以及刚刚在上海开业的万得城电器。
我们不只是要帮助零售企业降低损耗，我们的责任是帮助零售商增加销售。降低损耗，增加销售和利润，这是我们必须做到的。我们不希望提供一个方案，只降低了损耗，但对销售的增加没有帮助，为此我们要做一个平衡，在销售增加的同时，不让损耗增加太多。
我觉得，如果一个企业做到让他公司和门店的每个人，不管是财务、销售，还是收银员，都有防损意识，石材翻新设备那就真正算是防损工作做到位了。因为防损不单单要靠防损部门，而是企业的每个人都出一份力，才可能成功。比如收银员在结账的时候，会看一下东西是不是偷的，时刻具备防盗意识，那么这个门店和企业就算成功了
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-04-19
文化分至少220建议你读二本一吧 比如文科好的话就读文科美术之类的
二本有艺术类课程（排名不分前后 纯属建议）武汉科技学院-设计，武汉工程大学，湖北经济学院，湖北工业大学，江汉大学-有艺术学院与现代艺术学院
二本有艺术类课程（排名不分前后 纯属建议）武汉科技学院-设计，武汉工程大学，湖北经济学院，湖北工业大学，江汉大学-有艺术学院与现代艺术学院
第2个回答 2011-04-19
有些学校是要求专业课过省考线，文化课由高到低来收的。有些学校是文化课过美术生的合格线，按专业课由高到低来收的。这些信息最好能先了解一下。推荐一些师范类的学校，要求都不算很高。
第3个回答 2011-04-20
文化建议你考到300以上吧，好点的二本过了350都没问题。
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