班组长如何管理“80后”班组员工
重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年，多次被评为优秀班组长，随着班组““80后”员工的增多，她感到非常困惑。她说： “80后”的行为让人琢磨不透，不换工作服就上班；工作时间听MP4，边工作边跳街舞；到了下班时间手里没有完成的工作丢下就走……跟他们讲规则根本行不通，满口“酱紫”（这样子）、“斑猪”（版主）、“东东”（东西）这些新名词，搞得你一头雾水，对说教、家访、甚至罚款都毫不在乎，依然我行我素。
眼下，班组里“80后”员工越来越多，他们具有鲜明的群体特征，很多班组管理传统的方法与规则在他们身上失效，如何对“80后”班组员工进行管理？这给班组管理带来新的课题……
同龄人都存在着理解差异，更何况两代人，对“80后”班组员工进行管理的关键还是班组长如何和“80后”沟通。作为班组长，要根据“80后”班组员工的特征改变教育手段和沟通方式，为双方搭建了一座交流的桥梁，现在大多数“80后”班组员工喜欢的沟通方式不是面对面的直接交流，他们喜欢上网、喜欢用手机短信联系、喜欢用QQ聊天、喜欢建立博客展示自己。因此，班组长也要转变思路和方法，如利于网络创建“班组论坛”、班组 QQ群等，及时了解“80后”班组员工动态信息，如发现其在工作和生活中出现问题，可以利用手机短信随时对他们进行温馨提示教育。班组长也应该公开自己的电子邮箱，方便“80后”用电子邮件与你进行“零距离”交流，拉近心理沟通距离。目前，还有许多年龄大的班组长不会上网、不会使用QQ或博客来交流。因此，班组长要与时俱进，学习掌握电脑这门新知识、新技术，结合以往班组管理的经验，不断总结出管理好 “80后”班组员工的新方法。
另外,激励、平等、尊重“80后”也是管理“80后”班组员工的一种有效的方法。干坝子洗选厂钳工班是重庆市总工会有名的“学习型班组”，这得力于班长陈富明不断拓展班组管理新经验。对“80后”班组员工的管理，他认为平时除了要做好沟通，还需要进行激励。他在班组开展月度评选班组明星，班组员工博客评比、每日知识问答等竞赛活动，给“80后”在班组展示自我价值的平台，激发“80后”的工作热情；针对“80后”班组员工在分配制度上不太认同工作年限和级别，更强调个人贡献和付出的特点，采用“自认工作法”进行班组管理，将当天每一个设备维修工作项目按照完成难度确定分值，让班组员工轮流自己挑选，完成后给予相应分值，月底按积分分配奖金。“80后”青工白洋维修技术差，每个月的奖金在全班最低，他却口服心服。他说：“奖金最低怪我技不如人，因为自己只能干低分值的工作项目。工作自己认、奖金多少看积分这种方式比起过去工作搞摊派、奖金论资排辈更平等，体现了对班组每一位员工的尊重，这样也会看到自己和别人的差距，激发自己不断进步。”
怎么样才能做做好班组长管理组员
1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找...
组长一般具备什么责任
方法\/步骤1 首先，组长具有一定的命令权，可以支配自己的组员做相应的事，从而达到相对的合作权。2 第二，组长一般在组中具有相信能力的人员，如果组员遇到不懂得的地方，我们一定有责任加以指导。3 第三，组长有担风险的责任，这里指，只要自己手下的成员出了什么差错，或多或少，组长都应该有一定的责...
班组长如何管理好员工 班组长管理好员工的技巧
4、发扬民主：民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差，起到良好的监督和促进作用。5、做到“五勤”：“五勤”是指手勤...
组长如何管理好一个组
组长如何管理好一个组，参考如下：1、统一小组成员的工作思想，提高小组的凝聚力。树立作为组长的威信。合理制定小组工作计划。合理进行工作任务的分配。加强小组成员的合作。加强与小组成员间的情感交流。2、合作是成功的一大法宝。小组成员的通力合作有利于各成员间的优势互补，更快、更高效地完成工作任务、...
●班级里组长如何管理组员? 给我几条方法,最少5条
1、以身作则。2、率先垂范。3、平心静气。4、学习要优。5、严守纪律。6、乐于倾听。7、严格作息。8、多才多艺。9、以理服人。10、幽默感强。11、表里如一。12、诚信有度。13、有礼有节。14、热诚大度。
做组长怎么管理好员工
第三、树立好自我个人形象 通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的.个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有工作任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己...
班组长如何管理好一个班组
想管理好一个班组，成为一名好的班组长，需要做好以下几个工作 1、本车间所有岗位的技术都要熟悉，凭技术服人很关键。2、做事态度要较真，好的要表扬，不好的要批评到位。3、在年底评先进的时候，要注意公平公正，这是班组长要注意的地方。4、对于员工的困难和问题，要积极予以妥善解决。5、班组长是...
要如何管理组员
作为组长，首要任务是理解并运用合适的管理方式。站在组员的角度思考问题，才能更好地理解他们的需求与困难。或许他们只是学不会，或是努力但效果不佳。因此，管理组员需要具备耐心，对于表现不佳的学生，不应急于求成，而应委婉指出错误并提供适当的帮助。此外，组长不应自视甚高，认为自己一定比组员强。
如何做好一个好组长
1、想要做好一个组长，首先应该提高自己的业务能力，这样你的组员才能信服你。2、想要做好一个组长，你自身也要学会如何调动组员的积极性，让她们以乐观态度面对每天的工作。3、想要做好一个组长，在平时的工作生活中你也要认真对待每一个组员，在他们有困难或者问题时及时提供帮助。4、想要做好一个...
班组长如何做好班组管理工作?
（一）“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。①. 加强对员工的技能训练。（1） 让员工充分理解质量标准和作业标准。（2） 按要求充分...
