总是为一些事而烦恼
总是为一些小事而烦恼，走在教室总是感觉背后有那个人在指我，偶尔还拿脚登我，也不知道是不是真的，弄的自己很凡心！上课总是在想他是不是真的指我了 T我了……很怕丢人……很在乎别人的对自己的想法，总是想来想去，不能专心学习，很是疑心 ，很是在乎别人，该怎么办？谢谢大家…………
和爱情没一点关系 一直等最佳帮助！！！
建议你了解一下你自己！！！
EO是“情绪智商”的简称，由美国哈佛大学心理系教授丹尼尔·戈尔曼在1995年出版的书中提出。
戈尔曼认为，EQ包括抑制冲动、延迟满足的克制力，包含了如何调适自己的情绪如何设身处地地为别人着想、感受别人的 感受的能力，以及如何建立良好的人际关系、培养自动自发的心灵动力……简单说来，EQ是一种为人的涵养，是一种性格的素质。
以下例子，都属于EQ所涵盖的层面：
自动自发
一个EO高的孩子，懂得自动自发，自动做事、自动读书、自动做功课…因此，就算他们的IQ（Intelligence Quotient）智商不比别人高，但成绩也可以比别人好。在工作上，自发性地提升自己也是很重要的。举例而言，如果我们的心态是要和人竞争。我们会想：“我要努力，因为我要比老王好，为什么他在各个方面都比我好？”如此，你是在跟老王竞争，你在以他为目标，就算就能做到，最多是和他一样好，而不会比他好。反之，如果是自发性的，你想：“是，他不错，我要向他学习，我要看自己能做到什么地步。”反而，你会无限量地发挥，就算你不可以，你也不会对老王存在歧见，不会因此讨厌他；老王不会觉得你在跟他竞争，心态上完全不一样。也就是说，你的人际关系，也会有不一样的结果。
控制情绪
你会发脾气吗，你晓得什么时候应该发脾气，什么时候不应该发脾气吗？如果你在走路时，碰到别人开车从你身边一擦而过，使你大吃一惊，你是否会破口大骂呢？很多人会因此发脾气，甚至为此不高兴一天。反之，忍住不发脾气一定是好的吗？比如，当你的孩子在念书时，隔壁的音响开得很大，你只管忍耐，不伸张权益，这等于在纵容别人做不该做的事情。两种情况对照，说明EQ的另一特征，是懂得在适当的时候，对适当的人，适度地发脾气。
眼光放远
EQ的提出者戈尔曼在书里举了一个很有趣的例子：研究者请来了一批小孩，把他们一个个带进房间，告诉他们：“这里有棉花糖，你们可以马上吃，但如果你们等我出去办完事，回来才吃，你们可以得到双份棉花糖。”他说完走了。有些孩子看他一走，便急不可待，拿起棉花糖，往口里塞；另一些孩子／等了几分钟，便不再等，也把棉花糖吃了。剩下的孩子，决心等研究者回来。这项实验的结果是，那些有耐心等的孩子，长大后，比较能适应环境、比较讨人欢心。比较敢冒险、比较有信心、比较可靠；那些要满足眼前欲望的孩子，他们没有办法克制自己，他们的EQ比较低，长大后，各方面的成就，都比能克制自己的孩子低。
自我认识
很多时候，我们发现，身边的朋友和亲人，他们不善于表达自己的情感。和他出门，你说什么，他都说：“随你啊！”日子久了，你会觉得内疚：“我是不是剥夺了这个朋友的自由权？我是不是有点亏待他，他什么都依我，只有我高兴／慢慢地，内疚感演变成厌恶感，你不再觉得和他在一起是有趣的事。事实证明，这种感情表达有障碍的人，对别人的感情也比较冷模。原因是他没有能力了解自己的感情，又如何了解别人的感情呢？这个例子告诉我们，提升自己的EQ，也包括了学习但然表露自己的情感。比如，你今天赶着回家，不能够答应同事的要求送他一程，就应该坦诚相告：“我有要事，没办法送你，很抱戳／通常，对方不会因此生气，反而，他和你做朋友，会觉得自在。
人际技巧
提升EQ，包括搞好人际关系。要搞好人际关系，应培养所谓的同理心——感觉别人的感受。很多严而不慈的父母，都缺乏同理心。他们关心孩子有没有吃饭、冲凉、读书，他们会监督孩子，但孩子不会感受父母的关爱，只感受到家庭的压力。反之，严而慈的父母，通常会参与孩子的活动，不只问孩子到底读书了没有，也会用时间和孩子沟通、说话。只要你每个星期肯定有一段时间和孩子沟通，孩子在感情和情绪上发生问题时，他会想：“下星期，当我和爸爸妈妈一起时，我一定要告诉他们。”反之，如果你的孩子根本不知道你什么时候跟他在一起，他根本没有准备好要跟你提，即使你突然出现，他也不会告诉你。
