直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律，保持组织的集团效率。缺点：①职能部门横向联系较差，职能部门之间，业务之间容易产生矛盾，产生本位主义，不利于整体目标实现。②权利集中在上层，下层的积极性差，不利于培养多面手。③分工细，规章多，因此反应速度慢，适应环境的能力也较差。
事业部制优点：①提高了管理的灵活性和适应性，发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争，比较成绩优略，从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。
矩阵制优点：①将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。②它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性。③把不同部门，具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。缺点：①在资源管理方面存在复杂性。②稳定性差。③权责不清。
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
1. 直线职能制 优点：- 集中领导，统一指挥，有效配置资源。- 职能与业务部门分工明确，提高生产效率。- 工作职责清晰，秩序井然，组织稳定性高。- 易于维持纪律，保持组织效率。缺点：- 职能部门间横向联系弱，易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层，下层积极性受限。- 分工过细，规章过多，反应慢...
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
传统的组织结构模式主要有直线制，职能制，直线职能制，直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使组...
管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩...
1. 直线职能制的优点包括集中领导和统一指挥，这有助于有效地配置资源。明确的职能和业务分工提高了生产效率，确保了工作秩序，有利于维持组织稳定性和纪律性，同时促进了组织内部的高效团队合作。2. 直线职能制的缺点涉及职能部门之间的横向联系不足，可能导致部门间矛盾和本位主义的产生，不利于实现整体目...
4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自的优缺点。
1. 直线职能制：这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其优势在于指挥权集中，决策迅速，执行力度强；职能和专业分工明确，有利于职能部门专家的特长发挥；易于维护组织纪律，确保秩序。然而，直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一，易出现矛盾和协调问题；分工过细可能导致规章过多，管理过于繁琐。2...
企业的组织形式有哪些?它们各有什么优缺点?
常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。它们分别的优制点如下：一、直线职能制 优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此...
典型的组织结构类型有哪些,各有什么优缺点?
5. 矩阵制是一种介于职能型和项目型组织之间的结构，根据项目单元的职权大小，可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵制的优点是跨部门协调容易，资源利用充分，结合了职能组织、项目制和事业部制的优点，应变能力强，对市场敏感。缺点是结构复杂，管理难度大，员工可能有两个上级，项目经理与职能经理间...
问题6:直线职能制、事业部制、矩阵制组织架构的特点分别是什么?_百度...
直线职能制，如同一条直线上的指挥链，明确划分职能区域，如人力资源部在各个岗位之上，优点在于职责清晰，但可能缺乏跨部门的协作（如图1所示）。事业部制则以业务单元为独立实体，适合多元化集团，每个事业部负责自身业务，但其缺点在于部门间协调性差，管理资源可能重复（图2中可见）。矩阵制则结合了职能...
组织结构最重要的三种形式
5. 矩阵制：介于职能型和项目型组织之间的结构，根据项目单元（项目经理）的职权大小，可分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。矩阵制的优点在于易于跨部门协调，充分利用组织资源；结合了职能组织专业性优点和项目制、事业部制的灵活性，应变能力强，对市场敏感和反应快。不过，矩阵制结构复杂，管理难度大；成员...
典型的组织结构类型有哪些?各有什么优缺点?
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快 ...
企业组织结构的基本类型及优缺点
1. 直线型组织结构：此结构中，每位管理者对其直接下属拥有直接的权力；在组织内，每个人仅向一位直接上级汇报，即“一元化管理”；管理者在其管理范围内拥有完全的职权或职权较大。优点：结构简洁明了；责任和职权划分清晰。缺点：当组织规模扩大时，所有管理职能都集中在一个人的身上，这是相当困难的；...
