如何让公司员工有激情，开心，幸福？
我新入公司，做HR，现在有一些时间了，发现员工都对公司很不满意，个个都有很大意见，和老板也沟通很多次，老板也很好，也为员工着想，每年有旅游，每季度有活动等，过年过节有各种东西发放。但是大家还不满足。老板现在想，怎么样让员工开心，有幸福感，有激情，现在公司很安静，让各个人员和部门更有效沟通。
谈论实战的：
1.老总每月开员工座谈会，分间接和直接人员，选定每个部门多少人，部门派代表参加，问题先记下，后面商讨后公布，起到沟通回馈作用
2.各部日常管理，要求每个部门主管举办些茶会，了解员工心声，回馈老板
3.如果贵司一般周六日不加班，可让公司组织一些活动，比如像学校有“读书会”公司可办些“篮球社”等等，社团规定和费用自行定义
4.公司该给就给，不要比同行差就行，其他人性化管理就可。
希望能帮到您，不要忘记加分啊
1.老总每月开员工座谈会，分间接和直接人员，选定每个部门多少人，部门派代表参加，问题先记下，后面商讨后公布，起到沟通回馈作用
2.各部日常管理，要求每个部门主管举办些茶会，了解员工心声，回馈老板
3.如果贵司一般周六日不加班，可让公司组织一些活动，比如像学校有“读书会”公司可办些“篮球社”等等，社团规定和费用自行定义
4.公司该给就给，不要比同行差就行，其他人性化管理就可。
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温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-08-05
真正了解员工的需要才能给予他们真正想要的，不妨与员工们进行一对一或者一对几的直接交流，鼓励他们说出对公司的意见（提供发泄途径也是解决问题的方法），以及自己的需要。然后制定相应的措施。
另外，对员工的激励有的时候不能仅仅是物质上的，给他们上升的渠道和实现自我的机会同样重要。
最后，别忘了其中可能存在的非正式群体起到的作用，找出员工中的影响较大的意见领袖，跟他（她）做好沟通尤其重要。
另外，对员工的激励有的时候不能仅仅是物质上的，给他们上升的渠道和实现自我的机会同样重要。
最后，别忘了其中可能存在的非正式群体起到的作用，找出员工中的影响较大的意见领袖，跟他（她）做好沟通尤其重要。
第2个回答 2011-08-17
我刚辞，一共干了4个月，我给你逐一说说：
1、每周5天半，呵呵，随时加班
2、4险1金，全额计提，过节发东西，我赶上过年，发了一袋大米，呵呵
3、年终奖没有具体政策，看老板心情，我发了1000，呵呵
1、每周5天半，呵呵，随时加班
2、4险1金，全额计提，过节发东西，我赶上过年，发了一袋大米，呵呵
3、年终奖没有具体政策，看老板心情，我发了1000，呵呵
第3个回答 2011-08-05
适当涨些工资；增加一些员工能够通过努力获得的奖励措施；老板不要老呆在公司，没事出去玩吧。本回答被网友采纳
第4个回答 2011-08-06
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