家族式企业的缺点
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。
家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。本回答被提问者采纳
因为是家族式企业，以家族为核心，所以具有一定的凝聚力，在企业成立初期，比较容易存活
可是也因为是家族企业，所以受到家族人数，家族特点，家族成员个性，家族成员的个人能力等等的限制，限制了企业发展的规模，企业发展的领域，企业发展的前景，企业存活的时间，时代什么什么的。
比如说，家族式企业众所周知的坏处之一“任人唯亲”，糟糕的可能不是“任人唯亲”这点，因为这点与其说是家族式企业的坏处，不如说是特点，糟糕的是“任人唯亲”这点大帽子，在企业创立之初，缺米少柴的情况下，“任人唯亲”可能是一个“被迫之举”所以当企业发展起来之后，危难之时担当重任的亲族是否本身具有某种才能就变得不重要了，大多数家族企业当家人都顶不住“任人唯亲”的舆论压力，做不到“举贤不避亲，举贤不避仇”的气度，然后试图人事改革，使得本身人员就受制于家族本身的家族企业人员更加不稳定，丧失本身的家族凝聚力，家族内乱。具体内乱表现可能就是分配不均什么的。本回答被网友采纳
家族式企业的缺点
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。
家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。
1. 用人唯亲
2. 决策一言堂，缺乏民主机制
3. 企业发展受到继承人能力的限制
4.容易受到家庭财产分配的影响。
家族企业的坏处主要是源自于受到所有权人的管理能力。如果家族企业只是在所有权上采用继承制度，在经营上采用职业经理人经营其发展还是很好的。在欧洲有很多家族式企业发展的很好甚至成为大型跨国公司。但这种形式在东方很少能将企业做大。这和东方人的保守家庭观念、家长权威制度是有关系的。
家族式企业有哪些利弊???
3、决策执行力强。只要定下来的事情从决策到项目实施中间几乎没有梗阻；二、家族式企业的缺点：1、由于任人唯亲，很难吸引高端人才，从而限制了企业长远发展，除非总裁有相当头脑；2、因于老板周围都是亲友，对制度执行上有难度，毕竟亲情难以割舍，大多造成制度是给最下层员工制定的，而上层不执行也没...
一个家族企业的优点和缺点是什么???
家族式企业的缺点有：1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。2、不利于优秀人才进入企业核心阶层。3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。5、各自为政决策难合，决策的风险较高。6、企业盈利难以分配。
家族式的企业有什么优缺点?
家族企业的优点：是管理疏密，决策层共同利益基本吻合，不会出太多的分歧。缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。集中表现在：一、是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。二、是职工对企业的依赖性...
家族式企业利弊有哪些?
二、家族式企业的劣势：1. 人才吸引力有限：由于倾向于任人唯亲，家族企业可能难以吸引和保留外部高端人才，这对企业的长期发展可能构成限制。2. 制度执行的困难：老板周围大多是亲友，可能导致制度执行不力，特别是对高层管理人员而言，他们可能不遵循制度，而底层员工则被迫遵守。3. 决策的独裁性：家族...
一个家族企业的优点和缺点是什么???
优点：1、亲信做事成本最低。2、亲信做事凝聚力强。3、亲信做事信心最足。缺点：1、企业盈利难以分配。2、各自为政决策难合。3、圣旨意识垄断用人。
家族式管理企业有哪些弊端?如何改善?
家族式管理企业在发展过程中可能遇到以下问题，并探讨相应的解决办法：1. 所有权结构单一化 家族企业往往由单一家族控制，这种结构不利于吸引外部资本，限制了企业的成长空间。改善方法包括引入合伙人或外部投资者，分散所有权，同时保持家族的核心影响力。2. 决策不科学 在许多家族企业中，决策权集中在家族...
企业家族式管理弊端
1、难以得到最优秀的人才。家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。2、管理层面，家族成员特有的权力和优越感，导致族外人难以融入。而族外人权责不清、利益分配不均，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚。3、...
家族式企业的弊端与优势
弊端：过分集权会使远离基层的主管所做的决策容易产生偏差且不及时，集权还往往会削弱组织整天的应变能力，降低下级的自适应自调整能力，集权会降低组织成员的积极性，工作被动应付缺乏主动性，创造性 优势：有助于同一管理，同一行动
家族企业的优缺点是什么?
二、家族企业的劣势：1. 人才吸引：家族企业的“任人唯亲”现象可能难以吸引和保留外部的高端人才，这对企业的长期发展和创新能力的提升构成限制。2. 制度执行：管理层和员工间的亲属关系可能导致制度执行不力，上层管理层可能不会严格执行制度，而下层员工则可能感到制度不公。3. 决策局限：一言堂式的...
家族式企业为什么做不好?
家族式企业的三大弊端 弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一...
