项目管理有四个要素
项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。
1. 范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说 “完成哪些工作项目就可以结束了”。后一点非常重要，如果没有工作范围的定义，项目就可能永远做不完。要严格控制工作范围的变化，一旦失控就会出现“出力不讨好”的尴尬局面：一方面做了许多与实现目标无关的额外工作，另一方面却因额外工作影响了原定目标的实现，造成商业和声誉的双重损失。
2. 时间（Time ）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间还要考虑他们之间的依赖关系。
3. 成本（Cost ）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。特别值得注意的是，在IT 项目中人力成本比例很大，而工作量又难以估计，因而制定预算难度很大。
4. 质量（Quality ）。是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位。另外，有时还可能对项目的过程有明确要求，比如规定过程应该遵循的规范和标准，并要求提供这些过程得以有效执行的证据。时间、质量、成本这三个要素简称TQC 。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC 确定了，项目的目标也就确定了。如果项目在TQC 的约束内完成了工作围内的工作，就可以说项目成功了。
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。追问
谢谢哦
本回答被网友采纳传统意义上的三大要素分别是“进度”、“成本”和“质量”。
目前大家所说的三大要素一般是指“范围”、“进度”和“成本”以及夹在中间的“质量”。
之所以采用新的三大要素，主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”和“成本”的调整通常都会影响项目质量。
这也表明了项目管理就是要在充分考虑风险的前提下，为满足相关方的需求，而确定并实现项目的范围、进度、成本和质量要求。
人的方面是项目经理选拔,项目团队和组织建设等.
事的方面是项目全过程管理涉及的进度,成本,质量,采购,范围,风险管理等十大领域.追问
谢谢哦
追答哦
项目管理的主要要素有哪些???
项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。1. 范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。工作范围根据项目目标分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以达到项目的目标”，或者说 “完成哪些工作项目就可...
管理的四要素是什么
项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，当然项目也会涉及其他要素，如风险等。都很关键
项目管理九大要素
项目管理九大要素分别是：项目整合、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险、项目采购、项目相关方。
项目管理的要素有哪些
项目管理的要素主要包括以下方面：一、明确的目标。这是项目管理的基础，其中要详细确定项目的预期目标以及关键的成功指标。只有这样，项目经理才能对整个项目的方向有一个清晰的认识，并对资源和时间进行合理分配。项目目标的设定需要与项目团队所有成员达成共识，确保每个成员都清楚项目的目标，并将其作为行动...
什么是项目管理三要素
项目管理三要素是项目范围、时间与成本，构成项目管理核心，相互依存，共同决定项目成败。项目范围明确目标、任务与成果，为项目指明方向，启动阶段关键。管理包括工作内容按范围执行与变更控制。时间管理涉及项目进度框架，包括任务、活动持续时间、里程碑及完成日期。项目经理需合理安排进度，制定详细计划，监控...
项目管理要素有哪些
项目管理的要素主要包括以下方面：一、明确目标 项目管理的首要任务是明确项目的目标。这包括确定项目的具体目标、可交付成果以及成功标准。只有明确了目标，项目团队才能围绕这些目标进行工作，确保项目的顺利进行。二、制定计划 制定项目计划是项目管理的重要要素之一。项目计划应该详细列出项目的各个阶段、任务...
项目管理三要素
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控...
项目的管理四要素是什么
项目管理的核心要素包括以下几个关键方面：1. 时间管理：确保项目按时开始和结束，并在规定的时间内完成所有任务。2. 质量管理：保证项目的输出符合预定的质量标准，满足项目干系人的需求和期望。3. 成本管理：控制项目的资金支出，确保项目在批准的预算内完成。4. 范围管理：界定项目的范围，明确项目的...
项目管理五大基本要素
项目管理5大基本要素是：成本、质量、进度、功能、持续发展力。1、成本：分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的是人工成本的控制，这步的关键是做好需求分析。 2、质量：用户的需求决定了项目所要的质量范围，而质量理所当然要定的高点，在质量的保证上，尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验...
项目管理三要素
项目管理三要素有大三要素与小三要素之分，其中：1.大三要素：项目成功要满足三个条件“项目实现商业目标、项目KPI（项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理）达标---按时按预算保质保量完成项目、项目满足未来运营需要”，这个观点符合时代潮流，是PMBok第6版正式提出来的；2.小三要素：...
