销售提成如何计算?刚刚接手了个销售部门,按照原来经理留下的计算方法...
建议：销售人员提成=（个人销售额+合作销售\/合作人）*3.5%*80 回访人员（无个人销售）=底薪+个人销售额+合作销售\/合作人）*3.5%*20 总奖金及活动经费=总销售额*0.5
做销售拿提成几个点是什么意思,怎么算的
做销售拿提成几个点指的是销售人员将产品销售出去后，单位按照销售金额的百分比或利润的百分比来给予奖励，这个百分比就是几个点。提成的计算方法是销售金额或利润乘以提成百分比来计算的。这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
...20多人的销售团队的领导,你要怎么带领团队,求详细的叙述,越多越好...
1、 带新人 学会如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍公司？不能少于10次；特别是在电话招商的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。在带新人的时侯，经理更应该教授...
我是刚刚上任的销售经理,请问一下应该怎么去管理好这一个团队?为这个团...
作为管理者，我们需要明确团队的走向，为团队里的成员搭好梯子，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。而我们的成员则需要分阶段定下落地执行的目标，以结果为导向，一步步的去达成。3、可视化 做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。因此我们要学会“看”，通过一个可...
关于服装公司高层薪酬提成的问题,请教一下,谢谢!
1、普通收入提成：按公司制定指导价位的一定比例。公司为拓展市场，有些产品在不同品种、季节等条件下，可能制定的价格不盈利，但对宣传公司、拓展市场有利，这种情况下，虽然企业效益暂时没有，（但有发展潜力），销售经理等高层管理人员工作是做到了，应予以承认，按基础收入制定提成率。（同理，适合于...
如何做好一个销售经理?
回答量:0 采纳率:0% 帮助的人:0 我也去答题访问个人页 展开全部 问题一:如何做一个合格的销售经理 文 冯钰坤面对日趋激烈的竞争,企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者―销售经理的胜任与否,将直接关系到销售团队的整体业绩水平。 销售经理的主要职责是充分利用公司...
代理商怎么样管理业务团队
3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。4.有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，...
销售经理需不需要自己拿单
销售经理倒底要不要自己拿单,有些人说销售经理不允许拿单,主要是带团队,帮助员工杀单,但有些说销售经理必须自己要拿单,更要帮员工拿单,倒底要怎么样啊...如果一个团队,员工也出不了... 销售经理倒底要不要自己拿单,有些人说销售经理不允许拿单,主要是带团队,帮助员工杀单,但有些说销售经理必须自己要拿...
请问谁有没有销售经理绩效考核制度呀?给我一份,谢谢!
第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。 营销经理作为经理,他的重要任务是要带队伍,因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。有些营销经理为了完成业绩,整天自己做业务,不管业务员,但这只表明他是一个优秀的业务员,不能说他是个称职的经理。 这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标...
广告公司平面设计详细提成标准
业务经理 具有团队引导能力和领导能力以及管理能力;有事业心、有管理经验、敢于自我挑战、对自己和行业充满信心；勤奋上进，能吃苦耐劳，具备团队精神和良好的职业道德；有优秀沟通能力，普通话标准，能用最短的时间准确把握客户需求;有丰富的客户资源及具有开拓市场能力；待遇:35%提成+底薪+管理奖金 ...
