如何提高个人领导能力

团队管理者在进行团队管理时，常常遇见的三个问题：
难管理，团队目标和工作内容不清晰，无法与组织目标协同，无法激发团队成员动力，形成向下难管理的困境
难突破，当组织调整新的战略规划时，团队很难与组织目标协同对齐，从而使工作陷入僵局，找不到突破点
难协作，基中层的管理者大多重业务而轻管理，竖井思维严重，部门间合作不畅

首先作为一个团队的领导者，是否有从自身的方面思考过原因？是否有真正了解所在组织的运作机制？你们团队的价值和使命是什么？你了解每个成员的长处和优势吗？
有些人的领导力是天生的，而有些人则需要通过后期一定有意识地培养出来自身的领导力，那怎么样去培养？如果平时工作时间太紧凑，想要短时间快速具备和掌握这一点，我个人推荐可以报名相关培训课程，我个人参加过兴远咨询的课程，感觉里面专业的老师讲的很不错，很适合职场人士，线上线下训练营都有，线上课程更为方便，也可以通过线下课程认识一些人脉和资源。
其中讲到团队画布这个工具，可以说是一个很好的工具，帮助团队梳理工作价值链，让我的想法得到了可视化的呈现，也使我对各个岗位JD的梳理有了更清晰的认识，可以让我们中层管理者提升商业全局观，更好地协调团队而不只是领导团队，并且实现高效地跨部门沟通。有兴趣的朋友可以了解这一工具，个人觉得蛮有实用价值的。本回答被网友采纳

不断学习新知识，提高自已业务能力，要牢固树立全局观念，彼此兼顾，面面举到，深入实际深入群众和群众心连心，关心他们爱护他们。追答

人心换人心，四两换半斤，以诚相待万事顺通。