我是做人事的,公办室有这么一位文员,每次自己负责的事情都要再三催促做,有时候连催促都没有用

比如说让她去采购办公用品,这本就是她的本职工作,但说了就是不见动静,过了一天还要不停的催,催得我都不好意思了,只能说打印纸已经没了,但是还是不见动静,上班时间就沉浸在自己的QQ聊天、小说世界。。。我是真心想用她,给了很多次机会,现在实在是没办法了,她的工作基本还得我要来做,已经没有那个职位的意义了,但又不知道怎么开口说好,希望各位高人教教我

如果国有企业里,这种因人设岗的现象是存在的,既然因人设岗必有其原因,你就不要多事。如果是民营企业,你如果是人事部门的负责人也就成了把头,把头就是替老板看门户的,你也就知道该怎么办了。追问

恩,谢谢,我们是私企,我懂你意思,就是人有时候就是觉得开除别人的事情总是不太好做。

追答

我的意思是说,如果是民营企业,老板是很心疼用工成本的,你了解清楚如果是老板安插的,你就不要管,如果与老板无关,你就要为老板设法节省这个开支,蒂尼和老板都好,但是要注意方法!

追问

有没有一套好点的开除员工的说辞,我初出茅庐,怕言语上处理不当

追答

你们公司应该有这样的制度。在做这件是之前你要先去和老板说,到时自然有说辞了。

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第1个回答  2012-11-22
第一 让她做每周工作报告(让她自己发现其实她没什么拿的出手的工作业绩)
第二 在她面前打电话找朋友问还有没有文员可以推荐(敲山震虎)
第三 断她QQ,就说她的岗位不需要与外界沟通
可以另下个例如信鸽 /小红花类的公司内部通讯工具
第四 找她到办公室谈谈 不责备
就问她最近工作状况怎样?有什么可以帮她解决的,然后问她 :“你觉得你现在的工作状态怎么样?你给自己一个评价”追问

那些工作报告我规定了的,唉~~~没反应啊,每次问她要的时候都会说“下次吧”没办法啊,所以我现在其实是想把她开除了,就是不知道怎么说合适

追答

就跟她说 :“ 荐于目前你在公司的表现 已经不再适合留在本公司了
已经给了你这么多次机会 你都没好好珍惜,大家同事一场 我们也不像把事情做的太僵。

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第2个回答  2012-11-22
让她制定工作计划,要明确工作职责,每天必须做什么。
按照轻重缓急的原则实施,经过督导后仍不能胜任的建议劝退吧。
第3个回答  2012-11-22
1、明确其工作范围,每日、每周、每月,必须的工作项目。
2、指定其汇报的时间及内容。
3、设定奖罚制度。
这样的话,应该可以推动了。
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