一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
企业发展的四个阶段是指：
企业的形成阶段；
企业大发展阶段；
企业的成熟阶段；
企业大衰亡阶段。
特征：
形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势
成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括：
组织的流程化运作；
精益化制造；
文化型组织；
自主化组织；
核心竞争力；
扁平化组织等；
知识管理等。
第二个阶段是 20 世纪 90 年代的营销广告时代。这个阶段的特点是需求大爆发，企业只要会运用广告和营销，产品就能很好地销售。这个阶段企业关注的重点是经营与管理的风险。
第三个阶段是 21 世纪初的工具效率时代。这个阶段的特点是竞争激烈，规模优势凸显。为了提升运营效率，企业开始学习各种“工具”：品牌规划、市场定位、细节管理、绩效考核等。这个阶段企业关注的重点是使用和提升效率。
第四个阶段是 2008 年以后的商业模式思维时代。这个阶段的特点是竞争充分，需求相对过剩。这个阶段企业关注的重点是系统竞争、模式创新及转型升级。产品供不应求的时代，企业所关注的是经营体制的风险，也就是在企业的经营过程中，最担心体制出现问题；到了营销广告时代，企业关注的是经营与管理的风险，规模上来之后，企业自然开始关注经营上和管理上的风险；到了工具效率时代，企业所关注的是工具使用和效率提升问题；而在我们当今的商业模式思维时代，企业所关注的是三个关键词——系统、模式和思维本回答被网友采纳
什么是企业发展的四个阶段及特征?
1、起步阶段：1978年－1992年 自1978年改革开放以来，国企改革也进入了起步探索阶段，这一阶段以“扩权让利”、“两权分离”为重点。2、探索阶段：1993年-2002年 经历了80年代“投石问路、试探前行”，进入90年代，国企改革开始向“建立现代企业制度”迈进，并在90年代后期经历了“抓大放小”、战略性改...
什么是企业发展的四个阶段,及特征
企业发展的四个阶段及其特征 一、创业期 特征：高风险、不稳定、依靠创新驱动。此阶段企业刚刚成立，产品或服务正进行市场验证，资金紧张，需要依靠创始人的远见和创新精神来推动。在创业期，企业主要依赖于创始人的愿景和勇气进行市场开拓。资金相对短缺，运营流程不够成熟，企业面临较大的市场风险。这一阶...
企业的发展经过了哪几个时期?各个时期有什么特征?
企业发展的四个阶段是指：企业的形成阶段；企业大发展阶段；企业的成熟阶段；企业大衰亡阶段。特征：形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势 成熟阶段：企业发展到一...
企业发展需要经历几个阶段,具体详细说明
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个...
企业生命周期四个阶段是什么?
企业生命周期四个阶段是：初创期、成长期、成熟期和衰退期。初创期。这个阶段是企业刚刚成立，开始正式运营的时间段。主要特点是企业的规模和资源都相对有限，尚未形成稳定的市场地位和核心竞争力。企业主要目标是确立自己的产品或服务在市场中的位置，寻找并确定目标市场。此外，初创期企业还需要构建组织框架...
企业生命周期四个阶段是什么
企业生命周期四个阶段是进入期、成长期、饱和期、衰退期。进入期是新产品投入市场的时期；成长期是市场逐渐开始扩大的时期；饱和期是产品市场趋于饱和销售增长率逐渐降低的时期；衰退期是产品逐渐被替代或者有新产品出现导致销售量下跌的时期。企业生命周期四个阶段的特点1、进入期：生产规模小，产品市场份额...
企业发展四个阶是
第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵...
企业的四个发展阶段分别是指启动期和什么Ɯ
企业的四个发展阶段分别指：1. 形成阶段：企业在这个阶段相对杂乱，资金、人员、技术和工艺等方面都较为薄弱，管理体系尚未真正形成。2. 发展阶段：企业经过一段时间的发展，已经达到一定规模，并在资金、人员、技术和工艺等方面积累了一定的基础，呈现出良好的发展态势。3. 成熟阶段：企业发展至一个鼎盛...
企业发展的四个周期
1、是自我的直营扩张；2、是借助于第三方的扩张。企业生命周期分为哪几个阶段：一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种...
企业发展的四个阶段
第一阶段：从无到有，生存是首要任务。初创企业如同初涉大海，面临众多挑战，需要“超人”般的努力和创业精神。公司以销售为导向，制度尚未完善，团队可能是全员销售，关键在于找到核心团队并稳定业务，当公司自由现金流能覆盖12个月无收入时，意味着迈过了这个阶段。第二阶段：从小到大，复制能力是核心。
