管理学中的几个问题。急啊！！帮帮忙
简答题：1职务设计经历了哪几个阶段？
2简述正式权利的基本内容？
3影响管理幅度的因素有哪些？
选择题：1管理定义的构成要素包括以下哪几个方面（ ）
A目标 B职能 C环境与资源 D程序
2内部环境会给组织带来（ ）
A机会 B威胁 C劣势 D优势
3下列属于组织一般环境的因素是（ ）
A政治 B经济 C竞争者 D社会文化
判断题：事业部制组织结构有助于组织中的集中领导和统一指挥。
反映企业竞争实力的指标有哪些？
第二道简答题跪求哪位好心能够做出来！
还有第一道简答题的答案与题目不符啊~~~！！
2,不懂
3,管理幅度（亦称控制宽度），系指向某位管理者直接汇报的下级人数，涵盖计划、组织和领导职能。管理幅度不仅直接决定着组织的层次数目、组织沟通链长度与沟通方式，而且还将影响组织成员的工作态度和行为。
对于管理幅度具有影响的因素众多，其集中体现在实质影响管理者与下级各类关系的数目和频率方面。具体而言，可分为下述6 个主要因素：
职权的授予。如果管理者把职权明确地授予下级，让他们执行某一项具体的任务，那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务，如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以拓宽。反之，如果授权不当，则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动。
管理的方式。管理者持X理论、还是Y理论，直接决定着管理幅度的大小。如果信奉Y理论，推行相应的管理方式， 则可极大地提高下级的工作热情，这样，不仅促使下级承担更为艰巨的任务，而且实际上增强了他们的工作能力，管理幅度自然得以加大，若管理者实行X 理论管理方式，结果必然相反。
人员的培训。下级所受的培训越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和接触的频率就越少。训练有素、能力不凡的下级出现失职的概率下降，从而要求管理者对其指导和咨询的时间也同样减少。因此，对于经过正规、全面培训的下级，管理幅度可相应地加宽。与此同时，受过良好教育的专业技术人员，如工程师、设计师等无需过多的监督，管理幅度相对更为宽大。
企业的稳定性。企业变化的速度对于决定所制定政策的详尽程度和保持既定政策的持续性都具有重要意义。若管理者在一个变革或发展相对缓慢的环境下工作，则比在一个起伏震荡的动态环境中，允许具有更大的管理幅度。
控制的客观性。下级的工作一般是由计划规定并依据计划来实施控制的。如果计划规定明确，控制标准客观化程度高，不但下级容易理解和执行，而且易于管理者及时发现偏差，采取相应措施；那么管理者就可以避免将许多时间耗费在亲临现场观察和控制上，自然管理幅度就可以适当放宽。倘若控制标准客观性差，那么一切就大相径庭。
沟通的方法。所采用的信息沟通方法也是影响管理幅度的因素之一。如果所有的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达，如果所有的组织调动和人事问题都要管理者亲自解决，那么管理者显然要占用大量时间。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能，也有助于扩大管理幅度。管理者不拘小节，随随便便的宽容作风固然可使下级愉快，可是其后果必然是极大地缩小管理幅度。
此外，企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等，也是管理者抉择管理幅度不容忽视的因素。
选择题:1,ABD 2,ABCD 3,ABCD
判断题:错
管理学方面的问题请大家 帮帮忙
答：他的市场观察力、判断力和营销手段已经远远跟不上形式。2.面对电脑行业的变化，凯宁和法伊弗的反应有何不同？答：法伊弗对于电脑产业的理解与凯宁大为不同。法伊弗认为，电脑的主要用户是小企业和家庭，而不是大公司。法伊弗认为，绝大多数新竞争者都能够满足消费者对功能、质量、技术的要求，...
回答管理学原理问题,求强人帮忙!
1，管理必须以一定的组织环境为基础。管理实施过程则要分析环境中的威胁和机遇，只有利用组织环境中的机会，减少威胁才能在一定环境中稳固发展。2，矩阵式组织结构的横向关系协调类似于“同事”的关系，协调是由上一层进行的，理论上比较好进行。但实际会由于部门内部与部门间的不好协调而增加难度。3，内部...
关于管理学中几个问题(+20)
1、复杂性 复杂性是组织活动或子系统的数量。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向的基层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动愈是困难。复杂性可以从三方面来衡量：横向、纵向和空间。纵向的复杂性是层级的数量；横向的复杂性是横向跨越组织的部门和工作的数量；空间的复杂性...
几道管理经济学问题,学经济的牛人帮忙回答下~谢啦,尽量详细啊!
1.B公司更理性。因为此时增加一个乘客的成本，即边际成本非常小，远远小于20元。因此，因为这一个乘客的增加，会使得总利润增加或者总亏损减少。2.只从经济学的角度讲，当然同意。但是事情怎么会有这么简单呢？往往还要考虑很多因素，如果你一个人这样做，导致其他人纷纷模仿，那造成的损失是很大的。还有...
管理学 试题 帮忙做下 非常急 求正确答案 不要百度资料 因为是考试题 ...
5、不对 前半句出错，激励不仅仅指奖赏，有时适当的批评也是一种激励 6、不对 授权是暂时的，任务完成后或任务进行中出现特殊状况，上级随时可 以收回其权力 7、对 保健因素，指的是造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性，而只有激励因素...
管理学案例分析,求高手帮忙分析并提出解决办法,急!急!谢谢
1、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。2、要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面，必须要享受一定的待遇，不能多少年...
...管理中通常存在有哪些问题或弊端啊 请大家帮帮忙啊 小弟以后会追加...
人事管理存在问题或弊端总的有:宏观管理薄弱，部门职能重叠，协调难度大，工作效率低；选入视野不够宽，用人机制不够活，优秀人才脱颖而出的环境还没有普遍形成；对企业领导人员的监督机制和激励机制还不健全、不配套.另外还包括很多方面.在激励方面，一是缺乏总体奖励策略和措施，没有形成系统的激励机制...
请帮忙解决几个管理学的问题,急
主导思想：使用先进的科学理论和管理方法，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素 价值链分析的基本内容：按照价值活动的工艺程序，基本活动分为5个部分：内部后勤、生产作业 外部后勤、市场营销和销售、服务 辅助活动有几个部分：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、...
大一管理学问题帮忙解答一下,谢啦
发展是第一要务，科学发展观解决的是如何发展的问题，科学管理是科学发展观的重要内容，科学发展观的核心是以人为本。以人为本，最重要的是尊重人、理解人、引领人、激励人、发展人，要促进人的全面发展，这是企业的终极目标。人，是一切社会活动的最基本的组成单位，在当今的企业经济活动中,人才是...
管理学案例分析题,求高手帮忙
1、 住房和提高工资应当属安全需要 ， 评职称和入党应当属尊重需要 .2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下，肯定不合理，原因：黄工是一个名牌大学高材生，负责技术工作，而且是技术骨干，并且有创新能力（可以体现智慧高），公司把他用好了可以为公司创造很大的效益，因此，黄工如果用马斯洛...
