第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
1、 企业领导者明确提出进行企业文化建设
企业领导者经过对企业环境的内外地比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，使其感到企业急需要从更深层次地解决矛盾时，往往会提出全面导入企业文化建设，这说明企业领导者有了引入文化建设的良好愿望和初步认知。 企业渠道营销模式与评价概述(最新精编)(6个doc9个ppt)这是导入论建设的最好时机，也是梳理原有的企业文化的最佳时机。
2、 企业高层发生重大人事变更
企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在某种意义上说是企业家人格的最高体现，也是企业家的意志与行为的结晶。不同的企业家具有不同的企业管理理念，因此，当一个企业发生重大的高层人事变化时，尤其是一把手改变时，为了开创企业发展新局面，改善企业生存环境，他往往会重新明确企业发展的方向与目标，在促进企业发展、 部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt)影响员工行为的企业发展理念和思想基础中，融入自己的人生哲理、价值观念和行为风格，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化，这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。本回答被提问者采纳
1、晨会、夕会、总结会；2、思想小结；3、张贴宣传企业文化的标语；4、树先进典型；5、网站建设；6、权威宣讲；7、外出参观学习；8、故事；9、文体活动；10、引进新人，引进新文化；11、开展互评活动；12、领导人的榜样作用；13、创办企业报刊。
参考资料：华西人才网(www.huaxirc.com): http://www.huaxirc.com/news/askDetail.asp?askid=39560
建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。
如何建设企业文化
1、员工思想导向宣传：成立企业文化建设小组、创立公司内部刊物、树立企业文化标识牌。2、加强内部的宣传导向、提炼公司员工行为规范、制作机动岗位服务区域关系图。3、开展活动方面：开展“五四”征文比赛、司庆比赛、书画比赛等。开展员工技能知识竞猜、安全知识竞赛。
如何建设企业文化
1.企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，并由专人负责。如果由企业的最高领导，如董事长、总裁、总经理、人力资源总监等负责，效果会更好。然后，组建企业文化执行小组，让全员共同参与。2.调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等。通过调查分析，让每位员工明确自己的真实需求、企业的...
怎样做好企业文化建设
做好企业文化建设的方法：员工关系建设、建立企业文化墙、文体活动的开展、奖项评比、公司内部交流机制。1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ\/微信群里公开祝福...
如何建设企业文化
培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。4、打造企业文化的物质环境 从工作环境入手，将企业文化...
如何加强企业文化建设
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关...
企业文化建设的建设方法
1. 定期会议：晨会、夕会和总结会是在每天工作前后举行，用以传达和重申公司的价值观。这些会议应成为公司制度和文化的一部分，如固定时间进行部门和全公司的总结会议。2. 自我评估：鼓励员工定期根据企业文化自我检查行为，评估自身是否符合企业要求，并思考改进措施。3. 标语宣传：将企业文化核心理念制作为...
如何开展企业文化建设
1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责，最好是企业最高领导。，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。2、搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业...
企业文化 如何有效地建设企业文化 有哪些方法
1、提高员工对企业文化的意识 2、建立健全企业文化理念 3、建立健全企业文化制度 4、建立健全企业文化形象 5、树立企业文化精神 6、打造企业文化品牌 7、创造企业文化价值 方法\/步骤 提高员工对企业文化的意识 如何有效的建设企业文化呢，首先要从内部员工开始做起，让每个员工都去认识了解企业文化，只有...
如何进行企业文化建设?——论文参考文献
企业文化建设是一个长期且动态的过程，需要不断调整和改进。下面将从几个方面探讨如何进行企业文化建设。明确企业文化的目标和定位企业文化的目标和定位决定了企业文化建设的走向，因此在进行企业文化建设前必须充分明确。一般来说，企业文化的目标主要包括：提高员工士气和凝聚力、促进企业核心价值的传承和创新...
开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法：晨会、夕会、总结会；张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；组织文化活动，外出参观学习；创办企业报刊，网站建设；领导人的榜样作用；开展互评活动。1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的...
