提几条有效建议：
1.端正态度，服务性企业要把服务放第一位；
2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要；
3.领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议；
4.领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作；
5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
1加强创新管理,不断开发新产品,新市场,提高技术水平
2加强管理,以人为本
3做好市场推广工作
4加强成本管理,降本增效
1．网络发展与网络优化
网络优化中我们经常性考虑到未来网络发展的状况而采取网络无线资源调整，这固然不错，但往往忽视当前网络构架是否合理和满足原先规划设计要求，忽视当前设备是否达到最佳运行状态，不去了解过去规划设计的目的和要求等。
2．加强综合分析的分析工作
优化分析过程中所面对的问题有很多，优化人员根据实际情况一般各有侧重，但都需要加强综合分析的技术工作。
3．完善系统运维工作
优化人员往往在无线系统硬件故障排除耗费较多时间和精力，因此我们建议网络运营商完善系统的日常运维工作，保障设备的正常可靠地运行。
硬件故障不能及时发现和排除，将会对系统造成不同程度地影响。网络运营商需要建立完善系统运维和基站巡检制度，对日常网络服务的质量也大有裨益。
4．话务模型分析和网络调整的关系
社会发展进步，城市规模不断扩大，基站周围的无线环境也在不停发生变化，因此也需要网络规划和网络优化与时俱进。
5．增加定点测试和移动测试内容
一般优化传统测试模式大多基于路测，一般会回避或忽视高层办公楼、住宅楼、娱乐场所和密集小巷内的覆盖和网络质量，而这些地方常常正是我们话务比较密集的地方。由于这涉及到多层覆盖、越区覆盖以及直放站、室内分布等系统影响问题，也往往与网络规划设计有关，优化确实非常难以根本解决。优化方法如下：增强测试深度和广度，走进民巷和高层楼宇进行步测；增强技术力量进行攻关，具体问题具体分析，逐步解决；
6．移动用户投诉的及时解决和书面反馈
关于移动用户投诉，网络优化人员应该基于这样一个想法：将每一个用户都作为我们的CQT工程师，抽样定期进行电话回访，把他们的投诉作为我们优化工程中的宝贵资源。在对这些投诉进行收集和汇总后，网优工程人员对其共性问题进行及时处理，将避免了重复问题的出现。
7．优化项目管理的系统性和规范化
8．引进专业队伍和重视人员培养
总之，无线系统的网络优化是移动网络优化的重要一环。无线网优涉及方方面面的各种各样问题，采取怎样的方法思路，进行怎样的组织管理，是网优需要认真面对的问题。
公司就是利用自身的优势和外界的条件创造效益的过程,所以一定要把这两件事情弄清楚.
个人对公司建议20字
以下是我个人对公司建议的例子:1、优化内部管理流程,提高工作效率。2、加强团队建设,提高员工凝聚力。3、注重人才培养,提升员工素质。4、创新业务模式,拓展市场份额。5、强化客户服务,提升客户满意度。6、关注行业动态,保持竞争优势。7、优化产品结构,提高产品质量。8、加强成本控制,提高盈利能力。9、推动数字化转型,...
员工对公司的建议 员工对公司的建议有哪些
不要拿着公司的资源给自己谋利益。8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖...
公司要求提合理化建议
合理化建议 一、建立更为透明和高效的管理制度 加强企业文化建设：企业应注重员工的精神文明建设，打造积极向上的企业氛围。通过开展各类文化活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力，激发员工的创新意识和积极性。优化工作流程：对现有工作流程进行全面梳理和优化，提高工作效率。运用信息技术手段简化流程，减少不...
公司合理化建议内容
2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能...
公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议
4. 推广宣传。鼓励员工在空余时间积极参与公司推广，如在网站上发布关于公司的信息，增加公司知名度。附加建议：1. 加强项目收款管理。制定完善的收款计划，并督促执行，以缓解资金周转问题。2. 设立奖励政策。完成关键任务后，对相关人员进行奖励，提升工作积极性。3. 提高工资待遇。调整工资水平，体现“多...
员工对公司合理化建议
员工对公司合理化建议 一、人本管理，让适合的人做适合的事。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等。我们应该帮助员工找到适合自己能力、更好地发挥特长的岗位。二、倡导全员营销的观念。企业效益与每个员工直接相关，员工应关注、参与、...
对公司合理化建议
公司合理化建议 一、建立员工激励机制 答案：1. 设立员工奖励制度，激发员工的工作积极性和创新精神。2. 推行员工持股计划，增强员工的归属感和责任感。详细解释：一、员工奖励制度 建立科学、公正的奖励制度，通过物质和精神双重激励，激发员工的工作热情。对于业绩突出的员工，可以给予奖金、晋升机会等奖励...
公司合理化建议有哪些?
一、建议公司设立综合管理部，负责内部管理工作的综合协调。该部门将监督办公室日常管理、工程质量与进度控制、设计方案优化、采购规范以及供应商选择，同时激发技术部门员工的工作热情。二、强化执行力和团队凝聚力是关键。部门间沟通不畅和执行力问题往往源于管理团队和执行团队（即各部门主管）的不作为。必须...
对公司的意见和建议优秀
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定...
如何让员工给公司提出一些合理化建议呢?
5. 建立员工奖励制度：建议设立奖励制度，以表彰优秀员工和激励其他员工努力工作。奖励制度可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。6. 营造积极的工作氛围：建议营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流，以提高团队凝聚力和工作效率。7. 优化工作环境：员工建议，例如改善办公设施、提供健康饮食、改善员工...