此外，我们跟人说话，吵架，都是一种人际关系的交流。我们在跟人沟通时，没有办法控制别人怎么想、怎么感觉，没有办法预知别人的行为。但是，我们却可以控制自己的行为和情绪，用这种自制力影响和感染别人的行为和情绪。例如，当一个顾客生气地投诉公司的服务时，如果你忙着辩护，他会越讲越生气，但是，如果你表现出有同理心，让他知道你在听他说话，他生气是有道理的，他的口气将会逐渐放软的。
所以，我们要提升自己的EQ，也应该培养同情心，进而学习控制自己的情绪，改变别人的情绪。 "EQ到底是什么？"
"怎样才能知道我的EQ高不高？"
这是我最常被问到的两个问题。尤其在企业界做训练时，每当谈及了EQ对工作成就的重要影响："职位愈高，EQ对于成功就愈重要"，话刚说完，总是会有学员不解地举手："不会吧！？我们老总脾气超烂，动不动就发火，EQ这么差，还不是做到了总经理？！"
好问题，这个看似"低EQ，高成就"的现象，其实是因为我们还没完全了解EQ的真正内涵之故。因为一个人的EQ高不高，不光只是看他会不会发脾气而已。
那，EQ到底是什么呢？
EQ（Emotional Quotient）是"情绪商数"的英文简称，它代表的是一个人的情绪智力（Emotional Intelligence）之能力。简单的来说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。
让我们来回顾一下EQ诞生的过程。
早在一九二零年，美国哥伦比亚大学的教授索戴克（E.L. Thorndike）就首先提出了社会智力（Social Intelligence）的概念，认为拥有高社会智力的人「具有了解及管理他人的能力，而能在人际关系上采取明智的行动」。
一九二六年推出了第一份社会智力测验（George Washington Social Intelligence Test），问卷的题目包括了指认图片中人物的情绪状态，以及判断人际关系中的问题等等。
然而接下来的几十年，心理学界在这方面的努力停顿了下来，主要因为大家都忙着发展及研究IQ测验，当时认为IQ（亦即一个的数学、逻辑、语文、以及空间能力）会决定每个人的学习及受教的能力，因而会影响将来的工作发展及表现。
一直到一九八三年，美国心理学家嘉纳教授（Howard Gardner）提出了影响现今教育体系甚钜的"多元智力"理论。他认为原先只重数理语文能力等的传统定义"智力"的方式（亦即IQ）需要大幅修改，因为一个人的IQ除了对学校学习的成绩有很高的正相关（IQ愈高，功课愈好），对于其它方面，例如工作表现，感情及生活满意度等并无太大的关系。
嘉纳教授在他的多元智力理论中，多加了几项智力，包括了音乐，体育以及了解自我和了解他人之能力。而这后两项，让"社会智力"的概念再一次地受到教育界及心理学界的重视。
第一个使用"EQ"这个名词的人是心理学家巴昂（Reuven Bar-on），他在一九八八年编制了一份专门测验EQ的问卷（EQ-i），根据他的定义，EQ包括了那些能影响我们去适应环境的情绪及社交能力。其中有五大项：（1）自我EQ（2）人际EQ（3）适应力（4）压力管理能力（5）一般情绪状态（乐观度，快乐感）。
接着又有心理学家沙洛维及梅耶（Salovey&Mayor）在一九九0年提出情绪智力的定义。他们认为情绪智力应和乐观等人格特质区分开来，所以他们对EQ的定义强调在了解并运用情绪之方面。
目前另一个在各国受到广泛使用的EQ测验（MSCEIT），即为他们的最新研究成果。其中的问题有几大项（1）察觉及表达情绪之能力（2）在脑中想象情绪状态之能力（3）了解情绪的能力（4）控管情绪的能力。
