如何做好企业行政管理工作
我学的是行政管理专业，现已经毕业八年，一直在一家公司从事行政管理工作，由于企业体制的原因，有时候感觉在具体事务的处理上觉得有些困难，管理上也的一些混乱，但在实际上很难作出改变，在这种情况下如何开展好行政工作。
八年的行政工作经验，我相信你一定是一位有经验、有思想、有原则的管理人员。你的问题很多人都会遇到，特别是从外企转职民企，从国企入职私企，从大型企业跳到中小型企业，这种感觉会更加明显。总认为管理上很混乱，有很多方面需要变革，但一开始动作，到处都是阻力，连当初大力支持的最高决策人态度也变得有些暧昧，至于如何开展好行政工作，这似乎并没有标准答案。
国有国情，不同的企业在不同的时期有不同的情况，如你所说，管理上有混乱，企业亟需变革不假，但也不可急于求成。你已经工作八年，且一直在这家公司上班，至少说明两点：一，这家公司至少已运作八点，八年足以形成一种自有的企业文化，且不论这种文化积极与否；二，你愿意在这工作八年，说明他仍有吸引你，至少还有让人难以割舍的部分，哪怕是感情留人，至少他成功了。
任何企业，即便是全球五百强，都有它不足和混乱的地方。不管是行政管理还是其它，既为管理终究会涉及到管人，要想管理好人，要想管理好人，首先得学会换位思考。企业规章，并不是坐在办公室里想出来的，必须要真正了解员工诉求。当大多数人认为不得不改，推行制度自然水到渠成；当面临企业生死存亡，自然得铁腕手段；否则，多数反对，你的立足都有着疑问，还谈什么变革。为了作出成绩而急于求成的管理人员，出师未捷身先死的案例不在少数。把握一个原则，在合适的时候合适的条件下做合适的事。接受新的东西，员工需要时间，需要潜移默化。
国有国情，不同的企业在不同的时期有不同的情况，如你所说，管理上有混乱，企业亟需变革不假，但也不可急于求成。你已经工作八年，且一直在这家公司上班，至少说明两点：一，这家公司至少已运作八点，八年足以形成一种自有的企业文化，且不论这种文化积极与否；二，你愿意在这工作八年，说明他仍有吸引你，至少还有让人难以割舍的部分，哪怕是感情留人，至少他成功了。
任何企业，即便是全球五百强，都有它不足和混乱的地方。不管是行政管理还是其它，既为管理终究会涉及到管人，要想管理好人，要想管理好人，首先得学会换位思考。企业规章，并不是坐在办公室里想出来的，必须要真正了解员工诉求。当大多数人认为不得不改，推行制度自然水到渠成；当面临企业生死存亡，自然得铁腕手段；否则，多数反对，你的立足都有着疑问，还谈什么变革。为了作出成绩而急于求成的管理人员，出师未捷身先死的案例不在少数。把握一个原则，在合适的时候合适的条件下做合适的事。接受新的东西，员工需要时间，需要潜移默化。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-07-27
管理不外乎两种，一种人治，一种法制。像你说的企业体制原因，建议制度着手，靠制度管；明确所属员工职责分工，各施其职，各负其责。违反制度者，不分亲疏一律按制度处理。行政工作首先是要为领导服好务，当好参谋助手；其次才是人、财、物的管理规范。自己对行政工作必须了然于胸，对不熟悉业务的员工要给指导，对出错的员工要指出存在的问题，防止发错类似错误！
第2个回答 2012-07-27
意见：由于你在一家公司作同样的职务8年。也许你被同化了，也许这些是你做出来的，当然会认可，也许还想得到其他人的赞同。
最好的办法是请其他的人去诊断一下，他山之石，可以攻玉。
最好的办法是请其他的人去诊断一下，他山之石，可以攻玉。
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