第1个回答 2020-03-17
兄弟们，对于公司推广这方面真的要注意点，我们之前被骗不少钱，也达不到什么效果，所以大家一定要了解清楚，不要盲目的做决定，到现在我们一直在锦随推那边做的推广。
第2个回答 推荐于2019-08-23
调动销售人员的积极性
（1）个人建议公司开展“家文化”建设，关心员工的家庭生活，组织员工家属一起参加活动，在活动中要员工感受“家文化”浓厚
的氛围，从而带动销售业绩，提升员工的感受；
（2）增加适当的培训机会，销售行业需要很多销售的技巧和市场营销策略以及人际交往、心理学等相关知识，需要公司组织相关的
培训，提高员工的思想认识和理论水平，并在平时工作中付诸于实践，提高其销售水平，从而带动销售业绩的提高，给员工带来更好
的薪资；
（3）公司在产品宣传上加大力度。产品的推广需要扩展宣传渠道，丰富销售平台，借助网络、电视等媒体进行宣传，提高商品的知
名度，商品知名度打响了，那员工就好销售了，带动了薪资的提高；
2、对于提高员工的工作积极性，个人有以下几点建议：
（1）在工作中增加绩效考核。根据销售人员的销售水平开展销售业绩考核，但是考核并不是对末位员工的惩罚，而是对销售业绩好
的员工的鼓励政策，增加业绩考核优秀奖，对其进行物质和精神上的奖励；
（2）增大岗位晋升空间，对销售业绩好，连续获得业绩考核优秀的员工进行岗位的晋升，通过这种激励机制，提高员工的工作积极性。
调动工作氛围
第一，创造快乐工作的良好氛围
任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。
所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。 第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。
第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚，在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，业务“跨界”扩张，导致企业商业模式、赢利模式发生转移，部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展。但很多老板由于感情维系，还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接，实际上，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，企业员工当然可以忠心耿耿，继续辅佐；如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的高级管理人员设置障碍，而一些老板又不愿得罪老员工，甚至一些老板喜欢玩弄权术搞“平衡”，这时候公司的处境会非常尴尬，公司上下弥漫 “复杂”的氛围、人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。本回答被网友采纳
（1）个人建议公司开展“家文化”建设，关心员工的家庭生活，组织员工家属一起参加活动，在活动中要员工感受“家文化”浓厚
的氛围，从而带动销售业绩，提升员工的感受；
（2）增加适当的培训机会，销售行业需要很多销售的技巧和市场营销策略以及人际交往、心理学等相关知识，需要公司组织相关的
培训，提高员工的思想认识和理论水平，并在平时工作中付诸于实践，提高其销售水平，从而带动销售业绩的提高，给员工带来更好
的薪资；
（3）公司在产品宣传上加大力度。产品的推广需要扩展宣传渠道，丰富销售平台，借助网络、电视等媒体进行宣传，提高商品的知
名度，商品知名度打响了，那员工就好销售了，带动了薪资的提高；
2、对于提高员工的工作积极性，个人有以下几点建议：
（1）在工作中增加绩效考核。根据销售人员的销售水平开展销售业绩考核，但是考核并不是对末位员工的惩罚，而是对销售业绩好
的员工的鼓励政策，增加业绩考核优秀奖，对其进行物质和精神上的奖励；
（2）增大岗位晋升空间，对销售业绩好，连续获得业绩考核优秀的员工进行岗位的晋升，通过这种激励机制，提高员工的工作积极性。
调动工作氛围
第一，创造快乐工作的良好氛围
任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。
所谓“快乐工作”是一种心理状态，首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀，比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作当成荣耀，员工就有了工作的动力，即"精神向心力" 。 第二，要让员工有成就感。他愿意从事这份工作，在从事这份工作的时候，比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可，比如能够得到很好的学习与培训，使员工有一定的担当，敢于面对不同的事物。
第三，企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。国内很多私营企业都实行家族式管理，跟着老板创业的基本都是当年的同乡、同事、亲戚，在草创阶段同乡、同事、亲戚等亲朋好友能够互相激励、倾心扶持，一旦企业上了规模，特别是战略模式发生变化，业务“跨界”扩张，导致企业商业模式、赢利模式发生转移，部分创业元老们由于综合管理素质、文化素质等已经不适应企业的可持续发展。但很多老板由于感情维系，还希望事业由创业元老或者自己的儿女来承接，实际上，如果创业元老或者自己的儿女确有定国安邦之才，企业员工当然可以忠心耿耿，继续辅佐；如果创业元老或者自己的儿女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象诸葛亮这样的老臣，处处给新进来的高级管理人员设置障碍，而一些老板又不愿得罪老员工，甚至一些老板喜欢玩弄权术搞“平衡”，这时候公司的处境会非常尴尬，公司上下弥漫 “复杂”的氛围、人际关系紧张，导致新进员工没有归属感，员工们无所适从，就会蠢蠢欲动准备跳槽。本回答被网友采纳
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