1、讲诚信，以身作则：
了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
2、展望未来，描绘远景：
了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
3、大胆出击，挑战现状：
敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
4、团队合作，感召众人共行：
面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
5、论功行赏，奖优罚劣：
鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。
现场管理者应具备哪些素质
一个优秀的管理者应该具备的素质：1、讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。2、展望未来，描绘远景：了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。3、...
管理者应具备怎样的素质
1. 品质素质：管理者需具备坚定的政治立场和强烈的事业心，以及为事业献身的崇高精神。2. 知识素质：包括相关学科知识、领导学的基本理论与实务知识。3. 能力素质：管理者应具备组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等。4. 心理素质：现代管理者应具备强壮的身体、充...
如何做一名合格的现场管理者
这需要管理者具备敏锐的洞察力和深刻的同理心，理解并满足团队成员的需求。总之，合格的现场管理者需要具备多方面的素质。除了专业技能，还需要具备良好的沟通能力、树立好榜样以及创造有利于团队成长的环境。通过不断学习和实践，你将能够成为一名卓越的现场管理者。
管理者的素质是什么?
1、具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。 2、能脚踏实地,坚持不懈地工作。 他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。3、具有非凡的创造力,决不满足于...
管理者应具备怎样的素质
管理者要具备的素质要求1 1、品质素质。政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。2、知识素质：(1)相关的学科知识。(2)领导学的基本理论与实务知识。3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力...
现场品管员应具备什么能力和素质?
品管员就是客户的眼睛，现场的品质管理员尤为显得重要，要灵活运用5M1E来敏锐观察现场的异常，敢于坚持原则，而且要非常熟悉生产线上的产品工艺、品质要求、以及过往品质异常，做到不生产不放过不合格品。
管理者要具备哪些条件?
一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为...
管理者需要具备哪些素质?
1.运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
怎样做好一个工地的管理者
施工工长是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员,是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者;施工工长要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任,因此,施工工长的工作质量如何,将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。根据本人多年从事施工现场管理的经验得失,本...
如何做好现场管理 做好现场管理的技巧
一 、现场管理的职能与使命 管理者要有好的沟通能力 现场：人、机、料、法、环 1、 人员：员工出勤（含上下班），2、 环境：卫生（清扫、清洁）。10S：在5S的基础上加上安全、节约、习惯、服务、坚持。（建议推行7S）3、 生产现场六大重点：品质、成本、交期、效率、安全、士气。4、 鼓掌是士气...
