企业文化其实并不存在小企业和大企业之分，无论企业规模大小，无论企业是否有意识培育和塑造企业文化，企业文化都是存在的。很多企业误以为企业文化管理是企业管理的高级阶段，因而产生了小企业是否需要做企业文化的疑问。这种观点带来两种典型的想法：
第一种是，无数成长中的企业，在进行管理模式优化、管理体系提升的时候，自觉或不自觉地忽视掉文化管理。“我们还是初级阶段呢，最需要的是建章立制，文化管理还是等等吧。”
第二种是，很多管理遇到瓶颈的企业，把文化管理视为“灵丹”，投入大量的精力和人力轰轰烈烈地开展文化建设，试图一举解决问题，使企业大踏步进入高级阶段。
然而，这两种想法都是不恰当的，或者说，对文化管理的理解出现了偏差。
企业文化，是指组织内全体成员在从事所有活动时共同遵守的规则。企业文化由此有三个特点：
第一，这些规则有些是显性的，它们以制度和流程的方式出现，但绝大多数则是隐性的，而隐性的规则往往更加重要。如果显性的规则即制度和流程与隐性规则不符，则这些制度和流程往往会难以执行，或者在执行中走样。
第二，这些规则具有强制力，真实的决定了企业内的决策、氛围，凡是与规则不符的人或事，均会受到抵触。
第三，这些规则具有惯性，要改变规则，需要强力的外因推动或者用大量不同规则的人来稀释。
企业文化自企业建立就已经逐步形成了，它一开始实际上是企业创业团队之间约定俗成的处理事情的规则。这些规则伴随着企业的发展，有些始终存在，有些则随着核心人员的价值观和做事方式的变化而改变，同时还会随着大量新人的加入而增加一些规则。
企业文化的力量在于，它对企业内发生的任何事件都有着毋庸置疑的影响力，而这种影响力在某种程度上会决定企业的产品或服务形态，进而决定企业的竞争能力。例如，一个崇尚创新文化的公司（例如Google）在互联网行业自然会如鱼得水，一个提倡温情和服务的公司（例如汉庭）在服务业也能得到加分，但假如把二者的行业进行调换，这两种优良的文化也许反而会成为负担。
所以，不论企业是否有意识地进行文化管理，企业文化始终存在，并且发挥着作用。大型企业集团固然应当通过文化的引导来修正企业的航向、增强企业活力，小型企业也需要清晰化自己提倡的价值观，形成独特的风格和品牌，从而获取竞争能力。例如，当年的马云，在阿里创业之初不就提出了：让天下没有难做的生意吗？
第一步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；
第二步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；
第三步：搜集先进企业文化案例。
第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；本回答被网友采纳
企业文化怎么写小公司的企业文化?
3. 强调团队合作：小公司往往具有紧密的团队合作氛围。为了保持这一优势，可以定期进行团队协作活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。同时，确保团队成员之间的公平竞争，通过奖励机制激发员工的积极性，共同推动企业发展。4. 培养积极向上的工作氛围：建立积极的工作文化，鼓励员工之间的正面交流和相互支持。
小公司如何制定自己的企业文化?
小公司制定企业文化按照以下几点：1、积累是企业文化的起点“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。雏形可能是来自创业者的某种直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿...
企业文化怎么写小公司的企业文?
当企业效益提升时，如何保持创业者的热情与活力，成为关键。企业应通过建立开放、透明的文化氛围，鼓励创新思维与团队协作，持续激发员工的工作热情与创新潜能。同时，企业领导者需以身作则，传递积极向上的价值观，激励团队成员共同追求卓越。随着企业规模的扩大，如何避免官僚机制的滋生，保持高效运作，是企业...
怎么写小公司的企业文化?
首先，当企业效益提升时，如何让创业的激情持续高昂？这需要企业不断强化和传播其核心价值观和使命，激励员工保持对创新和目标的追求。定期举办团队建设活动，增强员工间的互动与合作，也能有效提升团队凝聚力和工作热情。其次，随着规模的扩大，如何避免官僚机制的严重性？建立扁平化管理结构，简化决策流程，...
怎么塑造企业文化
6. 打造积极的工作环境：营造一个积极、和谐、合作的工作环境，鼓励员工之间团结合作，共同追求共同目标。7. 激励创新和追求卓越：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动创新，并追求卓越的业务表现。8. 文化传承和引导：通过内部培训、公司活动、员工参与等方式，传达和引导企业文化的理念和价值观。9. ...
针对如何建设小微企业文化提出你的建议
一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种...
如何做企业文化
让老板看一下是否可以，然后就可以定出我们的企业文化。针对方法和步骤：1、建议让所有人找出感动客户的事件；2、总结出公司的行为规范；3、制定出公司的文化手册；4、选出公司的文化形象大使、推广专员；5、在公司里通过活动大力宣传（做仪式、做公示）。慢慢就会形成了公司的文化，贵在坚持！
做公司的企业文化要怎么做?
一、建立企业文化：1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神...
一个小公司如何搞好企业文化建设?求几条具体实施方案
企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了...
怎么写企业文化
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:小公司的企业文化怎么写? 给你个大概的提纲吧,因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼,任何其他人都没有办法帮你随便总结的。 1、企业目标: 最好是未来10年甚至几十年的; 2、企业使命 3、企业精神 4、企业方针、 5、质量方针 6、经营理念...