真正让「EQ」一词走出心理学的学术圈，而成为人人朗朗上口的日常生活用语的心理学家是哈佛大学的高曼教授（Daniel Goleman）。他在1995年出版的《EQ》一书（Emotional Intelligence），登上了世界各国的畅销书排行榜，在全世界掀起了一股EQ热潮。
高曼发现一个人的EQ对他在职场的表现有着非常重要的影响。举例而言，一个针对全美国前500大企业员工所做的调查发现，不论产业别为何，一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ：EQ＝1：2，也就是说，对于工作成就而言，EQ的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。此外对于某些工作类别，例如行销，业务以及客户服务等等，EQ的影响就更为明显。
因此高曼针对职场的工作表现，提出了他的工作EQ架构。经过不断的测试和修正，目前高曼的工作EQ内容共有4大项，以及18小项。
想知道你的工作EQ高不高吗？请一起来检查一下你的各项工作EQ能力。
＜十八项重要的工作EQ＞自我情绪管理能力：一、自我察觉（1）意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到情绪的影响。
（2）精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。
（3）自信：掌控自身的价值及能力。
二、自我管理（4）情绪自制力：能够克制冲动及矛盾的情绪。
（5）坦承：展现出诚实及正直；值得信赖。
（6）适应力：弹性强，可以适应变动的环境或克服障碍。
（7）成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。
（8）冲劲：随时准备采取行动，抓住机会。
人际关系之管理能力：三、社交察觉（9）同理心：感受到其它人的情绪，了解别人的观点，积极关心他人。
（10）团体意识：解读团体中的趋势、决策网络及政治运作。
（11）服务：体认到客户及其它服务对象的需求，并有能力加以满足。
四、人际关系管理（12）领导能力：以独到的愿景来引导及激励他人。
（13）影响力：能说服他人接受自己的想法。
（14）发展其它人的能力：透过回馈及教导来提升别人的能力。
（15）引发改变：能激发新的做法。
（16）冲突管理：减少意见相左，协调出共识之能力。
（17）建立联系：培养及维持人脉。
（18）团队能力：与他人合作之能力；懂得团队运作模式。
这么多的内容，足足有18项，真的是十八般武艺，样样都不简单。而要十八般武艺俱全，岂不难如登天？
请先别担心，事实上一个人只要能在这十八项EQ能力中，有五、六项EQ能力特别突出，而且是平均分布在四大项能力中的话，那他在职场上的表现，就会非常亮眼了。
要测量工作EQ，目前相当广为使用的量表是情绪能力问卷（ECI：Emotional Competence Inventory），总共有110个题目，很特别的是ECI使用360度全方位的资料收集方法，它不只是问当事人，也会从他的上司、属下、和同事来了解当事人的工作EQ，得出来的结果当然就比较客观而准确。
所以，只要掌握了工作EQ，你就能造就工作成就。
EO是“情绪智商”的简称，由美国哈佛大学心理系教授丹尼尔·戈尔曼在1995年出版的书中提出。
戈尔曼认为，EQ包括抑制冲动、延迟满足的克制力，包含了如何调适自己的情绪如何设身处地地为别人着想、感受别人的 感受的能力，以及如何建立良好的人际关系、培养自动自发的心灵动力……简单说来，EQ是一种为人的涵养，是一种性格的素质。
以下例子，都属于EQ所涵盖的层面：
自动自发
