现代企业的突出特征是三权分立；
决策权：股东大会，最高决策权，有对管理团队任命及任免的权力。
经营管理权：董事会，企业的章程及协议中约定了董事会的构成及相关人数，体现股东意愿。
监督权：监事会，行驶监督、监控的管理机构。
现代企业的三权分立外的其它重要特征是两权分离，即：所有权与经营权的分离，经营者与所有者之间是一种代理关系。
以上，便是现代企业治理结构的基本框架。
决策权：股东大会，最高决策权，有对管理团队任命及任免的权力。
经营管理权：董事会，企业的章程及协议中约定了董事会的构成及相关人数，体现股东意愿。
监督权：监事会，行驶监督、监控的管理机构。
现代企业的三权分立外的其它重要特征是两权分离，即：所有权与经营权的分离，经营者与所有者之间是一种代理关系。
以上，便是现代企业治理结构的基本框架。
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第1个回答 2013-01-02
现代企业制度最大的特点就是两权分离，实行两权分离的公司制企业，都有必要建立一个科学、合理、有效的公司内部治理结构。狭义地说，公司内部治理结构是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
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