如何做营销推广？

在如今的互联网时代，企业不得不开展全网营销，全网营销即全网络覆盖式营销；企业在进行产品、品牌营销推广时，整合PC互联网、移动互联网、新媒体平台多个Web端来推广产品或服务，综合各大网络平台的优势，大面积向受众传播品牌信息，达到商业目的，这就是全网营销。

网络营销

1.全网营销有哪些方式：

全网营销有很多方式，包括网站建设、微信营销、微博营销、论坛营销、博客营销、视频营销、百科营销、口碑营销、地图营销等。

当我们了解了这些方式，我们心中也就大概知道了全网营销的一些基础的做法了。否则是不可能做好全网营销的。

全网营销

2.根据企业特点选择全网营销的方式：

很多企业在做营销推广的过程中，往往会盲目地跟风。其实，每个企业都有自己行业的特点和属性。不能说，你所有的营销方式都用上，这样反而也不一定有很好的效果，因为不一定适合。

因此，一定要学会选择。企业只能根据自己行业的特点和企业自身的禀赋、企业自身的产品精确定位，选择适合自己的营销手段。一定要具体的问题具体分析，才能够做好全网营销。

全网营销

举个例子：

每个平台的用户属性都是不一样的，典型的就是知乎和今日头条，知乎的用户往往是一线城市的白领；而今日头条的用户以二三线城市的人群为主。

这个时候你就要考虑，你的产品购买的是白领多，还是普通上班族比较多。根据不断分析，比如年龄段、性别、所在行业等，挑选适合自己所在行业的平台进行营销推广。

全网营销并不是说一定要把所有平台都做一遍，而是尽可能多挑选一些合适自己的平台进行营销。

3.做好产品营销：

互联网时代，就是一个产品为王的时代。

可能和传统的互联网不太一样。如今的互联网公司，随着互联网的不断发展，全网营销也变得更加高效、快捷，不再是以前低速的传播时代，甚至有的公司的产品，能够一夜爆红，这就是营销的意义所在。

而一个企业要想做大，首先应该让别人能看到我们的产品，那么怎么让人们看到呢?这就需要做好产品营销。

全网营销

4.做好产品和服务：

在企业的发展过程中，“诚信”应该是最重要的。古时经商就讲究”信“这个字。所以说它作为企业的经营之道，就有它存在的理由。

一个企业有诚信才能走得更快更远。而诚信也是让双方产生信任的基本因素。做生意，可能好多产品都是一样的，没有太多差异，往往产品的服务能够提高一个企业的竞争力。

他在有生之年里，从白手起家开始，如今创立了2家世界500强企业。

他的商界传奇故事，引得马云多次登门拜访请教。任正非、孙正义、季羡林、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平，这些大佬可都是他的粉丝！

64岁退休，68岁查出癌症，78岁又再度受邀出山，仅用1年时间就挽救了已宣布破产的企业日航，并打破日航盈利的历史纪录！

他就是：稻盛和夫——一个被日本尊称为“经营之圣”的人。

一、销售最大化、经营最小化。

稻盛和夫掌管的京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于“追求销售额的最大化和费用支出的最小化”。起初他对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了10％。努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。

二、经营取决于坚强的意志。

特别是在全网营销的商海中，企业随时都有可能遭遇各种难以预料的事态和状况，在这种时候，如果企业的领导者缺乏坚强的意志的话，就有可能轻易变动修改企业目标。这种做法将会导致企业的既定目标变得有名无实，并进而损害到企业员工对领导者的信赖和尊敬。因此，能够矢志不渝地坚守既定目标的坚强意志也就成为企业领导者所必需的一个重要资质。

需要具备几个点：

1、培养自己建立信心，做一个SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会和Threat威胁）分析。

2、进行理性的积极思考。如何制定策略，你可以用你的优势来利用新的机遇。

3、避免完美主义。一个心智强大的人应该不是要避免所有的错误，但是要能够避开它们。

4、有方向性行动。采用解决问题的生活态度，试着向前走，不要静止。你必须要有往前走的勇气。

三、不断从事创造性工作。

“不断从事创造性的工作”是稻盛和夫老先生经营十二条的第十条，稻盛老先生认为，没有哪一家公司天生就有杰出的技术，能不能专注于创造性的工作，明天胜过今天，后天超过明天，不断改进，不断创新，这是能不能实行独创性经营的关键。在全网营销时代的浪潮中，未来的人工智能、大数据、机器人和虚拟现实，如果未来重复性的工作都被这些新技术取代了，我们该怎么办？此时，你的创造力显得尤为重要，你的工作竞争力也将取决于自己的创意潜能。

稻盛和夫的方式，不是领导经常给员工讲理想、画大饼的理念。而是告诉我们公司在创业之初应该拥有梦想，不仅为盈利，更是为崇高伟大的梦想。学习稻盛和夫，敢于将大饼拿出来和员工分享，与士兵同甘共苦。