一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。
扩展资料：
人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
参考资料来源：百度百科——人力资源管理六大模块
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理 直接上级：
行管总监
直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；
2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；
3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；
5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。
很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理 直接上级：
行管总监
直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
人力资源部有哪些岗位
人力资源部通常包括以下岗位：1. 人力资源经理：负责整个部门的管理和策略规划，与高级管理层协作设定和实施人力资源政策。2. 招聘专员\/招聘经理：负责公司的人才招聘工作，包括发布职位、筛选简历、面试安排及录用决策等。3. 培训与发展专员\/经理：设计并执行员工培训计划，提升员工技能和知识，推动员工职业...
人力资源部是做什么的
人力资源部是单位内部关键管理部门，其主要职责在于管理人力资源，培养和提供合格人才。它需要根据单位实际需求和发展规划，制定相应的人力资源计划，确保组织运行顺畅。人力资源部需制定年度工作目标和计划，并对预算和工作进程进行监督。它负责制定并实施用工、人事、工资、档案、员工手册、培训等规章制度，确保...
人力资源部是做什么的
人力资源部（Human Resources Department）主要负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估、劳动关系协调以及企业文化建设等方面的工作。其核心目标是确保公司的人力资源能够满足业务发展的需求，同时维护员工的合法权益，促进员工的职业发展，从而实现公司与员工的共同发展。1. 员工招聘 人力资源部的首要...
人力资源有什么岗位
人力资源经理：负责制定与执行人力资源战略，管理团队，处理员工关系，监督招聘、培训、绩效评估等流程。招聘专员：寻找合适候选人，筛选简历，安排面试，与潜在员工沟通，确保招聘过程顺畅。培训与发展专员：设计与实施员工培训计划，评估效果，帮助员工提升技能与职业发展。薪酬福利专员：制定与管理薪酬体系，提供...
什么是人力资源部?
人力资源部是一个组织机构，负责管理企业或组织的人力资源。人力资源部门的职责通常包括招聘、培训、员工福利与薪资、绩效管理、员工关系、劳动法律和规定遵从等。人力资源部门的目的是确保组织能够吸引、留住和发展可靠的员工团队，以实现组织的长期目标。人力资源部门的工作是与相关部门紧密合作的，以协调各个...
人力资源部的主要工作职责是什么?
人力资源部首要职责是负责公司的招聘和人力资源配置工作。这包括制定招聘计划，确定招聘需求，组织招聘活动，筛选和评估候选人，以及完成员工的入职手续等。除此之外，还需根据公司的发展战略和业务需求，进行人才库的建立和维护，实现人才的合理配置和高效利用。二、员工培训与发展 人力资源部负责实施员工的...
人力资源部具体是做什么的啊?
三、绩效管理：人力资源部参与公司各部门的年度、季度和月度工作计划审核，并负责实施绩效考核管理工作。他们负责组织各类评估和考核，并进行年度、季度和月度考核的复议以及人事监察工作。基于绩效考核的结果，他们分析并评估公司的人力资源能力和状态，并提出结构调整的建议。人力资源部的基本原则包括：一、能级...
人事部是做什么的
人事部是组织或企业中的核心部门之一，主要负责人力资源管理及其相关事务。它涉及到人才的招聘、培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系以及人事政策制定等方面的工作。二、详细解释 1. 人员招聘与录用：人事部负责根据组织的需求，进行岗位分析，制定招聘计划，开展各种招聘渠道，筛选和录用适合的人才。2. 员工...
人力资源部是做什么的
1、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。2、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；...
人事部是干什么的
人事部的主要职责与功能如下：一、人事管理 人事部主要负责企业或组织的人力资源管理工作。这包括招聘、选拔、培训员工，以及进行绩效评估等工作。例如，人事部需要依据公司业务发展需求，制定招聘计划，寻找和吸引合适的人才加入公司。同时，人事部还需要负责员工的职业发展培训，帮助员工提升技能，满足公司的...
