主管是一个企业的管理层核心，因此一定要具备相应的素质，才能将上司的命令做到正确的上传下达，从自身素养的提高来说有以下几个方面：
1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。
2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。
3：懂得分配，对于下达的指令要懂得分配给员工，让员工有所成长和锻炼。
4：要有度量，面度员工的不服从或是挑衅，一定要有度量去容忍去原谅，不可意气用事。
1：要注重自身素养的提高，为员工做好表率作用。
2：有担当，在面对事情出现失误时，不是去追究员工的错与对，而是勇于担当，及时解决问题，让员工有所信服。
3：懂得分配，对于下达的指令要懂得分配给员工，让员工有所成长和锻炼。
4：要有度量，面度员工的不服从或是挑衅，一定要有度量去容忍去原谅，不可意气用事。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2016-01-07
作为车间主管，应该做到以下几点：
严格按照公司制度，规范自己的行为，为车间员工树立榜样；
在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例；
对于触犯公司或者车间管理制度的员工要按照要求处罚；
对于生产质量较好的员工给予奖励；
每季度、每年度评出车间优秀员工。本回答被网友采纳
严格按照公司制度，规范自己的行为，为车间员工树立榜样；
在公司规章制度的基础上制定本车间相应的管理条例；
对于触犯公司或者车间管理制度的员工要按照要求处罚；
对于生产质量较好的员工给予奖励；
每季度、每年度评出车间优秀员工。本回答被网友采纳
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