一个EO高的孩子，懂得自动自发，自动做事、自动读书、自动做功课…因此，就算他们的IQ（Intelligence Quotient）智商不比别人高，但成绩也可以比别人好。在工作上，自发性地提升自己也是很重要的。举例而言，如果我们的心态是要和人竞争。我们会想：“我要努力，因为我要比老王好，为什么他在各个方面都比我好？”如此，你是在跟老王竞争，你在以他为目标，就算就能做到，最多是和他一样好，而不会比他好。反之，如果是自发性的，你想：“是，他不错，我要向他学习，我要看自己能做到什么地步。”反而，你会无限量地发挥，就算你不可以，你也不会对老王存在歧见，不会因此讨厌他；老王不会觉得你在跟他竞争，心态上完全不一样。也就是说，你的人际关系，也会有不一样的结果。
控制情绪
你会发脾气吗，你晓得什么时候应该发脾气，什么时候不应该发脾气吗？如果你在走路时，碰到别人开车从你身边一擦而过，使你大吃一惊，你是否会破口大骂呢？很多人会因此发脾气，甚至为此不高兴一天。反之，忍住不发脾气一定是好的吗？比如，当你的孩子在念书时，隔壁的音响开得很大，你只管忍耐，不伸张权益，这等于在纵容别人做不该做的事情。两种情况对照，说明EQ的另一特征，是懂得在适当的时候，对适当的人，适度地发脾气。
眼光放远
EQ的提出者戈尔曼在书里举了一个很有趣的例子：研究者请来了一批小孩，把他们一个个带进房间，告诉他们：“这里有棉花糖，你们可以马上吃，但如果你们等我出去办完事，回来才吃，你们可以得到双份棉花糖。”他说完走了。有些孩子看他一走，便急不可待，拿起棉花糖，往口里塞；另一些孩子／等了几分钟，便不再等，也把棉花糖吃了。剩下的孩子，决心等研究者回来。这项实验的结果是，那些有耐心等的孩子，长大后，比较能适应环境、比较讨人欢心。比较敢冒险、比较有信心、比较可靠；那些要满足眼前欲望的孩子，他们没有办法克制自己，他们的EQ比较低，长大后，各方面的成就，都比能克制自己的孩子低。
自我认识
很多时候，我们发现，身边的朋友和亲人，他们不善于表达自己的情感。和他出门，你说什么，他都说：“随你啊！”日子久了，你会觉得内疚：“我是不是剥夺了这个朋友的自由权？我是不是有点亏待他，他什么都依我，只有我高兴／慢慢地，内疚感演变成厌恶感，你不再觉得和他在一起是有趣的事。事实证明，这种感情表达有障碍的人，对别人的感情也比较冷模。原因是他没有能力了解自己的感情，又如何了解别人的感情呢？这个例子告诉我们，提升自己的EQ，也包括了学习但然表露自己的情感。比如，你今天赶着回家，不能够答应同事的要求送他一程，就应该坦诚相告：“我有要事，没办法送你，很抱戳／通常，对方不会因此生气，反而，他和你做朋友，会觉得自在。
人际技巧
提升EQ，包括搞好人际关系。要搞好人际关系，应培养所谓的同理心——感觉别人的感受。很多严而不慈的父母，都缺乏同理心。他们关心孩子有没有吃饭、冲凉、读书，他们会监督孩子，但孩子不会感受父母的关爱，只感受到家庭的压力。反之，严而慈的父母，通常会参与孩子的活动，不只问孩子到底读书了没有，也会用时间和孩子沟通、说话。只要你每个星期肯定有一段时间和孩子沟通，孩子在感情和情绪上发生问题时，他会想：“下星期，当我和爸爸妈妈一起时，我一定要告诉他们。”反之，如果你的孩子根本不知道你什么时候跟他在一起，他根本没有准备好要跟你提，即使你突然出现，他也不会告诉你。
此外，我们跟人说话，吵架，都是一种人际关系的交流。我们在跟人沟通时，没有办法控制别人怎么想、怎么感觉，没有办法预知别人的行为。但是，我们却可以控制自己的行为和情绪，用这种自制力影响和感染别人的行为和情绪。例如，当一个顾客生气地投诉公司的服务时，如果你忙着辩护，他会越讲越生气，但是，如果你表现出有同理心，让他知道你在听他说话，他生气是有道理的，他的口气将会逐渐放软的。
所以，我们要提升自己的EQ，也应该培养同情心，进而学习控制自己的情绪，改变别人的情绪。 "EQ到底是什么？"
"怎样才能知道我的EQ高不高？"
这是我最常被问到的两个问题。尤其在企业界做训练时，每当谈及了EQ对工作成就的重要影响："职位愈高，EQ对于成功就愈重要"，话刚说完，总是会有学员不解地举手："不会吧！？我们老总脾气超烂，动不动就发火，EQ这么差，还不是做到了总经理？！"
