这个人和领导有关系，
或者会拍马屁，
得到领导的赏识，
领导愿意用他。
经理看好你,热情邀请空降过去做主管。在试用期下面不服管怎么办?
1、尽快了解新环境，做好职场角色转换，了解你手下的所有员工的情况，在解决问题或冲突时能够找到适合的解决方案；2、你的领导风格要在“亮相”时就做好准确定位，对待下属的管理要明确原则、立场和你对待工作的态度；3、最重要的一点：自己的业务能力和对工作的态度，决定了下属对你的信任和信服程度。希...
假如你要空降一家公司部门经理或总监,怎么样应对这样的下属,第一类:你...
无论是哪类人，首先到了公司后，一定要认真做好份内的每一件事情，不要留人口舌，除了做好份内工作外，要熟悉适应公司的氛围，人员，用自己的方式拉拢人，壮大自己，尤其是下属，因为你是空降的，一般来说老板都是支持你的。工作的同时观察发现接下来可能面对的问题，找出来，必要时也要用合适的方式...
如果你最看不起的同学突然空降成了你的大领导,你会怎么想?
第二，要重视你的同学。如今你们俩的地位早已出现了反转，他是领导干部，你也是属下，并非纯粹的同学之间。因此，在称谓上一定要注意，不要太过随便。私底下没有人场所，能够叫法他的名字，可是在公众场合，尽可能叫法职位。这不单单是给同学们脸面的难题，反而是维护保养同学们的领导干部权威性难题！这...
怎样做一个成功的事业部总经理
一、感激 无论你是空降,还是内部他成长起来的,老板把这个做事业部总经理机会给你,也表达了老板对你的信任,这一点很难得,老板不会轻易下结论,一旦交给你,就把这个职位托付给你了。 你是内部提升的,就更应当感激,这种感激一定是发自内心的。如果你去想,老板要给我多少工资?你想这些就伤了老板的心,你也开始折...
空降部门经理如何管理手下员工
四，如果这个员工后台很硬，你一时半会儿也请不走他，那你也可以给他点甜头。位置只有一个，你得让他知道一个事实，那就是他想取代你是不可能的了，但是你可以培养他，给他在总部其他国家或者区域一个升值的机会，这样对双方都好。五，内斗的话凡事不要做的太绝，这个圈子很小。六，积极的把...
上司因为休产假,空降来一位上司,做法和之前完全不一样,应该怎么办?
当你的领导离职时，正常的程序应该是从你的部门中选择一个合适的人接手。过度的老板会想要一些敏感的，然而，你发现自己在一个部门的同事中，晋升任何一个，难免会有别人的意见，因此，委婉地叫到部门统一，为了整体的稳定，老板会选择从其他部门甚至其他部门空降一个不熟悉的业务领导。有鉴于此，我们最...
作为空降领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作?
作为一个空降领导，应对团队成员的不服气和不配合工作，可以采取以下措施：1. 建立良好的沟通渠道：首先，我会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台，我会主动倾听团队成员的意见和想法，了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流，我可以建立起互信和理解...
空降职业经理人生存法则
把沟通作为工具 很多空降职业经理人前期所犯的一个致命错误总是让制度和流程来要求员工和其他部门，从管理的角度来看，这没有什么问题，但是简单认为对方应该做的工作没做责任都在对方，而很少从自身找原因则会出问题，只是一味的指责和批评、抱怨甚至投诉，因为他忘了，沟通不但是弥补制度和流程缺陷的方式...
为什么大部分的高层领导都是空降的,而很少从内部提拔?
训练管理能力最好的方法就是亲自去带一批人。这些接班人会被空降到公司的个个小部门中，通常这种空降来的人并不会在这个岗位待上很长时间，只要他们练好了技能职位很快就会被空出来，因为他们已经空降到更高层了。所以自己期待的职位被空降也不必担心，只要加倍努力早晚有一天自己也会坐在那个位置。
如果你被空降成了领导,怎样防止被架空?
一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间钩心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作...
