恩。我听学长说成绩单可以去掉一些项目。但是那样项目就不连贯了啊。比如xx科目(1)后面去掉我挂的那次就变成(1)直接变(3)了。。我周一还得去找老师问问。。这个机会我还真是挺珍惜的,hr对我印象也还不错,当场就发我offer了。。可还是有点害怕啊 哎 当初真不该报这么难的专业
追答你现在要是在还学校的话,把你的这个情况跟老师说一下,看看能不能重新写个成绩单,让学校盖章就可以了,大不了送点东西,一般学校啊,老师啊,也都能理解你们这样的事,再说了,学生找到工作,学校的就业率也就上去了,老师也乐意帮你们一把的。
能办成的话就这么办,实在不行也没关系,说明学校管理严格,自己的能力和实力才是最主要的,实力决定待遇,到哪里都一样的。
不是的,我面试已经过了,第一印象已经有了。下次见面就是签约了,但是他让携带成绩单,我怕他当场会反悔、、
追答你的成绩单是很惨么,可以修饰一下,如果不是很惨就坦然的面对了,上学那会好好复习,不至于现在这么纠结吧,人一辈子很短哈,脚踏实地哈!祝你成功。
如何判断 HR 让你去面试,是在刷 KPI 还是真招人?
1,电话沟通的情况:如果HR在电话中没有详细了解你的简历和背景,或者问的问题都很笼统,或者一直在推荐公司、岗位的好处,但不谈你的经验和能力是否符合,有可能是刷KPI。相反,如果HR对你的简历和背景有比较深入的了解,并且详细询问了你的经验和能力,那么可能是真招人。2,面试邀请的情况:如果HR给...
面试时,公司的什么表现让你一看就知道不靠谱?
1. 如果现场面试,公司的环境很简陋,面试留的地址不详细。到了现场也没有前台的指引,也没有专人的接引,很容易让人觉得面试很随意,公司本身没有规范的流程 2. 面试官迟到,并且不提前通知。如果没有特殊原因,面试官频繁迟到,不断推迟面试时间,特别是那种线上面试。可能会给来面试的人很不好的...
...性格内向 但现在我已经大学毕业 面试的失败 让我对未来很迷茫!_百 ...
至于性格,谁说内向就不能成功?再说人得性格是相对的,你要是生活在一群超级外向的人中间,而你只是普通的外向,那你就会感觉自己是内向,但是,如果同样的你去生活在一群内向的人里,你就是超级外向。事实上,人们都是中性的,有时候内向,有时候外向。内向活或外向其实只是你的思考方式和行为方式不...
在boss直聘上接受了面试邀请,但没有去面试,我已经告知公司不能去的...
1.不会有不良记录。2.在boss直聘上接受了面试邀请,因为有些原因而没有去面试,建议可以直接选择与相关公司人员进行沟通说明,一般沟通后,公司是不会进行举报的。3.如果接受了面试邀请却无故缺席面试,确实存在公司人员会标记牛人爽约的情况,初次爽约,爽约标记会展示1周左右,若之后不再爽约则该标记会...
为什么 HR 面试人从来不当面拒绝,总是让你回去等通知?
因此,HR即使对求职者不满意,他也不会当面拒绝对方,而是告诉对方回去等通知,这样可以给对方留足面子,避免尴尬。3,为最终决定预留缓冲。有时候,面试的结果并不一定是最好的那个人,而是不太差的那一个……因此,对于表现不是特别好的求职者,HR也不会当场拒绝,而是让他回去等通知,这样当接下来...
面试过程中,面试官的哪些「暗示」让你觉得这次稳了?
另一个重要的迹象是当面试官开始讨论薪资、福利和其他员工待遇时。这通常发生在面试的后期阶段,表明他们对你成为他们团队的一员感到满意,并准备提供具体的报酬和福利条件。当然,这不是面试中最重要的部分,但它表明你已经走到了最后一步,公司对你的雇佣非常有兴趣。最后,如果面试官表现出对你的感...
新手求职面试技巧
准备简历---寻找信息---记录信息---初步面试---复试---第二次复试(有的公司要经过两轮复试)---获得成功。 第二节: 求职过程中的各种技巧: A:如何写简历,及写简历的七忌 简历准备--- 在找工作前要必须做一份个人简历(推荐信).如是外语方面的工作,要中文和外文都准备。包括学校和个人简介、证书及身份...
面试技巧
面试当中应该注意的问题,以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程,这个过程中包涵首因效应的管理,晕轮效应的管理,如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法:第一招;把紧自己的嘴巴,三思而后答;第二招,留足进退的余地,随机而应变;第三招࿏p> ...
美国签证面签需要带什么材料
在中信银行交签证费后取得)、DS-160表格(网上填写提交后打印)、两张签证照片。之所以叫必备资料,就是一定要带的,缺少哪一样,都不能通过签证审核。\\x0d\\x0a第二项资料是资金资料,目的是向签证官证明,自己在美学习期间,有足够的资金支持,不管是学校提供的奖学金,还是父母提供的资金支持。
员工明明是主动离职,但公司在离职证明上写被辞退,该怎么办?
首先离职证明写的原因是个人原因申请离职,总监在离职证明上已经签字确认,无法按企业主动辞退处理。其次,雇佣双方没有签署项目奖金的书面协议,只是口头约定,没有事实依据。 研发总监其实在这两点上都占理,只是提供不出证据,法律也无法保护劳动者利益。 后来,仲裁员要求双方协商解决。老板同意支付项目奖金,由于资金压力大,...