第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，则越大。
第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、账账相符、账实相符。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，无论是计算机管理还是人工管理，这都是不可缺少的。
第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。它是一种有效的方式，也成了储存管理的准则之一。有效的“先进先出”方式主要有：一是采用计算机存取系统。采用计算机管理系统，根据物品入库时的时间，依靠按时间排序的软件，可以自动排列出货的顺序，从而实现“先进先出”。这种计算机存取系统还能将先进先出和快进快出结合起来，加快周转，减少劳动消耗；二是在仓储中采用技术流程系统的办法保证“先进先出”。最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。
第五，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金流、信息流保持一致。运用物流、资金流、信息流的动态资料辅助决策，能有效降低库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
此外，中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。外包是通过合约把企业的非核心和非收益的生产活动包给专业仓储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。中小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降低仓储管理成本。追问
有没有炼钢厂接货人员怎么节约成本，节能降耗的办法？
库房管理人员怎么节约成本
节约成本的方法如下：1、充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率；2、加速企业原料，成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率；3、加强材料，成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗；4、采用有效的先进先出法方式，保证每个被储存物品的储存期不过长；5、努力使物流，信息流，资...
库房管理人员怎么节约成本
最有效的方法是仓库中的技术流程采用贯通式货架系统，既可提高仓库利用率，又能使仓库管理实现机械化、自动化，是现代仓库的重要技术措施。第五，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。充分利用电子商务下仓储管理信息化、网络化、智能化的优势，有效地控制进、销、存系统，使物流、资金...
仓储费用的节约方法
节约仓储费用的途径主要有以下几个方面：1)提高劳动效率。要做到这一点，首先，要在仓库实行经济核算制和定额管理，坚持按劳分配的原则，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。其次，采用先进的科学技术，大力开展技术革新和技术改造。如计算机管理，自动化立体仓库，自动报警灭火装置，吸潮机等。最后，加强...
库房6s管理标准
1. 提高库房管理效率：充分利用库房空间；提高物资存储效率；减少物资损耗；缩短物资调拨时间。2. 降低成本：勤俭节约、克服浪费，通过精益化管理，达到加工成本和库房库存成本的降低。3. 保障库房安全：通过整理、整顿、清洁、清理、标准化、纪律化六项措施，有效地消除或降低事故风险，保障库房安全。库房6s...
如何加强企业库房备品备件管理从而降低成本
为加强备件库存管理，重点采取了如下措施:(1)按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。(2)备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域存放，并立卡、建账。(3)备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。(4)...
供应链管理怎么降低成本提高效率
一、规模化 无论从采购，还是生产加工、库房操作、配送运输等环节，都可以追求规模效应来达到降本增效的目的。从成本层面来讲，固定成本是恒定的，规模增大了，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和送满车，平摊下来的...
控制和降低冷库经营成本的方法有哪些
，控制和降低冷库的经营成本，在机器设备的运行管理中，要围绕"油、氨、水、电"做文章;在库房管理中，要严把"冰、霜、水、门、灯"五关;在质量管理中，采用先进工艺和技术，提高产品的质量 合理调整制冷系统运行参数，提高设备效能。提高产品质量。防止杂质进入制冷系统 及时清除热交换设备上的污垢、结霜...
如何降本增效
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
仓库管理注意事项
仓储区的温湿度需保持良好，通风干燥，避免潮湿。库房需设置防水、防火、防盗设施，确保商品安全。储存货架应设置存货卡，遵循先出后进原则，或使用色彩管理法，以识别进货日期。仓库管理人员需与订货人员保持沟通，以便及时接收货物。同时，要适时提出存货不足预警，以防缺货。仓储存取货原则上应随到随存、...
怎么降低仓储物流成本?
2.基础资料 3.仓库管理 可视化库位，通过库位图能更清晰地管理和分配资源。4.过账管理 5.入库管理 采购入库、生产入库、销售退货、项目入库、拆包装入库。6.出库管理 生产领料、采购退货、销售发货、拆包装出库、报废出库。7.库存管理 仓库的库存数量情况，可通过系统的库存管理进行多维度查询，按仓库\/...
