我想找些关于生产品质这方面的口号最好是8个字的，急，谢谢

如题所述

◆ 生产现场宣传标语(K类)：K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。
K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。
K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09 一线工人请注意，品质效率在于你
K10 留意多一点，问题少一点
K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
K12 做好产品包装工作，确保产品最终质量
K13 强化班组建设，提高工作效率。
K14 人人提案创新，成本自然降低。
K15 宁愿事前检查，不可事后返工。
K16 老毛病，要根治；小问题，要重视。
K17 力求一次做好，争取最大效益。
K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。
K19 今天不努力工作，明天努力找工作。
K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
K21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。
K22 化学物品很危险，存储使用要小心。
K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。
K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆ 生产过程控制宣传标语(P类)：P01 控制每一道工序，做好每一件产品。
P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。
P04 发现问题马上报，及时处理要做好。
P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。
P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。
P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。
P12 说一百句空话，不如马上行动。
P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。
P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。
P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。
P16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
P17 工序质量控制点，产品质量生命线。
P18 下一道工序，就是我们的顾客。
企业口号：

编号: TL01 管理的第一个功课，就是先管好自己
　编号: TL02 管理就是行动，管理就是树立榜样
　编号: TL03 管事先管人，管人带作风
　编号: TL04 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
　编号: TL05 正确指导+强制执行=管理
　编号: TL06 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
　编号: TL07 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
　编号: TL08 好员工：想公事，做实事，不出事
　编号: TL09 不会做小事的人，永远做不出大事
　编号: TL10 用心做事，方能成就大事
　编号: TL11 观念决定思路，思路决定出路
　编号: TL12 要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
　编号: TL13 工作要简化，不要简单化
　编号: TL14 工作三要素：责任人、时限、结果
　编号: TL15 看不出问题是最大的问题
　编号: TL16 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
　编号: TL17 开会是为了解决问题，而不是重复问题
　编号: TL18 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
　编号: TL19 加强沟通与交流，促进支持与合作
　编号: TL20 成功与失败同在，竞争与超越并存
　编号: TL21 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
　编号: TL22 零库存，零浪费，零不良，零故障
　编号: TL23 砸企业的饭碗 就是在砸的饭碗
　编号: TL24 一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
　编号: TL25 只有想不到的事，没有做不到的事
　编号: TL26 第一次就做对，第一次都做对
　编号: TL27 想到了+做到了+做好了=100分

生产口号：

编号: TG01 老问题、小地方，常是品质致命伤
　编号: TG02 分析原因要认真，解决问题要彻底
　编号: TG03 你思考，我动脑，产量提升难不倒
　编号: TG04 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
　编号: TG05 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
　编号: TG06 控制每一道工序，做好每一件产品
　编号: TG07 严格控制生产过程，确保所有产品合格
　编号: TG08 零缺点的生产过程，一百分的优质产品
　编号: TG09 工序质量控制点，产品质量生命线
　编号: TG10 工作质量人人把关，产品质量层层把关
　编号: TG11 追求卓越的过程，享受完美的结果
　编号: TG12 永无止境地追求七个零的终极目标
　编号: TG13 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

编号: TT01 排除不必要的动作，动作距离要最短
　编号: TT02 向动作分析要效益，将有限的资源做最佳的调配
　编号: TT03 IE的三化原则：简单化、专业化和标准化
　编号: TT04 优化生产运作过程，实现最大效率和效益
　编号: TT05 以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程
　编号: TT06 以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
　编号: TT07 IE是改善效率、成本、品质的科学方法
　编号: TT08 降低成本，提高生产质量和生产效率
　编号: TT09 最大的限度减少企业生产所占用的资源
　编号: TT10 最大限度降低企业管理和运营成本

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