正确选项：
A.决策
【管理的概念】：
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
【管理的特点】：
管理是普遍、普通的社会现象之一
管理是一项最重要的社会活动之一
管理工作是活力与创造性兼备的行为
【管理的分类】：
管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、 社会管理、 工商企业管理、人力资源管理、 情报管理等等。在现代市场经济中 工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、 资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、 生产管理、 物控管理、营销管理、 成本管理、 研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、 业务模式、 业务流程、企业结构、 企业制度、企业文化等系统的管理。管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、 经济管理、 社会管理、 城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派： 法商管理学派。
1. 计划 --法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 计划表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划就是要解决两个基本问题: 第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2.组织 --这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。 组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。 组织是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、指挥-- 当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
4.协调--就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。 法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题，这种例会的目的是根据企业工作进展情况讲明发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。例会一般不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及到一个短期内的活动，一般是一周时间，在这一周内，要保证各部门之间行动协调一致。
5.控制 --法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。 控制包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
2）管理是一门学问：管理不谈对错，谈面对事实，解决问题；
3）管理是一个过程：管理是“管事”而不是“管人”；
4)衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合而为一;
5）管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源.
1）用绩效说话；
管理观之一：管理只对绩效负责。实际运作中就是要
功劳，不要苦劳；要关注能力，不要关
注态度；要关注才干，把品德作为基本
的条件。
2）等边分配法则；
管理观之二：管理是一种分配，把责任、权力和利益分成
等边三角形。
3）经营大于管理；
管理观之三：管理始终为经营服务，就是经营定位决定管
理定位，要确保管理水平匹配经营水平，千
万不能够让管理水平超过经营水平。
组织是为目标存在的。
在组织里人与人是不平等。
组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率
1）管理是面对正式组织的，所以更多的是权力、责任和目标而
非情感、爱好和兴趣－－公司不是一个家；
2）组织里的人是公平而不是平等；
3）分工是组织管理的根本方法；
4）组织因目标而存在。
•领导者
•定立方向
•推动团队
•促进改革
•管理者
•保持稳定
• 解决问题
•按章行事
参考资料：《管理的常识》
管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道：
什么是“好”？
让企业盈利，赢得品质。
什么是“快”?
在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
管理的核心是()
正确答案：处理各种人际关系
管理的核心是( )。
本题考核的知识点为管理的核心。管理的核心是处理好各种人际关系，即在管理过程中的各个环节都必须与人打交道，只有妥善地处理好各种人际关系，才能更好地使别人与自己一道去实现管理目标。
管理的核心是什么选择题
1，管理的核心是实现组织目标。2，管理的核心是现代财务管理。3，管理的核心是提高组织的效率。4，管理的核心是建立有效的团队。5，管理的核心是战略的制订。6，管理的核心是战术的实施。7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。8，管理的核心是人。9，管理的核心是资金。10，管理没...
管理的核心是、、A人 B财 C物 D信息 E时间
理由：管理工作离不开人、财、物、信息、时间，而且人、财、物、信息和时间也是管理必备的重要资源和要素，但是，只有“人”能够科学合理地组织和利用“财”、“物”、“信息”和“时间”，有了人，才有了一切，对于管理，简单地说就是“管人理事”，管好了人，才能理好事。所以，管理的核心只能是...
管理的核心是什么
1. 管理的核心在于“人”。2. 管理机制、模式和制度必须基于员工的实际情况，否则将失去实际意义。3. 人性由基本需求构成，满足这些需求有助于激发人的潜能。4. 企业决策层和人力资源部门应通过激励措施调动员工积极性。5. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。6. 管理是通过规划、组织、领导、...
管理的核心是什么?
管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人事管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、...
管理的核心是什么?
管理的核心八个字：管理的核心是人的思想、感情和需要。管理活动应在对这些因素充分理解的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。管理方式有哪些：一、管理方式1：采用“专制——权威式”管理方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，决策权只限于...
管理的核心是什么?A决策 B领导 C激励 D处理好人际关系
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括...
管理的核心到底是什么 什么是管理的核心
管理就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。3、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策”（《管理决策新科学》）。
管理的核心是什么
明确责任。企业员工需要对负责的工作承担责任，企业管理着也要对员工和企业的发展承担责任。所以，无论什么岗位，责任一定要明确，这样才能指导自己，做什么，怎么做。制度制定。企业管理在广义上来讲也无非就是“管人”+“管事”。但无论是人还是事，都存在诸多的不确定因素，这是管理中最忌讳的东西，...