好问题，这个看似"低EQ，高成就"的现象，其实是因为我们还没完全了解EQ的真正内涵之故。因为一个人的EQ高不高，不光只是看他会不会发脾气而已。
那，EQ到底是什么呢？
EQ（Emotional Quotient）是"情绪商数"的英文简称，它代表的是一个人的情绪智力（Emotional Intelligence）之能力。简单的来说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。
让我们来回顾一下EQ诞生的过程。
早在一九二零年，美国哥伦比亚大学的教授索戴克（E.L. Thorndike）就首先提出了社会智力（Social Intelligence）的概念，认为拥有高社会智力的人「具有了解及管理他人的能力，而能在人际关系上采取明智的行动」。
一九二六年推出了第一份社会智力测验（George Washington Social Intelligence Test），问卷的题目包括了指认图片中人物的情绪状态，以及判断人际关系中的问题等等。
然而接下来的几十年，心理学界在这方面的努力停顿了下来，主要因为大家都忙着发展及研究IQ测验，当时认为IQ（亦即一个的数学、逻辑、语文、以及空间能力）会决定每个人的学习及受教的能力，因而会影响将来的工作发展及表现。
一直到一九八三年，美国心理学家嘉纳教授（Howard Gardner）提出了影响现今教育体系甚钜的"多元智力"理论。他认为原先只重数理语文能力等的传统定义"智力"的方式（亦即IQ）需要大幅修改，因为一个人的IQ除了对学校学习的成绩有很高的正相关（IQ愈高，功课愈好），对于其它方面，例如工作表现，感情及生活满意度等并无太大的关系。
嘉纳教授在他的多元智力理论中，多加了几项智力，包括了音乐，体育以及了解自我和了解他人之能力。而这后两项，让"社会智力"的概念再一次地受到教育界及心理学界的重视。
第一个使用"EQ"这个名词的人是心理学家巴昂（Reuven Bar-on），他在一九八八年编制了一份专门测验EQ的问卷（EQ-i），根据他的定义，EQ包括了那些能影响我们去适应环境的情绪及社交能力。其中有五大项：（1）自我EQ（2）人际EQ（3）适应力（4）压力管理能力（5）一般情绪状态（乐观度，快乐感）。
接着又有心理学家沙洛维及梅耶（Salovey&Mayor）在一九九0年提出情绪智力的定义。他们认为情绪智力应和乐观等人格特质区分开来，所以他们对EQ的定义强调在了解并运用情绪之方面。
目前另一个在各国受到广泛使用的EQ测验（MSCEIT），即为他们的最新研究成果。其中的问题有几大项（1）察觉及表达情绪之能力（2）在脑中想象情绪状态之能力（3）了解情绪的能力（4）控管情绪的能力。
真正让「EQ」一词走出心理学的学术圈，而成为人人朗朗上口的日常生活用语的心理学家是哈佛大学的高曼教授（Daniel Goleman）。他在1995年出版的《EQ》一书（Emotional Intelligence），登上了世界各国的畅销书排行榜，在全世界掀起了一股EQ热潮。
高曼发现一个人的EQ对他在职场的表现有着非常重要的影响。举例而言，一个针对全美国前500大企业员工所做的调查发现，不论产业别为何，一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ：EQ＝1：2，也就是说，对于工作成就而言，EQ的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。此外对于某些工作类别，例如行销，业务以及客户服务等等，EQ的影响就更为明显。
因此高曼针对职场的工作表现，提出了他的工作EQ架构。经过不断的测试和修正，目前高曼的工作EQ内容共有4大项，以及18小项。
