1、方式一，从“体”着手，即通过组织架构优化进行管控强化，比如从职能制变成直线制，那执行效力会大大提升!
2、方式二，从“制”着手，即通过改革管理制度进行管控强化，比如实施例会制度，比如要求提交周报，比如进行绩效改革等等;
3、方式三，从信息化着手，引入先进的BPM平台(天翎，普元等)，将企业内部所有信息系统实现打通，打破数据孤岛，消除流程断点，提高管控能力。
2、方式二，从“制”着手，即通过改革管理制度进行管控强化，比如实施例会制度，比如要求提交周报，比如进行绩效改革等等;
3、方式三，从信息化着手，引入先进的BPM平台(天翎，普元等)，将企业内部所有信息系统实现打通，打破数据孤岛，消除流程断点，提高管控能力。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-03-25
以国内规模较大的管理咨询公司—中大咨询为例，在它的官网中查到在集团管控上主要有以下两点措施：
1、通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位。
2、根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
1、通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位。
2、根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。
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