假如我是主管我应该怎么做?
第一，作为一名主管，首先要有责任感，要以身作则。第二，就是发激发你的员工，把员工带动起来。第三，就是你可以去找一些这方面的书籍，你可以从中学到很多。
如何做一名出色的主管主管管理团队的技能主管沟通等培
他肯定不放心了，所以，你要重新说明你的承诺，比如我们可以这样说：根据你刚才的指示，我会怎么、怎么做。如果上司觉得不是，他会再更正的，千万不要以为我们提了反对意见，上司就对我们失去信心了。我们应该是积极主动地回应上司，如果你在跟同事，下属沟通完之后，你的同事下属走开了，你应该叫住他，...
突然接到公司通知,任命我为主管,该怎么办?
假如是一般琐碎，就以平常心对待吧。例如在我们公司在职经理就和我承诺：他出行、用餐这种琐事就立即给驾驶员或饭店主管通告，让她们再回头向我报告。便是经理是否有“管理权”，假如对你的主管或您有肯定的职务调节权，就好好把握机遇吧。这样的事情在管理制度的企业非常少发生，由于这样做会影响企业的...
假如我是部门主管我将怎样的管理部门.ppt
一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。 如何做好企业内部管理部门主管 您好,一般认为可以从以下几个方面来考虑...
新任主管如何开展工作
外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者,不要试图总是控制员工,当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候,如果主管有不同意见,这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。
我是一个见习主管我该怎么管理员工
情境领导理论认为，有些时候对员工不需要沟通，比如在他根本不知道怎么去工作时，沟通的意义不大，领导者要用指导性的工作行为去管理，明确告诉他该如何做；但如果员工完全知道怎么做，但是因为不好不愿意工作，就需要用关系行为进行沟通；假如他不好，可是也没有做出成绩，就需要管理者先用指导性的工作...
被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
被调任到别的单位做了主管，还不知道怎么办才好呢？对那些被临时提升为领导层的人，要做好工作，要明确自己的任务。在你的工作开始前，你需要知道上级对你的晋升意向，以及你的工作过程以及你的部属之间的责任划分。假如你一开始就选择错误的道路，你越是尝试，就会越走越深，所以找到一个正确的目标是...
做为一个酒店的楼面主管该怎样管理员工,又该怎样对上级有好的印象??
一 你要和员工之间学会包容，包容包括一种个性，只要他不违反制度，你要学会接受他的批评和建议，也要接受员工的献媚，和每一个员工之间相处，都学会让他觉得你是他的知己，做知己就是会倾听员工的意见，但是不要马上发表意见，而是要学会尊重。如同信徒拜观音，为什么相信观音，只是因为观音不说话。这样...
从生产主管的岗位出发出发,谈谈如何做好执行
我们生产主管,应该要向人力资源经理学习,不仅知道员工现在的贡献与价值,还要帮助员工增值,让员工自动自发工作,让员工快乐地工作,让员工自我感觉到我聪明起来了,我在组织、社会中有了安全感了。说人力资源经理,只是从组织架构上说,其实,有很多上级或同事都善于结合自我的长处,帮助员工学技术、学管理、学做人做事,这都...
领导管理好几个部门,你也是他手下的一个头,该怎么做让他重视你?
第一点，首先，领导管理好几个部门，假如我也是他手下的一个头。我就会这样做，我会把领导交代的事情做好，尽心尽力。百分之百的去做好，而领导没有交代的事情，我坚决不做。触及到红线底线的事情，我也坚决不做。我把领导需要做的其他事情，我都尽力去做。争取做到全面的统计、完善所有的计划，把...
