制订企业文化战略规划，是企业文化管理当中一件非常重要的工作。
首先，要调研，了解本企业企业文化实际状态，最重要的是摸清，当前在企业里究竟是什么价值观在起作用，梳理清楚。
其次，规划目标，在掌握企业自身文化特色的基础上，面向企业发展战略来考虑，要建设什么样的文化。而且目标要细化。
第三，要把握内容，或者说是任务，实现目标都要做哪些事情。在企业成长的不同时期，企业文化建设管理的任务是不同的。比如企业文化理念体系、行为规范已经建构完成，那么就要以宣贯、深化为主要任务。若是还没有确立清晰的理念体系，那首要的工作是梳理搭建企业文化体系。
第四，实施步骤。先做什么，后做什么，时间节点，谁来做，完成标准。
第五，资源配置。企业文化组织机构有没有，领导体制与协调机制，队伍，经费……很重要一条，企业文化部门职能不能界定为宣传或者政工，而是文化管理。
最核心的就是这些。搞这个规划是很不简单的事情，专业性很强。搞好了，对未来一段时期企业文化发展是一个指导性的纲领文件，能够引领推动企业发展；搞不好会产生很深的负面影响，对企业发展形成无形的制约。如果企业规模不小，建议你们最好请专业机构和你们组成工作组，一起来做，以避免文化风险。
首先，要调研，了解本企业企业文化实际状态，最重要的是摸清，当前在企业里究竟是什么价值观在起作用，梳理清楚。
其次，规划目标，在掌握企业自身文化特色的基础上，面向企业发展战略来考虑，要建设什么样的文化。而且目标要细化。
第三，要把握内容，或者说是任务，实现目标都要做哪些事情。在企业成长的不同时期，企业文化建设管理的任务是不同的。比如企业文化理念体系、行为规范已经建构完成，那么就要以宣贯、深化为主要任务。若是还没有确立清晰的理念体系，那首要的工作是梳理搭建企业文化体系。
第四，实施步骤。先做什么，后做什么，时间节点，谁来做，完成标准。
第五，资源配置。企业文化组织机构有没有，领导体制与协调机制，队伍，经费……很重要一条，企业文化部门职能不能界定为宣传或者政工，而是文化管理。
最核心的就是这些。搞这个规划是很不简单的事情，专业性很强。搞好了，对未来一段时期企业文化发展是一个指导性的纲领文件，能够引领推动企业发展；搞不好会产生很深的负面影响，对企业发展形成无形的制约。如果企业规模不小，建议你们最好请专业机构和你们组成工作组，一起来做，以避免文化风险。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-02-21
企业文化从你的公司创建那时候起就自然存在了。当提出制定企业文化的时候，一定是企业文化存在问题。你最好把问题尽量说一下。
其实大部分企业都没有考虑一个重要方面：从文化来审视战略。企业往往把战略看作是企业经营主要的活动，而文化是可有可无的辅助的活动而已。这有很大的不同。文化是基于社会伦理；战略往往是基于（不择手段的）竞争。我们要求员工关注社会伦理，还是培养员工“狼性”？要注意的是，员工都是来自社会。如果只是要员工都成“狼”，企业的文化建设能成功吗？
其实大部分企业都没有考虑一个重要方面：从文化来审视战略。企业往往把战略看作是企业经营主要的活动，而文化是可有可无的辅助的活动而已。这有很大的不同。文化是基于社会伦理；战略往往是基于（不择手段的）竞争。我们要求员工关注社会伦理，还是培养员工“狼性”？要注意的是，员工都是来自社会。如果只是要员工都成“狼”，企业的文化建设能成功吗？
第2个回答 2013-02-20
首先要与企业发展战略保持一致，结合上下自身的文化目标，制定阶段性的可持续实现企业文化落地措施。
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