管理员工有什么好方法？

大家好，这里是阿木创业社群，我是阿木。
今天给大家讲员工管理的4个层次。
第一个层次：打骂式管理，最初级的管理者，员工犯错了，就骂，就打，当然现在社会，打的情况很少了，但是还是存在，如果是这种管理者，那么他的工作是做不了多好的。还采取这种管理手段的管理者要注意了。员工在这种管理者手下，是非常难过的。
能在这种管理者手下工作的人，要么是自己水平实在太差，没办法跑；要么就是在等机会，只要找到个其他工作，立马就跑路了。这样的企业有倒闭的危险。
第二个层次：金钱式管理，用奖惩制度来管理员工的，这样的管理者，只能算是入门的管理者。如今，大多数中小企业还在采用这种入门级的手段，这种管理，员工对企业没有向心力，就是为了挣个饭钱而已，就是各人自扫门前雪的心态，把自己的事情做好了，就算了。
这样的企业在顺境当中尚可生存，一旦遇到逆境，很难度过。
第三个层次：愿景式管理，要想成为一个大老板，必须是愿景式管理。愿景管理，也可以称作画饼管理，厉害的管理者必然都是画饼高手，历史上的曹操“望梅止渴”，就是画饼式管理。让人对未来充满希望。伟大领袖的“星星之火可以燎原”也属于愿景式管理。
愿景管理，就是给人以未来的管理方式。Facebook初创期的期权，股票，属于愿景管理，马云经常鼓励创业者要有希望，明天是美好的，属于愿景管理。柳传志也是典型的愿景管理高手。
会利用愿景来管理员工的人，基本上不会差太远，愿景能调动人的激情，能激发人的想象力，能让人有使不完劲，这都是一个赚大钱企业的员工必备的素质，建议各位老板好好琢磨下愿景管理。愿景管理，能让你的企业在逆境中生存，度过困难期。
第四个层次：宗教式管理，这是信仰层面的管理，文化层面上的管理。当然也是最高境界。可琢磨孔夫子怎么带领3000弟子，周游列国14年，身边都有好几十人一直跟着孔圣人风餐露宿，当然也有杀鸡宰羊的时候。如佛主不管走哪里1200比丘都是一直跟着佛主的，这就是文化级别的管理者，信仰级别的管理者才能达到的水平。
但凡国家的建立，基本上都是入门级别的宗教式管理，如普京是东正教的，可以去查下百科，看看信仰那一栏。但凡历史上搞了点动作的革命人物，无不是宗教管理，文化管理，信仰管理层面的人。
如“拜上帝教”的洪秀全， “苍天已死，黄天当立”的张角。“替天行道”的宋江。“驱逐鞑虏,恢复中华,陈纲立纪,救济斯民”的复国主义者 朱元璋，等等。 如果想做名垂千古的企业，那么可以琢磨下信仰层面的管理。
他是在人的心中植入使命感，大家好好体会下使命感的植入。好了， 今天课讲到这里，谢谢大家。
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老板要想让员工动力强,不跳槽,效率高,那就要解决这三个版块——树立价值观,让他们拼命想要;坚定信念,让他们相信只有在你的平台上才能拿到他们想的;提高能力,提升业绩有更多的方法。