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＜十八项重要的工作EQ＞自我情绪管理能力：一、自我察觉（1）意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到情绪的影响。
（2）精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。
（3）自信：掌控自身的价值及能力。
二、自我管理（4）情绪自制力：能够克制冲动及矛盾的情绪。
（5）坦承：展现出诚实及正直；值得信赖。
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（7）成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。
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人际关系之管理能力：三、社交察觉（9）同理心：感受到其它人的情绪，了解别人的观点，积极关心他人。
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（11）服务：体认到客户及其它服务对象的需求，并有能力加以满足。
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（13）影响力：能说服他人接受自己的想法。
（14）发展其它人的能力：透过回馈及教导来提升别人的能力。
（15）引发改变：能激发新的做法。
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这么多的内容，足足有18项，真的是十八般武艺，样样都不简单。而要十八般武艺俱全，岂不难如登天？
请先别担心，事实上一个人只要能在这十八项EQ能力中，有五、六项EQ能力特别突出，而且是平均分布在四大项能力中的话，那他在职场上的表现，就会非常亮眼了。
要测量工作EQ，目前相当广为使用的量表是情绪能力问卷（ECI：Emotional Competence Inventory），总共有110个题目，很特别的是ECI使用360度全方位的资料收集方法，它不只是问当事人，也会从他的上司、属下、和同事来了解当事人的工作EQ，得出来的结果当然就比较客观而准确。
所以，只要掌握了工作EQ，你就能造就工作成就。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2008-10-28
用两种方式对待个问题, 你就获得自如了.
1.做一个不在乎别人看法的人. 对一般人来说这是个笨方法, 但是当你的内心世界到达一定境界的时候这种活法是最惬意的.
凡是都在乎别人的看法岂不是很累 ? 慢慢地失去自己的主见 , 自己的一言一语,一举一动都照顾着别人的想法, 完全失去了自我. 活着还有什么意义. 还有什么个性而言, 慢慢地只会变作一具傀儡.
不在乎别人的看法, 有自己的人生观,世界观,价值观,是非观 .这样的人非常别具一格, 如果你的观念前卫新颖,绝对让你在平凡无奇之中脱颖而出.
这样做人,难! 心里素质不好,千万不好尝试.
2.把自己所有的疑惑都解决清楚, 无论如何让自己心里明白. 你觉得有人在背后对你指手画脚,那么有具体怀疑的对象吗 ? 如果有,那么找个机会, 发个信息给他,或者打个电话给他, 最好找个机会两个见面谈, 平心静气的问他, 自己到底做错了什么 , 什么要这么做 ? 如果对方说没有,说你感觉错了 ,那么可能就是你自己的问题了 ,或者对方只是个卑鄙小人,那你更没必要跟他计较了 . 如果对方把你的不满告诉你,那就是意外的收获了 , 让你知道自己在别人眼里是一个怎样的人, 自己有哪些行为让人不满了 .如果是误会,解释清楚, 如果是自己的错,就改掉. 如果没必要让他们知道,那就继续做自己.
