原发布者:天星1993
发生安全事故的主要原因一、人的不安全行为人的不安全行为是人非正常行为的表现，违背其心理特征。人的不安全行为不一定会发生事故，造成伤害，但发生事故一定会有事故隐患或人的不安全行为。人行为的产生，受其生理、心理、个体差异、病理等内在因素的影响，或者由外部因素，如“人—机接口、人—环境接口、人—人接口”的存在，在系统设计时未能很好地运用人机工程准则，系统设计存在缺陷；这些内外部因素的影响，会造成操作者自身与机器系统不协调而导致失误，发生事故。二、物的不安全状态物的不安全状态的产生，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关；其不安全状态的出现既反映物的自身特性，又反映了管理水平。物的不安全状态运动轨迹一旦与人的不安全行为的运动轨迹交叉，就是发生事故的时间与空间；在这里，物的不安全状态是发生事故的直接原因。因此，判断和控制物的不安全状态对预防和消除事故有直接现实意义。三、作业环境等综合因素生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等会影响人在工作中的情绪；恶劣地作业环境还会导致职业性伤害。安全生产是一套人、机、环境系统。合理匹配可实现“机宜人、人适机、人机匹配”，能减少失误、提高效率，消除事故，做到本质安全。如何营造一个良好地作业环境，消除职业危害，是作业环境管理的核心。在现场管理过程中，要及时发现、分析、消除作业环境中的各项事故隐患，努力提高现场生产条件，切实保障员
发生安全事故的主要原因一、人的不安全行为人的不安全行为是人非正常行为的表现，违背其心理特征。人的不安全行为不一定会发生事故，造成伤害，但发生事故一定会有事故隐患或人的不安全行为。人行为的产生，受其生理、心理、个体差异、病理等内在因素的影响，或者由外部因素，如“人—机接口、人—环境接口、人—人接口”的存在，在系统设计时未能很好地运用人机工程准则，系统设计存在缺陷；这些内外部因素的影响，会造成操作者自身与机器系统不协调而导致失误，发生事故。二、物的不安全状态物的不安全状态的产生，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关；其不安全状态的出现既反映物的自身特性，又反映了管理水平。物的不安全状态运动轨迹一旦与人的不安全行为的运动轨迹交叉，就是发生事故的时间与空间；在这里，物的不安全状态是发生事故的直接原因。因此，判断和控制物的不安全状态对预防和消除事故有直接现实意义。三、作业环境等综合因素生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等会影响人在工作中的情绪；恶劣地作业环境还会导致职业性伤害。安全生产是一套人、机、环境系统。合理匹配可实现“机宜人、人适机、人机匹配”，能减少失误、提高效率，消除事故，做到本质安全。如何营造一个良好地作业环境，消除职业危害，是作业环境管理的核心。在现场管理过程中，要及时发现、分析、消除作业环境中的各项事故隐患，努力提高现场生产条件，切实保障员
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-06-19
安全生产造成的两大事故根本原因包括直接原因和间接原因：
直接原因：人的不安全行为和物的不安全状态。
间接原因：管理缺陷。
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直接原因：人的不安全行为和物的不安全状态。
间接原因：管理缺陷。
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第2个回答 2020-10-15
安全事故常见的原因有哪些？#星知计划#
第3个回答 2021-09-27
安全生产管理制度体系是项目安全生产的指南针，是一切行动的指挥棒，没有制度就没有管理。管理水平要提升，安全制度要先行。但是在现阶段存在制度脱离实际，生搬硬套，对实际生产没有切实指导意义，经不起推敲，更经不起实施，丧失了其本身意义。安全管理工作最重要的要从源头抓起，从源头提升。
1.1制度来源于实际。
制度体系作为安全生产的顶层设计，来源于生产生活，对生产施工要有切实的指导意义，不是摘抄复制改个项目名称。要结合实际生产进度、生产环境等方面综合考虑，不全面、没针对性的制度不能满足指导生产生活的需要，就是摆设和空架子。规章制度体系囊括综合管理、人员管理、设备设施管理和环境管理四个方面。制度的建立需要经过起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布和宣贯。例如：安全奖惩等涉及到全员性制度应进行重点宣贯和告知，明确责任义务，才能更好的遵守落实。
1.2制度的生命在于执行。
一分部署，九分落实。制度的执行力，是项目管理能力的重要组成部分，制度执行越有力，治理能力越有效。项目领导班子成员、项目管理人员以及各协作队伍负责人和班组负责人要强化制度意识，认真学习规章制度，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全体参建人员自觉遵守制度、严格执行制度、坚决维护制度。对违反制度规章行为的宽容和对制度的轻视与项目安全风险成正比，经理部自上到下要坚决支持对违反规章制度行为的处罚决定，对不服从项目管理和处罚决定的班组或个人要零容忍，坚决予以清退处理，有违法乱纪行为的，要依法追究相关责任。
1.3制度要不断完善才能永葆生命力
由于目前在制定规章制度中存在的局限性，在日常检查和生产中会暴露出制度不全面、不规范等问题，要由安监部统一记录、收集，结合现有法规规章建议按月进行完善和补充，流程要符合要求。只有不断通过修订，不断总结提升，用实际生产不断完善制度体系，用制度体系不断指导作业生产，制度才能更好的发展和适应生产。本回答被网友采纳
1.1制度来源于实际。
制度体系作为安全生产的顶层设计，来源于生产生活，对生产施工要有切实的指导意义，不是摘抄复制改个项目名称。要结合实际生产进度、生产环境等方面综合考虑，不全面、没针对性的制度不能满足指导生产生活的需要，就是摆设和空架子。规章制度体系囊括综合管理、人员管理、设备设施管理和环境管理四个方面。制度的建立需要经过起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布和宣贯。例如：安全奖惩等涉及到全员性制度应进行重点宣贯和告知，明确责任义务，才能更好的遵守落实。
1.2制度的生命在于执行。
一分部署，九分落实。制度的执行力，是项目管理能力的重要组成部分，制度执行越有力，治理能力越有效。项目领导班子成员、项目管理人员以及各协作队伍负责人和班组负责人要强化制度意识，认真学习规章制度，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全体参建人员自觉遵守制度、严格执行制度、坚决维护制度。对违反制度规章行为的宽容和对制度的轻视与项目安全风险成正比，经理部自上到下要坚决支持对违反规章制度行为的处罚决定，对不服从项目管理和处罚决定的班组或个人要零容忍，坚决予以清退处理，有违法乱纪行为的，要依法追究相关责任。
1.3制度要不断完善才能永葆生命力
由于目前在制定规章制度中存在的局限性，在日常检查和生产中会暴露出制度不全面、不规范等问题，要由安监部统一记录、收集，结合现有法规规章建议按月进行完善和补充，流程要符合要求。只有不断通过修订，不断总结提升，用实际生产不断完善制度体系，用制度体系不断指导作业生产，制度才能更好的发展和适应生产。本回答被网友采纳
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