不善言辞的我,怎么才能当好管理者?

我是一个技术工,现在想往管理这块发展

不善言辞不一定就当不好管理者,作为一个技术工,想走管理,首先得自身技术过硬,其次专业知识扎实,无论什么状况在自己的专业领域都得权威。再就是以身作则,单位的规则自己先去遵守(当然是大面上的),再去要求下面人。如果你专业知识够权威,完全不用去巴结领导,尤其是在私企里。在大企业里注重绩效考核,只要服从领导就行了。其实管理者不难做,对下即要维护又不能太惯着,对上不能一味服从但也不要让领导下不来台,更不能对着干。再就做好自己的本职工作就行了。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-08-03
管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩

参考资料:中旭商学院

第2个回答  2011-08-02
哈哈哈哈
管理和嘴巴会说没直接关系啊盆友!
首先1你得明白什么是管理;(管理=控制,两点间最短的距离是曲线;搞明白后再理解 不 管 只 理)
2成为管理者应该具备什么样的思维;(如何待人,如何处事;不要听了伪管理,要害死你的)
3不同的问题用什么样的技巧;
拿批评举例,4个要点:单独、只讲事实不讲道理、话不能多、不讲威胁性语言;慢慢练吧!
要点多到讲不完,你自己去看书吧,成译君《水煮三国》—意识;曾仕强《人性化管理》—技巧;
最后回答你的问题:失败是成功之母,方法总比问题多,哈哈,全是废话对吧!!自己的悟吧本回答被提问者采纳
第3个回答  2011-08-03
熟读管理学之经典。从士兵到将军,大约15—20年光景。
书要读熟读透,最关键是做熟,这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程:员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然,也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
管理者必须善于言辞。因为要与上司、同级、部署做有效沟通;还有经常动员部署的积极性。因此,口才是管理者必备的技能。
只有用心,任何技能都是能够掌握的。
第4个回答  2011-08-04
其实管理者的口才,不是决定性的。因为口才也可以说是管理上的一种工具而已,不过这是最有效和成本最低的。其实你想转型也不是不可以,你要发展你的长处,因为你不善言辞,所以你要做出来给别人看,当别人接触你多啦,也就信服你啦。这样也就比较好管理。还有就是要抓住公司最核心的东西,这样你就越有价值,那么你就更能上位。只要你坐上了那个位置,就是屁股决定脑袋的问题啦。有兴趣,加我大家交流。交流!

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你的不善言辞可能来源于成长过程中过少的交流,我其实和你一样,也不善于陌生人交流,有个小方法,就是我现在所做的,在百度上帮陌生人回答问题,这就是一种心理交流,是语言交流的基础.我就是这样锻炼自己.另外,平时准备一些故事,笑话,时事等等,广阔的素材与灵活的头脑才是挥洒自如的谈吐的关键...

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