如果你感觉到所有人都在背后对你指手画脚, 那么可能是你精神上有些不安,最好去看看心理医生. 反正, 有问题,要搞清楚. 不然鳖在心里是一件很痛苦的事情, 久而久之,没有病都搞成病来.
拿出勇气, 给自己一个机会. 在以后做人和交际方面都需要沟通,谈话. 如果你不善于这些,那么也要学者开始迈出第一步了 .
别给心理留疑惑, 自己亲手去搞明白. 要不就完全不在乎别人怎么看 ,自己活自己的.
两种方法,不论你选择哪种,只要做到极致,心里都是很畅快的, 最后都能让获得成功的 .但是如果,你继续每天自己影响自己,那么就会是一辈子的事情了 .
1.做一个不在乎别人看法的人. 对一般人来说这是个笨方法, 但是当你的内心世界到达一定境界的时候这种活法是最惬意的.
凡是都在乎别人的看法岂不是很累 ? 慢慢地失去自己的主见 , 自己的一言一语,一举一动都照顾着别人的想法, 完全失去了自我. 活着还有什么意义. 还有什么个性而言, 慢慢地只会变作一具傀儡.
不在乎别人的看法, 有自己的人生观,世界观,价值观,是非观 .这样的人非常别具一格, 如果你的观念前卫新颖,绝对让你在平凡无奇之中脱颖而出.
这样做人,难! 心里素质不好,千万不好尝试.
2.把自己所有的疑惑都解决清楚, 无论如何让自己心里明白. 你觉得有人在背后对你指手画脚,那么有具体怀疑的对象吗 ? 如果有,那么找个机会, 发个信息给他,或者打个电话给他, 最好找个机会两个见面谈, 平心静气的问他, 自己到底做错了什么 , 什么要这么做 ? 如果对方说没有,说你感觉错了 ,那么可能就是你自己的问题了 ,或者对方只是个卑鄙小人,那你更没必要跟他计较了 . 如果对方把你的不满告诉你,那就是意外的收获了 , 让你知道自己在别人眼里是一个怎样的人, 自己有哪些行为让人不满了 .如果是误会,解释清楚, 如果是自己的错,就改掉. 如果没必要让他们知道,那就继续做自己.
如果你感觉到所有人都在背后对你指手画脚, 那么可能是你精神上有些不安,最好去看看心理医生. 反正, 有问题,要搞清楚. 不然鳖在心里是一件很痛苦的事情, 久而久之,没有病都搞成病来.
拿出勇气, 给自己一个机会. 在以后做人和交际方面都需要沟通,谈话. 如果你不善于这些,那么也要学者开始迈出第一步了 .
别给心理留疑惑, 自己亲手去搞明白. 要不就完全不在乎别人怎么看 ,自己活自己的.
两种方法,不论你选择哪种,只要做到极致,心里都是很畅快的, 最后都能让获得成功的 .但是如果,你继续每天自己影响自己,那么就会是一辈子的事情了 .
