一般规模不大的物流公司都有什么配送管理的问题?怎么解决?

请说的仔细点。急求!谢谢!!!

你这规模不大是跟谁比啊。。我以以前从事的公司举例,这个公司月毛收入60W。1.配送优先级,哪个先送,哪个后送 2.车辆人员安排,谁送,哪个车送,什么时候送。3.配送客服,客户什么时候可以收,在哪收,有没有人装卸 4.配送善后,货是否送完,有无回单,有无货款,收货人是否签收,有无破损 5.配送记录,什么送了,什么没送,什么时候送,什么人员车辆送,送什么,有什么要求。以前这个公司管这摊子事的就1个人,基本没出过什么差错、 我这对配送的理解就是到站货物的送货事宜。。不知道和你意思对不对路。。如果你说的是所收货物整体的往目的地配送,那要说的就太多了,最好是一边喝茶一边谈,呵呵、
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第1个回答  2013-12-26
配送业存在的问题:尽管我国物流配送业近几年发展很快,但与发达国家相比还处在起步阶段:1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态,不适应市场经济国际化运营的要求;2。在规划、管理和实际运作上,条块分割,自成体系,制约了物流配送的社会化;3.物流行业整体上存量资产大,但布局分散,企业规模小,技术力量薄弱,管理落后,资产利用率不高,运行方式陈旧。物流配送的社会化程度较低、专业化发展趋势缓慢,形成不了服务规模,多种经济成份并存的现代物流企业群体不多。。  配送业存在的问题的解决方法 :1.各级政府部门应该采取措施积极推动物流配送的发展,把发展现代物流列入日程,把物流作为支柱产业,制定物流规划。  2.各级政府部门应该采取措施在生活资料领域和生产资料领域造就不同类型的现代物流企业,包括运输和把仓储业通过改造变成物流企业。  3.各级政府部门应该采取措施保证连锁企业内部的配送中心在硬件设施、管理水平、管理信息系统建设等方面的建设有较大发展,能够达到达到较先进的水平。如华联超市在上海桃浦镇建立的配送中心,占地面积2.8万平方米,商品库存量60万箱,日均吞吐能力在14万箱。配送中心全面采用了计算机管理,并应用先进的无线网技术,实现了无纸化收货验货、拣货理货和仓储保管盘点。  4.各级政府部门应该采取措施在现代物流技术的开发研究取得成果的基础上,加强物流配送企业在开发物流信息技术和物流配送管理技术的研发,推动我国现代物流发展发挥的积极作用。 适应配送业国际化的要求!!
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