第2个回答 2008-10-28
1:这就是个人自身给自身的心里压力，也是一种想让别人承认你的想法，以后你把一切看的不要那么重要尽自己最大的努力做好它，也不要管别人怎么说，不是有那么一句话吗；走自己的路让别人说去吧
2:其实怎么说呢?我感觉啊你因该学会面对生活的一切,还有就要去在意别人的看法及想法?不是鲁迅不是说过一句话吗？走自已的路让别人去说吧？
就你刚刚说的？”穿了一件新衣服，别人看我的时候，我就很努力地想看看他们喜欢不喜欢这件衣服，其实别人都没太在意的。”其实怎么说呢？人活在世上不要为别人而活，要为自已而活？就打个比方吧！在一个很冷的冬天你有一天刚买了一件非常漂亮的衣服但是不适合下雪天穿因为很单薄，刚好天空不作美偏偏下起了大雪？这时你会选择穿呢还是不选择穿呢？其实每一个人都会选择不穿因为身体比什么重要？如果身体不好在漂亮的衣服穿上去都是不好看的？你认为呢？
人人都爱美或着喜欢别人注意你？但是你不一定要非常在意这样的事情？往往世界就这么美妙，当你不注意的时候越多人越会注意你？
呵呵不要太在呼别人的看法及想法了？自已认为怎么样就怎么样不要去太在意自别人对你的看法？更何况那样让你自已更累更不开心，何乐而不为呢？
或者试试森田疗法！！！！！！！！！！本回答被提问者采纳
2:其实怎么说呢?我感觉啊你因该学会面对生活的一切,还有就要去在意别人的看法及想法?不是鲁迅不是说过一句话吗？走自已的路让别人去说吧？
就你刚刚说的？”穿了一件新衣服，别人看我的时候，我就很努力地想看看他们喜欢不喜欢这件衣服，其实别人都没太在意的。”其实怎么说呢？人活在世上不要为别人而活，要为自已而活？就打个比方吧！在一个很冷的冬天你有一天刚买了一件非常漂亮的衣服但是不适合下雪天穿因为很单薄，刚好天空不作美偏偏下起了大雪？这时你会选择穿呢还是不选择穿呢？其实每一个人都会选择不穿因为身体比什么重要？如果身体不好在漂亮的衣服穿上去都是不好看的？你认为呢？
人人都爱美或着喜欢别人注意你？但是你不一定要非常在意这样的事情？往往世界就这么美妙，当你不注意的时候越多人越会注意你？
呵呵不要太在呼别人的看法及想法了？自已认为怎么样就怎么样不要去太在意自别人对你的看法？更何况那样让你自已更累更不开心，何乐而不为呢？
或者试试森田疗法！！！！！！！！！！本回答被提问者采纳
第3个回答 2008-10-28
我和你有过同样的经历。当时一想到在那个班级里要煎熬3年就觉得非常痛苦。但是后来到了毕业那一天我才明白，这些痛苦都是白费的，因为我的一辈子不可能永远呆在这个学校，这些人也不可能永远都在我的周围让我烦恼！终究有一天我会毕业，而到了那天之后，他们对于我来说，其实什么都不是！
现在回头想想，那个时候是我太懦弱了，太在乎别人的眼光，却从来没有想过要坚强勇敢，好在当时我十分喜欢养花草，听音乐，有一些兴趣爱好可以抒发自己的苦闷。
另外我想告诉你，其实总有些坎坷是你必须要走过去的，因为这会磨练出你的性格。可能从此以后你会学会怎样维护与他人的关系。
现在回头想想，那个时候是我太懦弱了，太在乎别人的眼光，却从来没有想过要坚强勇敢，好在当时我十分喜欢养花草，听音乐，有一些兴趣爱好可以抒发自己的苦闷。
另外我想告诉你，其实总有些坎坷是你必须要走过去的，因为这会磨练出你的性格。可能从此以后你会学会怎样维护与他人的关系。
第4个回答 2008-11-09
简单啊，明天随身装个小镜子，看看感觉有人在背后捣乱时就偷偷把镜子放在手里，看看到底有没有人在逗你，没有那就是自己在瞎想，那么以后就不要再瞎想了，本来是没有的事情。要是有，你就试着突然转身吓吓他们。许多时候，问题有很多好的解决办法，也许你缺少的是开朗乐观的心态。多看些励志书籍，多做户外活动。你年轻，你健康，你自然就快乐，充满活力。好运，年轻人，教室是你们的，未来世界也是你们的。
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